ខែតុលា 26, 2023
កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ LA នៃក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាធិការបានប្រជុំដោយផ្ទាល់ និងតាមអ៊ីនធឺណិតនៅថ្ងៃទី 12 ខែតុលា។ របៀបវារៈ រួមបញ្ចូលព័ត៌មានស្តីពីការសម្រួលដំណើរការថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ និងការពង្រីកគំនិតផ្តួចផ្តើមការសិក្សាពីរភាសារបស់ First 5 LA ក៏ដូចជាបទបង្ហាញស្តីពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងរបស់ First 5 LA ។
ចាប់តាំងពីខែមីនាមក ស្នងការ និងបុគ្គលិក LA ចំនួន 5 នាក់ដំបូងបាននិងកំពុងបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី 2024-28 ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទេសភាពរបស់កុមារ និងលក្ខខណ្ឌគ្រួសារក្រោយជំងឺរាតត្បាត ក៏ដូចជាការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ទីភ្នាក់ងារ។ ផ្នែកមួយនៃដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបានផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃរដ្ឋាភិបាលដើម្បីប្រើប្រាស់មូលនិធិសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមទាក់ទងនឹងគោលដៅរបស់ LA 5 ដំបូង។
ដោយទទួលស្គាល់ការតភ្ជាប់សក្តានុពលទៅនឹងគោលដៅនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA និងជាប្រធាន LA 5 ដំបូងលោក Holly J. Mitchell បានចែករំលែកក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាបើកដែលថាថ្មីៗនេះនាងបានចូលរួមការចុះហត្ថលេខាលើវិក្កយបត្រសម្រាប់ SB 326, AB 531 និង SB 43 ដែលជាសំណុំនៃច្បាប់ដែលមានគោលបំណងធ្វើទំនើបកម្មសុខភាពអាកប្បកិរិយា។ .
នាងបាននិយាយថា "វានឹងជាឱកាសថ្មីមួយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការនាំយកធនធានទៅរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ នាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តក្នុងតំបន់ និងនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈជុំវិញសុខភាពអាកប្បកិរិយា"។ “ខ្ញុំចង់ចែករំលែក ព្រោះវាទាន់ពេលវេលា និងពាក់ព័ន្ធទៅនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅទីនេះ។ ហើយនៅក្នុងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើង»។
បន្ទាប់ពីការអត្ថាធិប្បាយរបស់ Mitchell នាយកប្រតិបត្តិ Karla Pleitéz Howell បានស្វាគមន៍ស្នងការថ្មីពីររូបទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖ អាលម៉ា ខូតេសសាស្ត្រាចារ្យរងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កុមារនៅមហាវិទ្យាល័យ Los Angeles Pierce និង Alejandra Albarran Mosesដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រកុមារភាពដំបូងរបស់ទីក្រុងឡុងប៊ិច និងជាប្រធាននៃតុមូលគោលនយោបាយកុមារតូចរបស់ទីក្រុង Los Angeles ។
លោក Pleitéz Howell បាននិយាយថា "អ្នកមិនអាចចូលរួមជាមួយពួកយើងនៅពេលដ៏ល្អប្រសើរបានទេ" ។ "អ្នកនឹងឮអំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីនៅថ្ងៃនេះ និងការងារមួយចំនួនដែលយើងកំពុងឆ្ពោះទៅមុខ"។
Pleitéz Howell បានគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលបុគ្គលិក LA 5 ដំបូងបានបោះឆ្នោតកាលពីដើមខែនៅលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្ម ដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃតម្លៃដែលបានស្នើឡើងរបស់ផែនការ — ផលប៉ះពាល់ សមធម៌ ភាពជាដៃគូ និងសុចរិតភាព — ក៏ត្រូវបានចែករំលែកផងដែរ។ Pleitéz Howell បានពន្យល់ពីរបៀបដែលធាតុទាំងនេះនៃសេចក្តីព្រាងផែនការតំណាងឱ្យជំនឿ និងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដែលណែនាំអាកប្បកិរិយារបស់ First 5 LA និងវិធីដែលទីភ្នាក់ងារធ្វើការងាររបស់ខ្លួន។
របៀបវារៈនៃការយល់ព្រមត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ សកម្មភាពខាងក្រោមត្រូវបានចាត់វិធានការ៖
- ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ First 5 LA ទៅកាន់ First 5 California៖ ត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការរៀបចំកម្មវិធី និងផែនការថ្ងៃទី 28 ខែកញ្ញា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ទីភ្នាក់ងារទៅកាន់ First 5 California បន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញខ្លីៗពីអ្នកឯកទេសយុទ្ធសាស្ត្រទិន្នន័យ HaRi Kim ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ការអនុម័តនៃភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយសហព័ន្ធសុខភាពទីក្រុង Philadelphia៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន $400,000 ដើម្បីសាកល្បង "អ្នកផ្តល់សេវាដែលធានាបាននូវប្រាក់ចំណូលមូលដ្ឋាន" នៅក្នុងខោនធី LA ។ ធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេល 24 ខែ អ្នកបើកយន្តហោះប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះនឹងគាំទ្រអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំគ្រួសារ មិត្តភ័ក្តិ និងអ្នកជិតខាង (FFN) ចំនួន 25 នាក់ ជាមួយនឹងការទូទាត់ប្រចាំខែ និងការគាំទ្ររួម។ ទិន្នន័យដែលប្រមូលបានពីអ្នកបើកយន្តហោះនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីជូនដំណឹងដល់ការតស៊ូមតិ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយដែលលើកកម្ពស់ទាំងគំរូនៃការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវា FFN ការគាំទ្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនចម្រុះ និងប្រាក់ឈ្នួលដែលអាចរស់នៅបានសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវា FFN ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
ព័ត៌មានជាច្រើនត្រូវបានបង្ហាញផងដែរ៖
- របាយការណ៍ឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2022 របស់សវនករឯករាជ្យ 23 ទីមួយរបស់ LA និងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022-23 ការរំលេច៖ នាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega បានចែករំលែកថា សវនករឯករាជ្យរបស់ First 5 LA បានរាយការណ៍ពី "សវនកម្មស្អាត" សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារនេះ។ លោកក៏បានរាយការណ៍អំពីសេចក្តីសង្ខេបនៃការចំណាយថវិកា និងចំណូលពីឆ្នាំសារពើពន្ធមុន ដែលបានបង្ហាញជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំខែកញ្ញា នៃគណៈកម្មាធិការផែនការ និងកម្មវិធី។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- សម្រួលដំណើរការថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ Daisy Lopez បានផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗអំពីការកែប្រែពាក់កណ្តាលឆ្នាំចំពោះដំណើរការថវិកា។ លោក Lopez បានពន្យល់ថា ដំណើរការតែមួយដងនេះនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023-24 ដែលអនុញ្ញាតឱ្យ First 5 LA ប្តូរទិសបុគ្គលិក និងធនធានក្រុមប្រឹក្សាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
- ការពង្រីកគំនិតផ្តួចផ្តើមអ្នករៀនភាសាពីរ (DLL) របស់ LA 5 ដំបូង៖ មន្ត្រីកម្មវិធីថែទាំ និងអប់រំដំបូង Gina Rodriguez និងអ្នកឯកទេសទំនាក់ទំនង Katie Kurutz បានជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា ការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles (LACOE) កំពុងស្វែងរកការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមដល់ 5 LA ដំបូងគេ ដើម្បីពង្រីកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពីមុនដើម្បីគាំទ្រដល់យុទ្ធនាការ DLL ដែលធ្វើឡើងក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ Quality Start Los Angeles (QSLA) ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងចាត់វិធានការលើការផ្តល់មូលនិធិនេះនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA 5 ដំបូង
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខែកញ្ញា អ្នកប្រឹក្សារៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ Chrissie M. Castro បានបង្ហាញក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានស្នើឡើង — ធាតុសំខាន់ៗនៃក្របខ័ណ្ឌគោលដៅធំ គោលបំណង យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ (GOST) ដែល 5 LA ដំបូងកំពុងប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។ .
ជាមួយនឹងគោលបំណងដែលបានស្នើឡើងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ធាតុដែលផ្តោតសំខាន់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគឺសេចក្តីព្រាង សូចនាករ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាសកម្មភាពដែល LA 5 ដំបូងនឹងផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន និងទិន្នន័យដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យទីភ្នាក់ងារវាស់វែងវឌ្ឍនភាពរបស់ខ្លួនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។ - ក៏ដូចជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ។
កាស្ត្រូបានចាប់ផ្តើមបទបង្ហាញដោយពន្យល់ពីរបៀបដែលគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយចេតនាដើម្បីឱ្យមានលក្ខណៈទូទៅ។ ផ្ទុយទៅវិញ គោលបំណងដែលផ្អែកលើសូចនាករដែលអាចវាស់វែងបាន ត្រូវបានព្រាងឱ្យកាន់តែជាក់លាក់។
លោក Castro បាននិយាយថា សូចនាករជាង 100 ត្រូវបានពិចារណាដំបូងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការបំផុសគំនិត។ សំណុំនេះត្រូវបានកែលម្អជាយថាហេតុរហូតដល់សូចនាករចំនួនប្រាំបួនដែលបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលមានទាំងការរួមបញ្ចូល (សូចនាករត្រូវតែតម្រឹមជាមួយនឹងតម្រូវការសហគមន៍ម្តងហើយម្តងទៀត ផ្តោតលើប្រព័ន្ធសាធារណៈ និងមានសមត្ថភាពតាមដានលើកម្រិតប្រជាជន) និងការបដិសេធ (សូចនាករមិនត្រូវបន្តការលំអៀង ដោយដាក់ទំនួលខុសត្រូវលើបុគ្គល គ្រួសារ ឬសហគមន៍សម្រាប់លទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក)។
កាស្ត្រូបានចែករំលែកពីរបៀបដែលសូចនាករត្រូវបានបកប្រែទៅជាវត្ថុបំណងជាមួយនឹងភាសាសកម្មភាពសំដៅកាត់បន្ថយ ឬបង្កើនការវាស់វែងតាមតម្រូវការ។ ឧទាហរណ៍ ជាផ្នែកនៃគោលដៅទី 1 — កុមារដែលមានផ្ទៃពោះដល់អាយុ 5 ឆ្នាំមានតម្រូវការជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេបំពេញ — ចំនួនប្រចាំឆ្នាំនៃកុមារដែលកើតរហូតដល់ 5 នាក់រស់នៅក្នុងភាពក្រីក្រនៅក្នុងខោនធី LA គឺជាសូចនាករដែលអាចវាស់វែងបាន ខណៈពេលដែល កាត់បន្ថយ ភាគរយនៃកុមារដែលមានអាយុពីកំណើតដល់ 5 ឆ្នាំរស់នៅក្នុងភាពក្រីក្រនៅក្នុងខោនធី LA នៅឆ្នាំ 2028 គឺជាគោលបំណងមួយ។
លោក Castro បានលើកឡើងថា "គោលបំណងត្រូវបានកំណត់ថាពិតជាត្រូវមើលទៅលើការពិតថា First 5 LA តែម្នាក់ឯងក្នុងលក្ខខណ្ឌមួយចំនួននេះមិនអាចផ្លាស់ប្តូរវាបានទេ"។ "ប៉ុន្តែវានឹងតម្រូវឱ្យមានភាពជាដៃគូយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងឥទ្ធិពលរួមដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ និងផ្លាស់ទីការហៅទូរស័ព្ទក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។"
បន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញ គណៈកម្មាធិការបានផ្តល់មតិត្រឡប់លើសេចក្តីព្រាងគោលដៅ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយអំពីរបៀបដែលគោលបំណងតំណាងឱ្យកិច្ចការធំមួយ ដោយគូសបញ្ជាក់ពីតួនាទីដែលភាពជាដៃគូ និងការសហការដើរតួក្នុងការសម្រេចបានពួកគេ ក៏ដូចជាការសង្កត់ធ្ងន់លើសេវាកម្មដែលបញ្ជាក់ពីវប្បធម៌ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារកម្រិតប្រជាជន។
ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងភាពខ្ពង់ខ្ពស់នៃ Objectives លោក Mitchell បានឆ្លើយតបដោយនិយាយថា "ប្រសិនបើមិនមែនជា First 5 LA តើនរណា?"
ក្នុងអំឡុងពេលនៃផ្នែកទីពីរនៃបទបង្ហាញ កាស្ត្រូបានបង្ហាញពីយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង ដែលសមាជិកបុគ្គលិក LA 5 នាក់ដំបូងបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើមតិយោបល់របស់ក្រុមប្រឹក្សា ការបញ្ចូលសហគមន៍ និងការពិភាក្សាផ្ទៃក្នុង។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងបី ដែលលោក Castro បានសង្ខេប រួមមានការជំរុញគោលនយោបាយសាធារណៈ។ សហការជាមួយដៃគូ; និងធ្វើការជាមួយសហគមន៍មូលដ្ឋាន។
លោក Castro បានពន្យល់ថា "យុទ្ធសាស្ត្រគឺពិតជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅទាំងបី" ។ "ពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកជាសមូហភាព"។
បន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ គណៈកម្មាការបានពិភាក្សាអំពីតម្រូវការក្នុងការប្រើប្រាស់ការរៀនសូត្រដោយផ្អែកលើការងារមុនរបស់ First 5 LA នៅក្នុងផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តទាំងបី និងការតភ្ជាប់ដែលមានស្រាប់ទៅកាន់សហគមន៍ ក៏ដូចជាតម្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលធនធាន និងទិន្នន័យដៃគូដែលមានស្រាប់ ដើម្បីដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម។
អនុប្រធាន Brandon Nichols បានអំពាវនាវថា "តួនាទីមួយដែលយើងអាចលេងបានគឺការតស៊ូមតិ" ។ “យើងមានសំលេងខ្លាំង យើងមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានសំលេងខ្លាំង យើងមានបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទំនាក់ទំនង។ ហើយខ្ញុំគិតថាចំណុចខ្លាំងមួយរបស់យើងគឺអាចតស៊ូមតិក្នុងផ្លូវផ្សេងទៀតសម្រាប់ផ្នែកទាំងនេះដែលយើងចាប់អារម្មណ៍»។
ផ្នែកចុងក្រោយនៃការពិភាក្សាគឺផ្តោតលើសេចក្តីព្រាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលប្រើក្នុងការកំណត់វា។ លោក Castro បានពន្យល់ថា Tactics គឺជាសកម្មភាពរៀបចំដែល First 5 LA នឹងដាក់ពង្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលបានស្នើឡើង។ នាងបានបន្តដើម្បីរំលេចលើបីប្រភេទ - ការតម្រឹម និងផលប៉ះពាល់សក្តានុពល ការធ្វើផែនការដំណើរការដែលជំរុញដោយសមធម៌ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយ និងនិរន្តរភាព - ដែលបង្កើតជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រសកលសម្រាប់ការកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកស្រីបានបន្ថែមថា ការពិចារណាលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាក់លាក់បន្ថែមក៏ត្រូវបានរួមបញ្ចូលផងដែរនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបី។
"តើយុទ្ធសាស្ត្រនេះលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលរារាំងដល់ការចូលប្រើសេវាកម្មដែរឬទេ?" បានសួរស្នងការ Summer McBride ដោយកត់សម្គាល់ការពិចារណាអំពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រសក្តានុពល។ មតិយោបល់របស់ស្នងការផ្សេងទៀតរួមមានតម្រូវការសម្រាប់ការវាយតម្លៃ ការពិចារណាទាក់ទងនឹងពេលវេលា សារៈសំខាន់នៃការស៊ើបអង្កេតធនធានដៃគូដែលមានស្រាប់ ដើម្បីដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមការងារ និងការដាក់បញ្ចូលការវិភាគតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ ដើម្បីធានាថាមិនមានផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមានដោយអចេតនា។
សម្រាប់បញ្ជីពេញលេញនៃយុទ្ធសាស្ត្រ គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើសូមចុច នៅទីនេះ.
ជំហានបន្ទាប់
មតិយោបល់របស់ស្នងការនឹងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងខែបន្ទាប់នៅក្នុងសេចក្តីព្រាងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឆ្នាំ 2024-28 ដែលបានស្នើឡើង។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងទទួលបានសេចក្តីព្រាងផែនការដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមុនការបោះឆ្នោតចុងក្រោយលើផែនការនេះនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី 9 ខែវិច្ឆិកា។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី៩ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៣។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់ www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទ។
