ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ - សំណួរដែលត្រូវបានសួរជាញឹកញាប់

ផ្តោតលើអនាគតៈផែនការយុទ្ធសាស្ត្រអេស។ អិល ៥ លើកដំបូង ២០១៥-២០២០

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ៥៥-២០២០ របស់ LA បានដើរតួនាទីជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលនឹងជួយឱ្យអង្គការកែលម្អរបៀបដែលយើងចូលរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាននិងយូរអង្វែងសម្រាប់កុមារមានផ្ទៃពោះមុនអាយុ ៥ ឆ្នាំនិងឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំ។ ផែនការផ្តល់ឱ្យយើងនូវភាពច្បាស់លាស់ទិសដៅនិងការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងសម្រាប់រយៈពេល ៥ ឆ្នាំខាងមុខ។ រួមជាមួយគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ នឹងធានាបាននូវតម្លាភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគតនិងលើកកម្ពស់គណនេយ្យភាព។ ខាងក្រោមនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ៗនិងត្រូវបានសួរជាទូទៅទាក់ទងនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ ។ វាត្រូវបានបែងចែកជា ៤ ផ្នែក៖ (១) សាវតាដែលផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃព័ត៌មានដែលជួយរៀបចំការអភិវឌ្ឍផែនការ។ (២) ដំណើរការដែលពិពណ៌នាអំពីជំហានដែលត្រូវប្រើដើម្បីអភិវឌ្ឍផែនការ។ (៣) មាតិកាដែលបង្ហាញពីសមាសធាតុសំខាន់ៗនៃផែនការ។ និង (៤) ពាក្យនិងនិយមន័យទូទៅ។

1. ផ្ទៃខាងក្រោយ
2. ដំណើរការ
3. មាតិកា
4. ល័ក្ខខ័ណ្ឌទូទៅនិងនិយមន័យ

ផ្ទៃខាងក្រោយ:

1.តើបុគ្គលិកបានប្រើព័ត៌មានអ្វីខ្លះដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការបង្កើតផែនការនេះ?

មានបុគ្គលិកបញ្ចូលជាច្រើនត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតផែនការ។ មួយចំនួនរួមមាន៖

• ឆ្នាំ ៥ របស់ LA លើកទី ១ ឆ្នាំ ២០១៣“ការស្តាប់ការរៀននិងការនាំមុខការខិតខំប្រឹងប្រែង (L3) ដែលបានលើកឡើងពីបញ្ហានិងឱកាសសម្រាប់ First 5 LA ដើម្បីចូលរួមចំណែកដល់ការជះឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំងសម្រាប់កុមារតូចៗរបស់ LA ខោនធីនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
• ការផ្តល់យោបល់ពីឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំអ្នកដឹកនាំសហគមន៍និងអ្នកស្រុកអង្គការដែលយើងបានផ្តល់មូលនិធិមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតមិនរកប្រាក់ចំណេញបុគ្គលិកទី ៥ LA និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
• ការព្យាករណ៍រយៈពេលសារពើពន្ធរយៈពេលវែងរបស់ LA ៥ ដែលវិភាគលើការចំណាយបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតនិងចំណូលពន្ធថ្នាំជក់។
• ការផ្លាស់ប្តូរទេសភាពសម្រាប់ឪពុកម្តាយ / អ្នកមើលថែនៅ LA ខោនធីដូចជាការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្ត្រនិងនិន្នាការក្នុងខោនធីរបស់ LA ខោនធីស្ថិតិសំខាន់ៗដែលតាមដានសុខុមាលភាពរបស់កុមារមុនអាយុរហូតដល់ 5 ឆ្នាំ។
• ទេសភាពគោលនយោបាយនិងការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ខោនធីអិលអាណាស្រុកកាលីហ្វ័រញ៉ានិងប្រទេសដើម្បីកំណត់គោលនយោបាយនិងការអភិវឌ្ឍថវិកាសំខាន់ៗនិងឱកាសដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងគោលដៅនិងលទ្ធផលរបស់ LA ទាំង ៥ ។

2.ហេតុអ្វីចាំបាច់ពិនិត្យនិងផ្តោតលើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រដំបូងរបស់ LA ៥?

អស់រយៈពេលជាង 15 ឆ្នាំមកហើយ First 5 LA ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការបម្រើកុមារចាប់ពីអាយុមុនសម្រាលដល់អាយុ 5 ឆ្នាំ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយ ទីមួយ 5 LA បានឮថាវាខ្វះភាពច្បាស់លាស់ និងផ្តោតលើទិសដៅរបស់វា។ កង្វះទិសដៅនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ និងដំណើរការរបស់អង្គការ ដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថាត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ ព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាច្រើនពេក និងមិនសម្រេចបាននូវផលប៉ះពាល់កម្រិតប្រជាជន។ ក្នុង​ការ​ព្យាយាម​ធ្វើ​ជា​អ្វីៗ​សម្រាប់​មនុស្ស​ទាំង​អស់ First 5 LA បាន​បង្កើត​គំនិត​ផ្ដួចផ្ដើម​ជាង 50។

ប្រសិនបើ First 5 LA បន្តធ្វើអាជីវកម្មដូចធម្មតា - ផ្សព្វផ្សាយធនធានថយចុះរបស់ខ្លួនលើសេវាកម្មសំរេចចិត្តជាច្រើនដែលអត្ថប្រយោជន៍មានកំណត់ចំពោះអ្នកដែលមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការចូលរួម - អង្គការអាចជួយគ្រួសារនិងកុមារមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ ពេលវេលាមានកំណត់។ វិធីថ្មីដើម្បីផ្តោតលើការងារគឺចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យមានឥទ្ធិពលធំធេងលើកុមារមុនអាយុរហូតដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

លើសពីនេះទៀតពីទស្សនវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ First 5 LA កំពុងរំពឹងថានឹងមានការធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់ ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់នាពេលអនាគត។ ទិន្នន័យរបស់រដ្ឋបង្ហាញថា ប្រាក់ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់ប្រចាំឆ្នាំនឹងធ្លាក់ចុះ 15 ភាគរយក្នុងរយៈពេល 6 ឆ្នាំខាងមុខ ពី 90.3 លានដុល្លារ (ឆ្នាំសារពើពន្ធ 13-14) ទៅ 76.9 លានដុល្លារ (ឆ្នាំសារពើពន្ធ 19-20) ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008-2009 ការចំណាយប្រចាំឆ្នាំរបស់ First 5 LA មានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំច្រើនជាងទ្វេដង ដែលមិនមាននិរន្តរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តផ្តោតសំខាន់សម្រាប់ First 5 LA គឺចាំបាច់ដើម្បីរួមចំណែកដល់ផលប៉ះពាល់កាន់តែខ្លាំងសម្រាប់កុមារតូចៗនៅទូទាំងស្រុក និងការគាំទ្រការតម្រឹមប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់ First 5 LA ។

3.ហេតុអ្វីបានជាការវិនិយោគនៅក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃជីវិតរបស់កុមារ? ហេតុអ្វីរឿងនេះសំខាន់ចំពោះគ្រួសារនៅ LA ខោនធី?

ការស្រាវជ្រាវប្រាប់យើងពីឆ្នាំដំបូងនៃបញ្ហាកុមារភាព។ យើងដឹងថាស្ថាបត្យកម្មមូលដ្ឋាននៃខួរក្បាលចាប់ផ្តើមបង្កើតមុនកំណើតហើយថា ៨០ ភាគរយនៃខួរក្បាលរបស់កុមារត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅអាយុ ៣ ឆ្នាំ។ នោះមានន័យថាពេលវេលាដំបូងបំផុតជះឥទ្ធិពលយូរអង្វែងដល់ជោគជ័យរបស់កុមារនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។ ហើយនៅពេលដែលកុមារទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលាពួកគេទំនងជាអាចជៀសវាងពីភាពរអាក់រអួលនិងការចំណាយសាធារណៈដែលចំណាយច្រើនសម្រាប់ការបោះបង់ចោលសាលារៀនភាពជាឪពុកម្តាយដំបូងភាពក្រីក្រនិងប្រព័ន្ធយុត្តិធម៌។

តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះកូនពៅរបស់យើងថ្ងៃនេះនឹងជះឥទ្ធិពលដល់យើងទាំងអស់គ្នានៅថ្ងៃស្អែក។ នៅពេលយើងលះបង់ការយកចិត្តទុកដាក់និងធនធានដល់កុមារនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃជីវិតរបស់ពួកគេយើងកំពុងចាក់គ្រឹះសម្រាប់អនាគតរបស់យើង។ នៅពេលដែលកុមារនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេត្រូវបានគាំទ្រយើងកំពុងវិនិយោគនៅអនាគតនៃខោនធីអិល។

ដំណើរការ:

4.តើដំណើរការយុទ្ធសាស្ត្រផែនការឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ គឺជាអ្វី?

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ៥៩-២០២០ របស់ LA ត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈដំណើរការដ៏ម៉ត់ចត់មួយដែលទទួលបាននូវជំនាញប្រាជ្ញានិងការចូលរួមចំណែកពីសំណាក់អ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់ LA ទាំង ៥ នាក់។ ដំណើរការនេះបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយដែលជួយឱ្យអង្គការនេះយល់ពីតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការកែលំអលទ្ធផលសម្រាប់កុមារតូចៗរបស់ខោនធីអិលក៏ដូចជាកត្តាខាងក្រៅដូចជាការស្រាវជ្រាវនិងការងារថ្មីដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអង្គការឬទីភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យនិងការវិភាគដ៏រឹងមាំនេះ First 5 LA បានធ្វើការជាមួយសហគមន៍អ្នកពាក់ព័ន្ធគណៈកម្មការនិងបុគ្គលិកដើម្បីរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ ដែលនឹងជួយយើងឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏ធំធេងរបស់យើង៖ កុមារគ្រប់រូបនៅក្នុងខោនធី LA បានចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួន ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលានិងជីវិត។

5.តើអ្វីជាលទ្ធផលអាទិភាពទី ៥ របស់ LA? ហើយតើពួកគេត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច?

LA ៥ ដំបូងបានកំណត់តំបន់ដែលប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពកុមារចូលមតេយ្យត្រៀមទទួលជោគជ័យក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។ ឧទាហរណ៍ទិន្នន័យរបស់មណ្ឌលសិក្សារបស់យូអិនបានបង្រួបបង្រួមចំណុចខ្វះខាតសំខាន់ៗក្នុងការថែទាំនិងការអប់រំដំបូងដោយមានតែ ៣៤ ភាគរយនៃឡាតាំងនិង ៣៧ ភាគរយនៃសិស្សជនជាតិអាហ្រ្វិកអាហ្រ្វិកដែលទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់ឬខ្ពស់ជាងនេះនៅថ្នាក់ទី ៣ ។ ការរំលោភបំពាននិងការធ្វេសប្រហែសត្រូវបានរកឃើញថាកំពុងកើនឡើងសម្រាប់កុមារមានផ្ទៃពោះដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនៅក្នុង LA ខោនធី។ ជាមួយនឹងការវិភាគនិងទិន្នន័យបែបនេះនៅក្នុងចិត្តគណៈកម្មការទី ៥ របស់ LA បានបង្កើតលទ្ធផលអាទិភាពដើម្បីពង្រឹងឪពុកម្តាយនិងអ្នកមើលថែក្នុងបរិបទគ្រួសារសហគមន៍និងប្រព័ន្ធសេវាកម្មនិងជំនួយដូច្នេះពួកគេអាចគាំទ្រលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់កុមារមុនអាយុ។ លទ្ធផលទាំងនេះត្រូវបានសាកល្បងនិងចម្រាញ់តាមរយៈការស្ទង់មតិសហគមន៍ក៏ដូចជាការពិនិត្យលើកត្តាខាងក្រៅដូចជាការស្រាវជ្រាវនិងការងារថ្មីដែលកំពុងដំណើរការដោយអង្គការឬទីភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត។

ទី ៥ អិល។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ ទី ១ បានកំណត់មធ្យោបាយនិងទំនាក់ទំនងគ្នាចំនួន ៤ ដែលវាអាចធ្វើការជាមួយដៃគូដើម្បីជួយកុមារចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលជោគជ័យក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។ លទ្ធផលអាទិភាពគឺ៖

• ក្រុមគ្រួសារ: យើងនឹងធ្វើការជាមួយឪពុកម្តាយនិងអ្នកមើលថែដើម្បីឱ្យពួកគេមានជំនាញចំណេះដឹងនិងធនធានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍កូន ៗ របស់ពួកគេ។
• សហគមន៍៖ យើងនឹងគាំទ្រសមត្ថភាពសហគមន៍ក្នុងការជំរុញសង្កាត់ដែលមានសុវត្ថិភាពសុខភាពល្អជាប់ទាក់ទងគ្នាដែលជួយដល់កុមារនិងគ្រួសារពួកគេអោយលូតលាស់។
• ប្រព័ន្ធថែទាំនិងការអប់រំមុនកាលកំណត់៖ យើងនឹងបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំកុមារនិងសាលាមត្តេយ្យមានតំលៃសមរម្យ។
• ប្រព័ន្ធសេវាកម្មសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងការរំលោភបំពានសារធាតុញៀនៈ យើងនឹងកែលម្អរបៀបដែលប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹងសុខភាពសំរបសំរួលនិងផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់កុមារតូចៗនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅ LA ខោនធី។

6.តើអ្វីទៅជាតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍របស់អិល។ អេ។

ដើម្បីផ្តល់នូវការផ្តោតអារម្មណ៍ច្បាស់លាស់ដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ការងាររបស់យើងតំបន់ផ្តោតអាទិភាពត្រូវបានកំណត់ដើម្បីកំណត់បន្ថែមទៀតនូវប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរដែល First ៥ LA អាចមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលនៅក្នុងលទ្ធផលនីមួយៗ។ LA ៥ ដំបូងមានតំបន់អាទិភាពចំនួន ៩ ដែលតំបន់នីមួយៗគាំទ្រលទ្ធផលរបស់យើង។ ឧទាហរណ៍នៃតំបន់ផ្តោតលើលទ្ធផលនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់ជូនខាងក្រោម។ សម្រាប់បញ្ជីពេញលេញនៃតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍សូមមើលផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ ។

• គ្រួសារ
  • តំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍៖ ការកើនឡើងភាពធន់នឹងឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំ ការតភ្ជាប់សង្គម; ចំនេះដឹងនៃឪពុកម្តាយនិងការអភិវឌ្ឍកុមារ; សមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់នូវបរិស្ថានល្អបង្កើនរចនាសម្ព័ន្ធនិងចិញ្ចឹមបីបាច់ដល់កូន ៗ របស់ពួកគេ។ និងការទទួលបានការគាំទ្របេតុងនៅពេលមានតម្រូវការ។
• សហគមន៍
  • តំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍៖ សមាជិកសហគមន៍មានចក្ខុវិស័យរួមនិងធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាដើម្បីកែលម្អគោលនយោបាយសេវាកម្មនិងបរិដ្ឋានដែលប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារ។
• ប្រព័ន្ធថែទាំនិងការអប់រំដំបូង
  • តំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍៖ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការទទួលបាននូវតំលៃសមរម្យគុណភាពការថែរក្សានិងការអប់រំដំបូងប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាពិសេសក្នុងចំណោមប្រជាជនដែលមានហានិភ័យខ្ពស់។
• ប្រព័ន្ធសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងប្រព័ន្ធរំលោភបំពាន
  • តំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងការឆ្លើយតបនៃការតាមដាននិងកម្មវិធីអន្តរាគមន៍ដំបូងនៅទូទាំងប្រព័ន្ធសេវាសុខភាពសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀន។

7.តើ First 5 LA កំណត់យុទ្ធសាស្ត្ររបស់វាយ៉ាងដូចម្តេចហើយពួកគេជាអ្វី?

យុទ្ធសាស្រ្តពិពណ៌នាអំពីវិធីទី ៥ អិល។ អេ។ អិលនឹងបង្កើតផលប៉ះពាល់នៅក្នុងតំបន់នីមួយៗនៃលទ្ធផលអាទិភាពនិងតំបន់អាទិភាព។ យើងបានកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់ចំនួន ១០ ដែលតំណាងឱ្យវិធីដែលយើងអាចធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការជួយកុមារឱ្យចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំង ១០ នេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវនិងបទពិសោធន៍របស់អិល។ អេ។ អិលទី ៥ នៅក្នុងតំបន់លទ្ធផលនិងការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ឧទាហរណ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងលទ្ធផលនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់ជូនខាងក្រោម។ សម្រាប់បញ្ជីយុទ្ធសាស្ត្រពេញលេញសូមមើលផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ ។

• គ្រួសារ
  • យុទ្ធសាស្រ្តLead ដឹកនាំការធ្វើតេស្តការកែប្រែនិងការពង្រីកការអនុវត្តនិងកម្មវិធីផ្អែកលើភស្តុតាងដែលធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយឪពុកម្តាយ / អ្នកមើលថែដើម្បីបង្កើនកត្តាការពារគ្រួសារដោយផ្តោតជាចម្បងលើកម្មវិធីស្វាគមន៍ទារកនិងម៉ូដែលគោលដៅនៃការមកលេងផ្ទះ។ សម្គាល់ៈសូមមើលសំណួរទី ២១ ខាងក្រោម សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីកត្តាការពារ។
• សហគមន៍
  • យុទ្ធសាស្រ្ត: សម្របសម្រួលនិងបង្កើតឱកាសសម្រាប់កិច្ចសហការរវាងឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំអ្នករស់នៅអង្គការនិងស្ថាប័ននានានៅទូទាំងវិស័យជាច្រើន ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍ធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលជាស្នូលនៃក្របខ័ណ្ឌគ្រួសាររឹងមាំ។
• ប្រព័ន្ធថែទាំនិងការអប់រំដំបូង
  • យុទ្ធសាស្រ្ត៖ តស៊ូមតិសម្រាប់ការវិនិយោគសាធារណៈកាន់តែច្រើនឡើងក្នុងការថែរក្សានិងការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពដោយផ្តោតលើទាំងការមើលថែទារក / កុមារនិងថ្នាក់មត្តេយ្យ។
• ប្រព័ន្ធសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងប្រព័ន្ធរំលោភបំពាន
  • យុទ្ធសាស្រ្ត៖ តស៊ូមតិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងការអនុវត្តដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្របសម្រួលនិងមុខងារនៃការពិនិត្យការអភិវឌ្ឍន៍ការវាយតំលៃនិងកម្មវិធីអន្តរាគមន៍ដំបូង។

8.តើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ ចាប់ផ្តើមមានប្រសិទ្ធិភាពនៅពេលណាហើយតើមានជំហានបន្ទាប់អ្វីខ្លះសម្រាប់ផែនការនេះ?

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ៥ ឆ្នាំថ្មីចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី ១ ខែកក្កដាឆ្នាំ ២០១៥ ដើម្បីធានាថា LA ៥ ត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការអនុវត្តយើងនឹងអនុវត្តសកម្មភាពផែនការអនុវត្តនៅរដូវរងារនិងរដូវផ្ការីកខាងមុខរួមទាំងការកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្រការអភិវឌ្ឍនៃការវាយតម្លៃនិងក្របខ័ណ្ឌសិក្សាដើម្បីវាស់វែង។ វឌ្ឍនភាពរបស់យើងនិងការតំរឹមផ្នែកបុគ្គលិករចនាសម្ព័ន្ធនិងដំណើរការ។

9.តើ First 5 LA នឹងស្វែងរកប្រាក់ចំណូលបន្ថែមឬតើ First 5 LA ពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់?

គិតត្រឹមពេលនេះក្រុមហ៊ុន First 5 LA ពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលពន្ធថ្នាំជក់។ ក្នុងកំឡុងពេលរៀបចំផែនការអនុវត្តន៍ First First LA នឹងស្វែងរកឱកាសដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីប្រភពជំនួស។

មាតិកា:

10.តើមានអ្វីថ្មីឬខុសគ្នាអំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ ៥៥-២០២០ ដំបូងរបស់ LA?

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់អេស។ អេ។ អេ។ ២០១៥-២០២០ លើកទី ១ ដាក់ឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំនៅកណ្តាលនៃការងាររបស់យើងដែលបានផ្តល់តួនាទីសំខាន់របស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍកុមារ។ ផែនការរបស់យើងទទួលស្គាល់ថានៅពេលដែលឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំមានជំនាញចំណេះដឹងនិងលទ្ធភាពទទួលបានធនធានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់កូន ៗ នោះលទ្ធផលរបស់កុមារនឹងប្រសើរឡើង។ ទោះយ៉ាងណាឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំមិនធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងកន្លែងទំនេរទេ។ ពួកគេរស់នៅក្នុងសង្កាត់ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយប្រព័ន្ធសេវាកម្មនិងការគាំទ្រ។ ដូច្នោះផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ ដំបូងរបស់ LA បានកំណត់មាគ៌ាឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់អង្គការផ្តោតលើ៖

• ធ្វើការជាមួយឪពុកម្តាយនិងអ្នកមើលថែដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានជំនាញចំណេះដឹងនិងលទ្ធភាពទទួលបានធនធានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍកូន ៗ របស់ពួកគេ។
• គាំទ្រដល់សមត្ថភាពសហគមន៍ក្នុងការជំរុញសង្កាត់ដែលមានសុវត្ថិភាពសុខភាពល្អជាប់ទាក់ទងគ្នាដែលជួយកុមារនិងគ្រួសារឱ្យរីកចម្រើន។
• បង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំកុមារប្រកបដោយគុណភាពនិងមត្តេយ្យសមរម្យ។
• ការកែលម្អរបៀបដែលប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹងសុខភាពសំរបសំរួលនិងផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់កុមារតូចៗនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅ LA ខោនធី

លើសពីនេះទៀតកាលពីមុន First 5 LA បានផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងជាច្រើនលើការគាំទ្រសេវាកម្មដោយផ្ទាល់ឆ្លងកាត់កម្មវិធីដែលមិនមានការសំរេចចិត្តជាច្រើន។ ឆ្ពោះទៅមុខដំបូងអិល។ អេ។ អិល ៥៩ នឹងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងលើគោលនយោបាយការតស៊ូមតិនិងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលផ្តល់សក្តានុពលឱ្យមានផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយនិងយូរអង្វែងសម្រាប់ទារកមុនអាយុដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកសេវាកម្មដោយផ្ទាល់នឹងផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីជម្រុញដំណោះស្រាយជាប្រព័ន្ធដែលនឹងជួយដល់ការត្រៀមខ្លួនសាលារៀន។ លើសពីនេះទៀត First 5 LA នឹងផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រព័ន្ធ - ធ្វើការជាមួយអង្គការសហគមន៍និងទីភ្នាក់ងារសាធារណៈតាមមធ្យោបាយថ្មីដើម្បីផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលសេវាកម្មនិងការគាំទ្រត្រូវបានរៀបចំនិងបញ្ជូន - ដើម្បីឱ្យកុមារច្រើនបំផុតត្រៀមខ្លួនជាមត្តេយ្យ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រព័ន្ធមានដំណើរការប្រសើរឡើងការគិតថ្មីការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថនិងអាកប្បកិរិយារបស់ប្រជាជននិងការអនុវត្តថ្មីនិងការការពារ។

11.តើការងារដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ មានន័យយ៉ាងណាចំពោះឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំកុមារអ្នកផ្តល់ជំនួយនិងដៃគូ?

លទ្ធផលដ៏លើសលប់ដែល LA 5 ដំបូងស្វែងរកគឺថា កុមារគ្រប់រូបនៅក្នុង LA County ចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីជោគជ័យក្នុងសាលារៀន និងជីវិត។ តើវានឹងយកអ្វី? ឪពុកម្តាយ/អ្នកថែទាំដែលមានជំនាញ ចំណេះដឹង និងលទ្ធភាពទទួលបានធនធាន ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្អប្រសើរ។ សហគមន៍ដែលលើកកម្ពស់សង្កាត់ដែលគាំទ្រគ្រួសារ; និងប្រព័ន្ធនៃសេវាកម្ម និងការគាំទ្រដែលសម្របសម្រួល និងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់គ្រួសារដែលមានកូនតូច។ នៅពេលដែលអង្គការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគរបស់ខ្លួន First 5 LA នឹងធ្វើការជាមួយដៃគូទាំងចាស់ និងថ្មី ដើម្បីជួយដល់ការអប់រំ និងការចូលរួមរបស់មាតាបិតា ការកសាងសហគមន៍ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមគោលនយោបាយ។ ការងារនេះនឹងគាំទ្រដល់កុមារពីមុនពេលសម្រាលដល់អាយុ 5 ឆ្នាំ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេតាមរបៀបដែលសម្រេចបាននូវផលប៉ះពាល់ដ៏ទូលំទូលាយ និងយូរអង្វែង។

12.តើ LA 5 First កំពុងផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីការផ្តល់ថវិកាដោយផ្ទាល់ដល់សេវាកម្មផ្ទាល់ឬ?

LA ៥ ដំបូងមិនផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីការផ្តល់មូលនិធិដោយផ្ទាល់ទេផ្ទុយទៅវិញវាត្រូវបានគេផ្តោតអារម្មណ៍លើវិធីដែលវាផ្តល់មូលនិធិដល់សេវាកម្មទាំងនេះ។ តាមការចង្អុលបង្ហាញរបស់គណៈកម្មការដែលមានចែងក្នុងគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចនិងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគទី ៥ របស់ LA នឹងទទួលបានផលចំណេញខ្ពស់បំផុតពីធនធានរបស់ខ្លួនតាមរយៈការចូលរួមចំណែកក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលនឹងបង្កើតផលប៉ះពាល់ធំបំផុតសម្រាប់កុមារមុនអាយុដល់ ៥ ឆ្នាំ។ គ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះ First 5 LA នឹងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងលើគោលនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រព័ន្ធព្រោះពួកគេមានសមត្ថភាពបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយូរអង្វែងសម្រាប់កុមារដែលមានចំនួនច្រើនបំផុត។

13.តើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ មានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាលើការប្តេជ្ញាចិត្តបច្ចុប្បន្នរបស់អិល។ អេ។ ៥ ។

First 5 LA ប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីមើលការសន្យាផ្តល់មូលនិធិបច្ចុប្បន្នទាំងអស់រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចសន្យារបស់ពួកគេ។ ដោយអនុលោមតាមគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ច ការគាំទ្រ 5 LA ដំបូងនឹងបញ្ចប់ដោយអនុលោមតាមពេលវេលាដែលមានចែងនៅក្នុងការផ្តល់រង្វាន់/កិច្ចសន្យា។ គណៈកម្មការមិនមានកាតព្វកិច្ចបន្តផ្តល់មូលនិធិលើសពីកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់ទេ។ ការផ្តល់មូលនិធិថ្មីទាំងអស់នឹងត្រូវបានពិនិត្យដោយយោងតាមគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចរបស់ LA ទី 5 និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2015-2020។

14.តើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ ជះឥទ្ធិពលយ៉ាងដូចម្តេចទៅលើការវិនិយោគរបស់ LA ៥ ដំបូងនៅ Los Angeles សកលវិទ្យាល័យមត្តេយ្យ (LAUP)?

កិច្ចសន្យាបច្ចុប្បន្នរបស់ LA 5 ដំបូងជាមួយ LAUP នឹងផុតកំណត់នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2016 ស្របតាមគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចដែលអនុម័តដោយគណៈកម្មការ ដែលតម្រូវឱ្យកិច្ចសន្យាទាំងអស់ត្រូវបញ្ចប់នៅកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់ដែលបានកំណត់។ LAUP បានចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្មដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យារបស់ខ្លួនជាមួយ First 5 LA ក្នុងខែមិថុនា 2016; ជំហានទាំងនេះត្រូវបានជូនដំណឹងដោយបទពិសោធន៍ និងភាពជោគជ័យរបស់ LAUP ការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពការថែទាំ និងការអប់រំដំបូង និងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការពិចារណាជុំវិញនិរន្តរភាព។ លើសពីនេះទៀត First 5 LA បានផ្តល់ LAUP នូវធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្ស ដើម្បីគាំទ្រដល់ LAUP ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងអាជីវកម្មចាំបាច់ និងទាន់ពេលវេលានេះ។

ទី ៥ LA ទន្ទឹងរង់ចាំធ្វើការជាមួយ LAUP និងដៃគូថែទាំនិងការអប់រំមុនពេល ECE ដែលមានការតម្រង់ទិសដៅអាទិភាពក្នុងវិស័យដូចជាការតស៊ូមតិដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសាធារណៈ ECE, ការវាយតម្លៃគុណភាពឯកសណ្ឋាននិងប្រព័ន្ធកែលម្អនិងការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្ម។

15.តើទារកស្វាគមន៍និង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសមនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ មែនទេ?

លទ្ធផលជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងគ្រួសារនិងសហគមន៍អាទិភាពផ្អែកលើការស្ថាបនាទារកអេស។ អេ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ការងារ។

• សូមស្វាគមន៍ទារក៖ First 5 LA នឹងបន្តការគាំទ្ររបស់ខ្លួនចំពោះ Welcome Baby ដែលជាកម្មវិធីទៅមើលគេហដ្ឋានមុនពេលសម្រាល និងទារកទើបនឹងកើត ដែលតំណាងឱ្យការវិនិយោគដ៏សំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងមាតាបិតា/អ្នកថែទាំកុមារ និងសុខភាព សុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពរបស់កុមារ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ First 5 LA នឹងគាំទ្រ Welcome Baby ហើយតាមតម្រូវការ សេវាទៅសួរសុខទុក្ខផ្ទះដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងសម្រាប់ឪពុកម្តាយថ្មីទាំងអស់នៅក្នុង 14 ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍។ ការវិនិយោគបន្ថែមរួមមានការគាំទ្រសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីវាស់វែងផលប៉ះពាល់របស់ទារកការតស៊ូមតិសម្រាប់ការវិនិយោគឯកជននិងឯកជននៅក្នុងកម្មវិធីស្វាគមន៍ទារកនិងការទំនាក់ទំនងដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងនិងចំណេះដឹងទូទាំងតំបន់អំពីកម្មវិធីនិងផលប៉ះពាល់របស់វា។
• ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត៖ ការងារនៅទី ៥ របស់ LA នឹងបន្តដើម្បីគាំទ្រដល់ការពង្រឹងគ្រួសារនិងកសាងសមត្ថភាពសហគមន៍ក្នុងឆ្នាំ ១៤ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍។ ជាពិសេសយើងនឹងបន្តធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍ដើម្បីកសាងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីទំនាក់ទំនងសកម្មភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងនិងនៅទូទាំង ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត សហគមន៍ដើម្បីពង្រីកការចូលរួម។ យើងក៏នឹងធ្វើការនៅក្នុងសហគមន៍ទាំងនេះដើម្បីកសាងចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់ពួកគេក្នុងការតស៊ូមតិសម្រាប់ការវិនិយោគកាន់តែច្រើននិងដើម្បីជួយសហគមន៍ទាំងនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តបន្ថែមទៀតអំពីការថែទាំនិងការអប់រំដំបូងនិងសេវាកម្មនិងការគាំទ្រទាក់ទងនឹងសុខភាព។

16.តើ LA First ៥ នឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តថាតើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមួយណាដែលវានឹងផ្តល់ថវិកានាពេលអនាគត?

ដោយអនុលោមតាមទិសដៅរបស់គណៈកម្មការដើម្បីបញ្ជាក់និងផ្តោតទិសដៅទិសដៅតួនាទីនិងផលប៉ះពាល់របស់ទី ៥ អិល។ អេ។ ក្រុមប្រឹក្សាបានអនុម័តគោលការណ៍ណែនាំវិនិយោគចំនួន ៦ ដើម្បីជូនដំណឹងដល់ការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ណែនាំ តម្រូវឲ្យ មានការវិនិយោគ៖

• ផ្តោតលើការការពារ។
• ផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសាធារណៈដើម្បីបង្កើនការវិនិយោគសាធារណៈលើកុមារនិងគ្រួសារនិងការកែលម្អប្រព័ន្ធផ្តល់សេវាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងការសម្របសម្រួលសេវាកម្មនិងការគាំទ្រសម្រាប់គ្រួសារដែលមានកុមារតូច។
• ស្វះស្វែងមានឥទ្ធិពលទូលំទូលាយធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់មនុស្សមួយចំនួនធំ។
• ផ្តល់អាទិភាពដល់ការវិនិយោគដែលពង្រឹងគ្រួសារហើយនៅពេលណាដែលអាចធ្វើបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសហគមន៍ដែលពួកគេរស់នៅ។
• ផ្តល់អាទិភាពដល់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការបង្កើនការអនុវត្តដែលគាំទ្រដោយភស្តុតាង។
• ភ្ជាប់ដៃគូនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃសកម្មភាពនិង / ឬការវិនិយោគដែលអាចធ្វើទៅបាន។

17.តើនឹងមានចំនួនថវិកាកំណត់សម្រាប់លទ្ធផលនីមួយៗទេ?

ក្នុងការអភិវឌ្ឍផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ First First LA បានធ្វើការវិភាគដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណថ្លៃដើមនៃការអនុវត្តផែនការដោយតំបន់លទ្ធផលទាំង ៤ ។ ការប៉ាន់ប្រមាណថ្លៃដើមទាំងនេះនឹងបន្តត្រូវបានកែលម្អក្នុងពេលអនុវត្តផែនការ។ លើសពីនេះទៀតការពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៥-២០២០ នឹងផ្តល់ឱកាសមួយទៀតដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការចំណាយដែលបានប៉ាន់ស្មាន។

18.តើ LA 5 First នឹងទទួលខុសត្រូវយ៉ាងដូចម្តេច? តើវានឹងវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យយ៉ាងដូចម្តេច?

LA ៥ ដំបូងប្តេជ្ញាប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីស្វែងយល់អំពីការចូលរួមចំណែករបស់ខ្លួនចំពោះលទ្ធផលអាទិភាពធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួននិងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីគាំទ្រដល់កុមារឱ្យបានប្រសើរបំផុតមុនពេលមានផ្ទៃពោះរហូតដល់អាយុ ៥ ឆ្នាំនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

ជាផ្នែកមួយនៃការងារក្នុងរយៈពេល ៥ ឆ្នាំទៅមុខ First First LA នឹង៖

• បង្កើតប្រព័ន្ធដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដើម្បីកំណត់វឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។
• ធ្វើការវាយតំលៃដែលជួយកំណត់ពីការអនុវត្តល្អ ៗ និងមេរៀនដែលទទួលបាន។
• ចែករំលែកវឌ្ឍនភាពនិងការរៀនសូត្រតាមរយៈឧបករណ៍ដូចជាផ្ទាំងព័ត៌មាននិងរបាយការណ៍គណនេយ្យភាពនិងការសិក្សាប្រចាំឆ្នាំ។

ល័ក្ខខ័ណ្ឌទូទៅនិងនិយមន័យ:

19.តើអ្វីទៅជាគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ច LA ទាំង ៥ លើកដំបូង?

គោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចរបស់ LA ទាំង ៥ ផ្តល់នូវអាណាព្យាបាលសំខាន់ៗដែលជួយឱ្យអង្គការធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីការវិនិយោគ។ LA ៥ បានអនុម័តគោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ចដើម្បីលើកកម្ពស់តម្លាភាពភាពស្ថិតស្ថេរនិងការផ្តោតអារម្មណ៍នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើងការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកានិងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ គណៈកម្មាធិការជឿជាក់ថាវិធាននៃការសម្រេចចិត្តទាំងនេះនឹងជួយឱ្យអង្គការនេះចូលរួមផ្តល់ផលប៉ះពាល់កាន់តែច្រើនក្នុងនាមកុមារតូចៗនៅ LA ខោនធី

20.តើប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះ?

ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធកំពុងធ្វើការជាមួយអង្គការសហគមន៍និងទីភ្នាក់ងារសាធារណៈតាមរបៀបថ្មីដើម្បីផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលសេវាកម្មនិងការគាំទ្រត្រូវបានរៀបចំនិងចែកចាយ។

នៅពេលយើងផ្លាស់ប្តូរនិងកែលម្អប្រព័ន្ធ៖

• អង្គការនិងសហគមន៍ធ្វើការជាមួយគ្នាកាន់តែប្រសើរ
• របៀបផ្តល់សេវាកម្មនិងការគាំទ្រត្រូវបានកែលម្អ
• ឥរិយាបថនិងអាកប្បកិរិយារបស់ប្រជាជនផ្លាស់ប្តូរ
• ការអនុវត្តថ្មីនិងការការពារសុវត្ថិភាពត្រូវបានដាក់ចេញដើម្បីការពារគ្រួសារ
• សេវាកម្មនិងកម្មវិធីល្អប្រសើរត្រូវបានផ្តល់ជូន

21.តើកត្តាការពារអ្វីខ្លះ?

នេះ មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការសិក្សាអំពីគោលនយោបាយសង្គម ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថានៅពេលឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំមានជំនាញនិងការគាំទ្រជាក់លាក់លទ្ធផលរបស់កុមារមានភាពប្រសើរឡើង។ ជំនាញនិងការគាំទ្រទាំងនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាកត្តាការពារនិងរាប់បញ្ចូលសមត្ថភាពរបស់ឪពុកម្តាយនិងអ្នកថែទាំដើម្បី៖ (១) គ្រប់គ្រងភាពតានតឹង (២) មានទំនាក់ទំនងវិជ្ជមាននិងទំនាក់ទំនងសង្គម (៣) ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលកុមាររីកចម្រើននិងតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការគាំទ្រដល់ / ការលូតលាស់របស់នាង (៤) ផ្តល់នូវបរិយាកាសវិជ្ជមានសម្រាប់កូន ៗ របស់ពួកគេនិង (៥) មានលទ្ធភាពទទួលបានសេវាកម្មនៅពេលពួកគេត្រូវការ។

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ៥ ឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ របស់ LA លើកទី ៥ នឹងគាំទ្រឪពុកម្តាយឱ្យអភិវឌ្ឍកត្តាការពារក្នុងបរិបទគ្រួសារសហគមន៍និងប្រព័ន្ធសេវាកម្មនិងការគាំទ្រ។

22. តើអ្វីទៅជារចនាសម្ព័ន្ធគ្រួសាររឹងមាំ?

ការងារកន្លែងទី ៥ របស់ LA ដែលគេស្គាល់ថាជា ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត, ប្រតិបត្តិការនៅក្រោម ការកសាងក្របខ័ណ្ឌគ្រួសាររឹងមាំ (ប៊ីអេហ្វអេហ្វ) ។ ក្របខ័ណ្ឌនេះអះអាងថាប្រសិនបើគ្រួសារមានភាពរឹងមាំហើយសហគមន៍គាំទ្រគ្រួសារឱ្យទទួលបានជោគជ័យនោះកុមារនឹងមានសុខភាពល្អសុវត្ថិភាពនិងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សាលារៀន។ ដោយមើលឃើញពីបញ្ហានេះ BSFF បញ្ជាក់ពីភាពខ្លាំងនិងសមត្ថភាពគ្រួសារនិងសហគមន៍ដែលមានមូលដ្ឋានលើកត្តាការពារ - ដែលអាចជួយធានាថាកុមារទាំងអស់ចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនទទួលជោគជ័យក្នុងសាលារៀននិងជីវិត៖

គ្រួសារ:

• សមត្ថភាពគ្រួសារ - មានចំណេះដឹងធន់និងចិញ្ចឹមបីបាច់ឪពុកម្តាយ / អ្នកថែទាំ
• ទំនាក់ទំនងសង្គម - គ្រួសារដែលចូលរួមក្នុងបណ្តាញសង្គមវិជ្ជមាន
• ការគាំទ្របេតុង - ការទទួលបានសេវាកម្មនិងការគាំទ្រនៅពេលមានវិបត្តិ

សហគមន៍:

• សេវាកម្មនិងការគាំទ្រដែលមានការសម្របសម្រួលដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការគ្រួសារ
• ចក្ខុវិស័យរួមនិងសកម្មភាពរួមដើម្បីពង្រឹងគ្រួសារ
• បណ្តាញសង្គមនិងកន្លែងមានសុវត្ថិភាពឬការកំសាន្តនិងអន្តរកម្ម