ចំណុចតភ្ជាប់៖ តើយើងនៅមានទេ?

ដោយគីមប៊ែលឡេសនាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 LA

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅ​ទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។

ក្នុងឱកាសខ្លះឪពុកម្តាយដែលធ្វើដំណើរយូរហើយពេលខ្លះខ្លីសូម្បីតែការធ្វើដំណើររថយន្តត្រូវបានសួរដោយកូន ៗ របស់ពួកគេថា "តើយើងនៅមានទៀតទេ?" ខណៈពេលដែលចេតនារបស់ខ្ញុំគឺមិនមែនដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលរបស់ម្ដាយនិងប៉ានៅពីក្រោយកង់នោះទេវាគឺជាសំណួរដែលមានសុពលភាព។

នៅ First 5 LA សំណួរនិយាយអំពីភាពបន្ទាន់នៃការងាររបស់យើង និងអ្វីដែលវានឹងត្រូវការដើម្បីឈានទៅដល់ "ផ្កាយខាងជើង" របស់យើង៖ នៅឆ្នាំ 2028 កុមារទាំងអស់នៅក្នុងខោនធី Los Angeles នឹងចូលសាលាមត្តេយ្យរួចរាល់ដើម្បីជោគជ័យក្នុងសាលារៀន និងជីវិត។

បេសកកម្មលើកទី ៥ របស់ LA គឺកុមារ - ក្មេងបំផុតរបស់ខោនធីអិលធីត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ មានក្រុមគ្រួសារជាច្រើនដែលមានកូនតូចតស៊ូដើម្បីទទួលបានសេវាកម្មនិងការគាំទ្រពីកុមារភាពដែលយើងដឹងអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលដែលទាក់ទងទៅនឹងក្រុមគ្រួសាររឹងមាំនិងមានសុខភាពល្អសុវត្ថិភាពនិងកុមារត្រៀមខ្លួនជាស្រេច។

នៅឆ្នាំ 1998 អ្នកបោះឆ្នោតបានបង្កើត First 5 ដោយសារតែអ្នកបោះឆ្នោតយល់ថាឆ្នាំដំបូងមានសារៈសំខាន់ ហើយថាតម្រូវការស្មុគស្មាញរបស់គ្រួសារដែលមានកូនតូចៗមិនសមនឹងផ្នែកសេវាកម្ម ឬវិន័យជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកបោះឆ្នោតបានយល់ពីតម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធទូលំទូលាយ រួមបញ្ចូលគ្នានៃការរៀនសូត្រដំបូង សេវាពង្រឹងសុខភាព និងគ្រួសារ និងការគាំទ្រដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍កុមារតូច។ ការមានកន្លែងលេងប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងបរិយាកាសប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់ការរៀនសូត្រ ធានាបាននូវការបញ្ចាំងភាពយន្តសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ដូច្នេះពួកគេមិនយឺតយ៉ាវពីសក្តានុពលរបស់ពួកគេ ភ្ជាប់ឪពុកម្តាយ និងអ្នកថែទាំជាមួយធនធាន ដូច្នេះពួកគេអាចជាគ្រូដំបូង និងល្អបំផុតរបស់កូនពួកគេ - ឧទាហរណ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ និងច្រើនទៀត។ និយាយទៅកាន់ការចូលរួម និងគាំទ្រដល់ក្រុមគ្រួសារក្នុងគ្រាដំបូងបំផុតក្នុងជីវិតកុមារតូច និងមូលហេតុដែលទស្សនីយភាពដែលមិនផ្លាស់ប្តូររបស់យើងត្រូវបានកំណត់នៅលើផ្កាយខាងជើងរបស់យើង។

“ នៅឆ្នាំ ២០២៨ កុមារទាំងអស់នៅក្នុងខោនធី Los Angeles នឹងចូលមតេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងសាលារៀននិងជីវិត” ។

តើយើងនៅទីនោះទេ?

ទៅដល់ទីនោះមានន័យថាត្រូវគិតអោយបានម៉ត់ចត់នូវប្រព័ន្ធនិងគោលនយោបាយណាដែលយើងកំពុងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ តើយើងចូលរួមចំណែកយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យសេវាកម្មនិងការគាំទ្រធ្វើការកាន់តែប្រសើរសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ? តើការរៀនសូត្រនៅដំណាក់កាលដំបូងសុខភាពនិងប្រព័ន្ធសហគមន៍មានលក្ខណៈគ្រួសារនិងផ្តោតលើកុមារយ៉ាងដូចម្តេច? តើយើងនឹងដឹងយ៉ាងដូចម្តេចថាយើងកំពុងជឿនលឿន? តើភាពជោគជ័យមើលទៅដូចជាអ្វី?

គ្មានចម្លើយតែមួយអាចបំពេញសំណួរទាំងនេះបានទេ។ ហើយតាមពិតចម្លើយអាចនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅពេលយើងឈានទៅមុខធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើននិងរៀនពីបទពិសោធន៍។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាធម្មជាតិនៃការងារដែលយើងធ្វើដើម្បីបើកបណ្តាញថ្មីសម្រាប់គ្រួសារនិងកុមារតូចៗ - វាមិនមែនជាដំណើរការលីនេអ៊ែរទេប៉ុន្តែវាជាការផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។

តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្របទបញ្ជាធម្មជាតិនៃការវិវត្តន៍កម្រនឹងកើតមានណាស់រហូតដល់អ្នកបោះជំហានទៅមុខសង្កេតនិងចង្អុលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរ ចាប់តាំងពីយើងបានបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្នខ្ញុំបាននិយាយពីការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងពីការផ្តល់សេវាកម្មដោយផ្ទាល់ដល់ដៃគូជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីជំរុញប្រព័ន្ធនិងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយដែលផ្តោតលើគ្រួសារនិងផ្តោតលើកុមារដែលជាការវិវត្ត…ទាំងការគិតនិងសកម្មភាព។

ប៉ុន្តែមិនដូចធម្មជាតិដោយឯកឯងនៃការវិវត្តន៍ទេការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងមិនត្រឹមតែជាចេតនាប៉ុណ្ណោះទេវាត្រូវបានគេសង្កេតឃើញដោយអរគុណចំពោះផលប៉ះពាល់នៃហ្វឺសឺរអេសអេហ្វ ៥ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងតាមដាននិងវាស់វែងលើផ្លូវដែលយើងកំពុងធ្វើដំណើរដោយដឹងថាពេលណាយើងមានឥទ្ធិពលនៅពេលយើង មិនមែនទេហើយនៅពេលដែលយើងត្រូវកែដំរូវ។

ក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់គឺជាដំណើរការមួយនិងជាឧបករណ៍សម្រាប់រៀននិងសម្របខ្លួនទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងវិវត្តនៅក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីស្វែងរកផ្កាយខាងជើង។ វាជាដំណើរការសិក្សានិងវាស់ស្ទង់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យសំខាន់ៗកំណត់លទ្ធផលនិងរាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាព។ វាក៏ជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដ៏មានអានុភាពក្នុងការប្រាប់រឿងរ៉ាវច្បាស់អំពីផលប៉ះពាល់ដែលអិល។ អេ។ អិលទី ៥ ស្វែងរកដើម្បីធ្វើក្នុងនាមកុមារនិងគ្រួសារ។

នៅពេលដែលយើងចូលដល់ឆ្នាំទី ៣ នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងក្នុងខែនេះយើងនឹងលះបង់ចំណែកដ៏សំខាន់របស់យើង ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាការខែកក្កដា ទៅការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅអំពីវិធីដែលយើងឈានទៅរកការវាស់វែងនិងការរៀនសូត្រដែលផ្តោតលើរបស់យើង ក្របខ័ណ្ឌផលប៉ះពាល់.

តាមរយៈវាយើងនឹងអាចបញ្ជាក់ច្បាស់អំពីប្រព័ន្ធទី ៥ អិល។ អេ។ អិលកំពុងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ របៀបដែលយើងចូលរួមក្នុងការកែលម្អប្រព័ន្ធ របៀបដែលយើងនឹងដឹងថាយើងកំពុងរីកចម្រើន។ និងអ្វីដែលទទួលបានជោគជ័យមើលទៅដូចជាសម្រាប់កុមារនិងក្រុមគ្រួសារនៅ LA ខោនធី។ យើងត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធល្អប្រសើរជាងមុនបម្រើកុមារតូចនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ; ដែលនឹងជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធបន្តយុទ្ធសាស្រ្តនិងដោយការវិនិយោគកន្លែងនិងរបៀបដែលវាសំខាន់បំផុត។

តើវាដំណើរការទេ?

សូមក្រឡេកមើលប្រព័ន្ធមួយដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ថវិការដ្ឋ។

កាលពីខែមុនអភិបាលក្រុងប្រោនបានចុះហត្ថលេខាលើច្បាប់ថវិកានៅឆ្នាំនេះដែលនឹងដឹកនាំថវិកាជាង ១ ពាន់លានដុល្លារបន្ថែមទៀតសម្រាប់សេវាកម្មប្រព័ន្ធនិងការគាំទ្រសម្រាប់ប្រជាជនក្មេងជាងគេនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ អាទិភាពនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមដំបូងចំនួន ៥ របស់ LA ដែលយើងទទួលបានជ័យជំនះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងថវិការបស់រដ្ឋដែលរួមមានការរួមបញ្ចូលជាង ១៥៦ លានដុល្លារក្នុងការគាំទ្រមូលនិធិទូទៅ - ការវិនិយោគរបស់រដ្ឋលើកដំបូងដែលមិនធ្លាប់មាន - ដើម្បីផ្តល់ថវិកាដល់កម្មវិធីចុះសួរសុខទុក្ខនៅតាមផ្ទះសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារដែលទទួលបានជំនួយ CalWORKS និងពង្រីកវិសាលភាពនៃ អន្តរាគមន៍ដែលផ្តល់ជូនក្រោមកម្មវិធីសុខភាពទារកខ្មៅ។ ថវិការបស់រដ្ឋក៏រួមបញ្ចូលថវិកាជាង ៩០០ លានដុល្លារជាថវិកាថ្មីដើម្បីពង្រឹងគុណភាពនិងពង្រីកលទ្ធភាពទទួលបានកម្មវិធីថែទាំនិងអប់រំដំបូង។

សមត្ថភាពរបស់យើងចំពោះប្រព័ន្ធនានាដូចជាថវិការដ្ឋគឺផ្តើមចេញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការបង្កើតវត្តមានដ៏រឹងមាំនិងអាចមើលឃើញនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តកំពុងត្រូវបានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិងគាំទ្រសម្ព័ន្ធភាពរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតស៊ូមតិ។ មិនថានៅសាក្រាម៉ិនតូរដ្ឋវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីឬអាសនៈក្នុងតំបន់របស់រដ្ឋាភិបាលនៅទូទាំង LA ខោនធីការយល់ដឹងធនធាននិងជំនាញដែល First 5 LA នាំមកនូវតម្រូវការសុវត្ថិភាពសុខភាពគ្រួសារនិងការអប់រំរបស់កុមារនិងឪពុកម្តាយឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការនិយាយការពិតដល់មន្រ្តីជាប់ឆ្នោតនិង អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់កូន ៗ យើង។

ឧទាហរណ៍ដើម្បីស្វែងយល់កាន់តែជ្រាលជ្រៅអំពីថវិការបស់រដ្ឋសម្រាប់កម្មវិធីទស្សនកិច្ចតាមផ្ទះការងាររបស់យើងជាមួយសមាគមទី ៥ និង First First ត្រូវបានជូនដំណឹងដោយផ្ទាល់ពីភាពជាដៃគូកម្មវិធីសាកល្បងរបស់ខោនធីរវាងនាយកដ្ឋានសេវាសង្គមសាធារណៈនិង First ៥ LA ដើម្បីដោះស្រាយការពង្រីក គុណភាពលទ្ធភាពទទួលបាននិរន្តរភាពនិងភាពអាចរកបានសម្រាប់គ្រួសារ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមសាកល្បងរបស់រដ្ឋដើម្បីសាកល្បងផលប៉ះពាល់នៃកម្មវិធីដំណើរទស្សនកិច្ចតាមផ្ទះមកលើក្រុមគ្រួសារនឹងទទួលបានថវិការហូតដល់ឆ្នាំ ២០២១ ដោយមានគោលបំណងពង្រីកកម្មវិធីនេះដើម្បីបម្រើដល់គ្រួសារជាច្រើនទៀតដែលកំពុងរង់ចាំជោគជ័យរបស់អ្នកបើកយន្តហោះ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តកម្រិតដំបូងរបស់រដ្ឋគឺជាជោគជ័យដ៏ធំធេងសម្រាប់ First 5s និងកុមារតូចៗដូចគ្នានិងឧទាហរណ៍នៃការខិតខំរយៈពេលខ្លីដែលនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរយៈពេលវែងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

យើងសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះដៃគូអ្នកផ្តល់ជំនួយមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតនិងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្សេងទៀតសម្រាប់ឥន្ធនៈខាងក្រៅដែលពួកគេយកមកឱ្យកូន ៗ របស់យើង។ ពួកគេកំពុងជួយបង្កើនគោលដៅចែករំលែកតាមរយៈការផ្តល់សេវាកម្មនិងកម្មវិធីដោយផ្ទាល់ដឹកនាំនៅថ្នាក់សហគមន៍និងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងគោលនយោបាយនិងច្បាប់ដើម្បីនាំមកនូវប្រព័ន្ធនិងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងការចូលប្រើប្រាស់ខ្នាតនិងធនធានដើម្បីឱ្យកុមារមានការរីកចម្រើននិងគ្រួសារកាន់តែរឹងមាំ។

នៅពេលយើងឆ្ពោះទៅមុខយើងនឹងកំណត់ប្រព័ន្ធដែលយើងនឹងធ្វើការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរតើទីភ្នាក់ងារនេះបានចូលរួមចំណែកក្នុងការកែលម្អប្រព័ន្ធដល់កំរិតណាដែលយើងកំពុងមានឬមិនមានការរីកចម្រើនហើយទីបំផុតសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារនៅទូទាំង LA ខោនធី - អ្វីដែលទទួលបានជោគជ័យមិនត្រឹមតែ មើលទៅហាក់ដូចជាមានអារម្មណ៍។

ពាក់​ខ្សែក្រវាត់។ យើងចង់ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន។

ខ្ញុំសូមអញ្ជើញអ្នកឱ្យចែករំលែករបស់អ្នក មតិអ្នកប្រើ on ចំណុចតភ្ជាប់។ ការបញ្ចូលរបស់អ្នកជួយធ្វើឱ្យឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងថ្មីនេះល្អបំផុត។

តែងតែជូនពរអ្នកនិងកូន ៗ អោយមានសុខភាពល្អ

លោកគីម