សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ៥ រូបដំបូងរបស់ក្រុមប្រឹក្សានាយកដើម្បីឈានទៅរកលទ្ធផលនៃតំបន់ ៥ ដំបូងរបស់ LA ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥2015២០២០.
ការគូសបញ្ជាក់ពីកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការថ្ងៃទី ១២ ខែតុលារួមមានការយល់ព្រមពី ប្រាំបី ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីជំរុញការវាយតំលៃការត្រៀមខ្លួនរបស់កុមារថ្នាក់មត្តេយ្យដំបូងរបស់អេសអិល ៥ ។ ការអនុម័តលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំដ៏ទូលំទូលាយ (CAFR) និងបទបង្ហាញស្តីពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានសក្តានុពលជាមួយមូលនិធិសហគមន៍ស៊ីលលីនជ្រលងសម្រាប់ការចូលរួមរបស់បេក្ខជន។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។
ក្នុងការបោះជំហានទៅមុខដ៏សំខាន់ដើម្បីឈានទៅរកការវាយតំលៃការត្រៀមលក្ខណៈត្រៀមលក្ខណៈសម្រាប់ការត្រៀមលក្ខណៈសម្រាប់ការត្រៀមលក្ខណៈរបស់សាលាមត្តេយ្យ ៥ អេ។ អេ។ អេ។ អិល, ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានយល់ព្រមភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន ៨ ជាមួយស្រុកសាលារៀននិងទីភ្នាក់ងារយុថ្កាសហគមន៍ដើម្បីប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ប្រមូលទិន្នន័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទិន្នន័យដំបូងដើម្បីផ្តល់ការយល់ដឹងទូលំទូលាយ ការត្រៀមខ្លួនរបស់កុមារវ័យក្មេងសម្រាប់សាលារៀននិងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការកែលំអគោលដៅ។
ភាពជាដៃគូដែលត្រូវបានស្នើសុំរហូតដល់ថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ដែលមានទឹកប្រាក់សរុបមិនលើសពី ២ លានដុល្លារនោះរួមមានៈ
- ការិយាល័យនៃសាលាប៉ាដាណាណានៃកុមារវ័យក្មេង
- ការតភ្ជាប់សម្រាប់កុមារ (សាន់តាម៉ូនីកា)
- សាលាក្រុង El Monte City School
- ស្រុកក្នុងតំបន់ Los Angeles បង្រួបបង្រួមស្រុកខាងត្បូង
- ស្រុកសាលាភ្នំមើល
- ស្រុកបង្រួបបង្រួមសាលា Pomona
- ស្រុកសាលា Rosemead
- ស្រុកវ៉លលីនដាសាលា
គ្រប់គ្រងដោយគ្រូថ្នាក់មត្តេយ្យពី ៣ ទៅ ៦ ខែបន្ទាប់ពីសិស្សចូលក្នុងថ្នាក់របស់ពួកគេឧបករណ៍អេឌីអាយនឹងវាយតម្លៃសិស្ស ៨.៤៧៦ នាក់រហូតដល់ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ដោយផ្តល់ការយល់ដឹងនិងបង្ហាញពីភាពងាយរងគ្រោះរបស់ប្រជាជននៅក្នុងតំបន់អភិវឌ្ឍន៍ចំនួន ៥ គឺសមត្ថភាពសង្គមភាពចាស់ទុំខាងអារម្មណ៍ភាសានិងជំនាញការយល់ដឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ជំនាញសុខភាពនិងសុខភាពរាងកាយ។
គោលបំណងចំបងទាំងបីនៃយុទ្ធសាស្ត្រខេ។ អ។ កគឺដើម្បី ១) អនុវត្តអេឌីអាយនិងប្រមូលទិន្នន័យដើម្បីវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់កុមារមត្តេយ្យនៅក្នុងសហគមន៍។ ២) ពង្រឹងសមត្ថភាពសាលារៀនស្រុកនិងបុគ្គលិកទីភ្នាក់ងារសហគមន៍ក្នុងការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីដើម្បីគាំទ្រគោលនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ និង ៣) កសាងសមត្ថភាពរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធសហគមន៍ដើម្បីយល់ពីលទ្ធផលរបស់ EDI ។
នៅក្នុងសកម្មភាពផ្សេងទៀតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំ (CAFR) សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធដែលបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៧ - សវនកម្មស្អាតសម្រាប់ឆ្នាំទី ៦ ជាប់ៗគ្នា។ ជាថ្មីម្តងទៀតសមិទ្ធិផលនេះទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រសមិទ្ធិផលឆ្នើមសម្រាប់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុពីសមាគមមន្រ្តីហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាលទី ៥ LA ។
សេចក្តីព្រាងច្បាប់ចម្លងនៃស។ ស។ ម។ កអាចរកឃើញ នៅទីនេះខណៈពេលនេះ បទបង្ហាញ ពីកិច្ចប្រជុំលំអិតអំពីការប្រៀបធៀបរយៈពេល ៣ ឆ្នាំនៃចំណូលធៀបនឹងចំណាយកម្មវិធីនិងចំណាយរដ្ឋបាលនិងសមតុល្យថវិកាប្រចាំឆ្នាំសារពើពន្ធ។ ទិន្នន័យនេះនឹងត្រូវប្រើដើម្បីជួយធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការព្យាករហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ទីភ្នាក់ងារនាពេលអនាគត។
គណៈកម្មការក៏បានទទួលបទបង្ហាញស្តីពីសំណើដែលនឹងត្រូវដាក់នៅចំពោះមុខក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងខែវិច្ឆិកាដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ មូលនិធិសហគមន៍ Silicon Valley ដើម្បីគាំទ្រ (SVCF) ដើម្បីគាំទ្រ“ យុទ្ធនាការជ្រើសរើសកុមារ” របស់អេស។ អេហ្វ។ អេហ្វ។ អេស។ អេ។ ដែលស្វែងរកការធានាថាអភិបាលបន្ទាប់នៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាគឺជាជើងឯកសម្រាប់កុមារ
នេះ បទបង្ហាញ លោក Kim Pattillo Brownson អនុប្រធានផ្នែកគោលនយោបាយនិងយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ នៃចក្រភពអង់គ្លេសដែលបានកត់សម្គាល់ថាទឹកប្រាក់ចំនួន ៣០ ម៉ឺនដុល្លារដែលនឹងត្រូវស្នើសុំនៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែវិច្ឆិកានឹងឆ្ពោះទៅរកសកម្មភាពតស៊ូមតិដូចខាងក្រោមក្នុងរយៈពេល ២៤ ខែ។ សេចក្តីសង្ខេបនិងការចូលរួមរបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ សកម្មភាពទាំងនេះគឺជាការប្រើប្រាស់ដែលអាចអនុញ្ញាតបានដោយស្របច្បាប់នៃធនធានដំបូងរបស់ LA ៥ ។ LA ៥ នឹងមិនផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការជជែកដេញដោលឬវេទិកាបេក្ខជនទេ។
ភាពជាដៃគូនេះបានបង្ហាញពីឱកាសមួយលោក Pattillo Brownson បានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឱ្យឈានទៅមុខនៃខ្សែកោងដោយលើកកំពស់បញ្ហាកុមារភាពក្នុងកំឡុងពេលនៃយុទ្ធនាការឃុបឃិតក្នុងចំណោមបេក្ខជនដែលបានជ្រើសរើសមុនពេលពួកគេត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងតំណែងខណៈពេលដែលលើកកម្ពស់តម្រូវការនិងអាទិភាពជាក់លាក់របស់ Los Angeles ដែលអាច ត្រូវបានដោះស្រាយដោយអភិបាលចូល។ ក្នុងនាមជាដៃគូផ្តល់មូលនិធិបុគ្គលិកលីអូដំបូង ៥ នឹងដើរតួនាទីជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងការផ្តល់យោបល់លើគោលនយោបាយដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងរបៀបវារៈគោលនយោបាយរបស់ LA First ទាំង ៥ រួមមានអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេស។ អេ។ អេ។ អេ។
លោក Pattillo Brownson ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងបទបង្ហាញដោយ Avo Makdessian, VP និងជានាយកមជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាដំបូងនៅ SVCF ដែលបានប្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថាប្រាក់ចំនួន ២,៣ លានដុល្លារត្រូវបានរៃអង្គាសរួចហើយសម្រាប់យុទ្ធនាការ“ ជ្រើសរើសកុមារ” ចំនួន ៣ លានដុល្លារ។ លោកបានកត់សម្គាល់ថាគោលដៅ“ គឺដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារភាពដំបូងក្នុងចំណោមបញ្ហាធំ ៗ បីក្នុងចំណោមបេក្ខជន” សម្រាប់អភិបាល។
នៅក្នុងព័ត៌មានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្សេងទៀត Keesha Woods ត្រូវបានតែងតាំងជាគណៈកម្មការថ្មីជំនួសពីការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles (LACOE) ។ ជាអ្នកដឹកនាំការអប់រំដំបូងដែលមានបទពិសោធន៏ក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងគោលនយោបាយជាង ២ ទសវត្សលោកវូដបានបម្រើការជានាយកប្រតិបត្តិនៃ LACOE Head Start និង Early Learning Division ចាប់តាំងពីខែឧសភាឆ្នាំ ២០១១ ។
មុនពេលចូលរួមជាមួយ LACOE ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ លោក Woods បានបម្រើការជាប្រធានអង្គភាពជាមួយនាយកដ្ឋានសេវាកម្មសង្គមការិយាល័យរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ារយៈពេល ៦ ឆ្នាំ។ វ៉ូដបានត្រួតពិនិត្យកម្មវិធីត្រួតពិនិត្យនិងវាយតម្លៃដើម្បីធានាថាអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារបានបំពេញឬលើសបទដ្ឋាននៃសេវាកម្មបានជួយបង្កើតប្រព័ន្ធតាមដានវាលដំបូងហើយបានធ្វើការដើម្បីនាំមកនូវភាពស្ថិតស្ថេរនិងបង្កើនចំណេះដឹងសម្រាប់អ្នកទទួលជំនួយពីក្រុមហ៊ុន Head Start ទាំងអស់នៅក្នុងខោនធី LA ។
វូដទទួលបានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែករដ្ឋបាលសាធារណៈនិងវិញ្ញាបនប័ត្រវិជ្ជាជីវៈក្នុងការគ្រប់គ្រងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ លោកស្រីគឺជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសមាគមអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនៃកាលីហ្វ័រញ៉ាជាស្នងការនៅតុមូលខោនធីនៃខោនធី LA និងជាសមាជិកនៃវិទ្យាស្ថានភាពជាអ្នកដឹកនាំ UCLA ។
