រ៉ូលីនណុលដូ | អ្នកនិពន្ធឯករាជ្យ

ខែមីនា 31, 2022

សមាជិក​សហគមន៍​ដែល​តម្រង់​ជួរ​នៅ​លើ​មីក្រូហ្វូន​មាន​ច្រើន​ដើម្បី​និយាយ៖ 

“តែមអាហារមិនជួយដល់សុខភាព ឬការចំណាយផ្សេងទៀតទេ។ ហាងជាច្រើនមិនដឹងថាពួកគេគួរតែយកតែមអាហារ។ អ្នក​មិន​អាច​បង់​ថ្លៃ​វីតាមីន ឬ​អេឡិចត្រូលីត​ដោយ​ត្រា​អាហារ​ឡើយ»។ 

“ខ្ញុំមានកូនប្រាំមួយនាក់ ដូច្នេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការជួបបុគ្គលិកសង្គមជាមួយកូនរបស់ខ្ញុំនៅពេលខ្ញុំបំបៅដោះ។ តើ​អ្នក​អាច​មាន​ជ្រុង​មួយ​នៅ​ការិយាល័យ​សម្រាប់​បំបៅ​ដោះ​កូន និង​សម្រាប់​កុមារ​ដូច​នៅ​តាម​ផ្សារ​ដែរ​ឬ​ទេ? 

“យើងមានអារម្មណ៍មើលងាយបុគ្គលិកនៅការិយាល័យ CalFresh។ ខ្ញុំដឹងពីដំណើរការនេះ ហើយខ្ញុំមិនខ្លាចក្នុងការនិយាយថាខ្ញុំមានសិទ្ធិទេ។ ប៉ុន្តែ​មាន​មនុស្ស​ដែល​នឹង​មិន​ធ្វើ​ដូច្នេះ; ពួកគេខ្លាច។” 

តើការទទួលបានតែមអាហារនឹងប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពអន្តោប្រវេសន៍ដែរឬទេ? មនុស្ស​ជា​ច្រើន​នឹង​មិន​ដាក់​ពាក្យ​ព្រោះ​ខ្លាច​ថា​វា​ប៉ះ​ពាល់​ដល់​ឋានៈ​របស់​ពួក​គេ»។ 

 វាគ្មិនទាំងនេះគ្រាន់តែជាសមាជិកមួយចំនួននៃសហគមន៍ជាង 400 នាក់ ដែលបានចូលរួមក្នុងការរុករកយ៉ាងទូលំទូលាយនៃបទពិសោធន៍ CalFresh ដែលជាដំណើរការទូទាំងស្រុក 2 ½ ឆ្នាំដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយជំងឺរាតត្បាតសកល ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាហារមិនស្ថិតស្ថេរ និងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសំខាន់ៗចំពោះកម្មវិធីនៅក្នុង សំណួរ។ ប្រព្រឹត្តទៅពេញមួយឆ្នាំ ២០២០ វគ្គនេះផ្តោតលើរដ្ឋ CalFresh កម្មវិធី ដែលផ្តល់នូវខ្សែជីវិតដែលត្រូវការច្រើនសម្រាប់គ្រួសារដែលគ្មានសុវត្ថិភាពស្បៀងអាហារ។ តាមរយៈ CalFresh គ្រួសារមួយដែលមានបួននាក់។ អាចមានសិទ្ធិទទួលបានរហូតដល់ 680 ដុល្លារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៅក្នុងហាងលក់គ្រឿងទេស និងទីផ្សារកសិករដែលចូលរួម។  

ប៉ុន្តែនៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles គ្រួសារដែលមានសិទ្ធិចូលរួមច្រើនពេក មិនបានចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធីនេះទេ។ ទិន្នន័យថ្មីៗ បង្ហាញថា LA ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមសង្កាត់ចំនួន 58 របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ជាមួយនឹងអត្រាការចូលរួមរបស់ CalFresh 66.3% — ទាបជាងខោនធីផ្សេងទៀតដូចជា San Bernardino ដែលមានគ្រួសារដែលមានសិទ្ធិចុះឈ្មោះច្រើនជាង 10 ក្នុងចំណោម 74 ។ ក្នុងចំណោមគ្រួសារទាំងនោះដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះ XNUMX% គឺជាគ្រួសារដែលមានកូន ហើយជិតពាក់កណ្តាលជាគ្រួសារធ្វើការ។ 

First 5 LA បានទទួលស្គាល់ជាយូរមកហើយពីសារៈសំខាន់នៃការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពទទួលបានអាហារសម្រាប់គ្រួសារដែលមានកូនតូច។ បន្ថែមពីលើការដឹកនាំ កម្មវិធីមួយ។ ដែលបានបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍អាហារូបត្ថម្ភ CalFresh និង WIC ទ្វេដងសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប ទីភ្នាក់ងារក៏បានគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមគោលនយោបាយក្នុងគោលបំណងកែលម្អស្តង់ដារអាហារូបត្ថម្ភនៅក្នុងទីក្រុង LA County វិនិយោគនៅក្នុងសួនសហគមន៍ និង ច្រើនទៀត. ថ្មីៗនេះនៅក្នុងវា។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១ទី 5 LA បានបញ្ជាក់សារជាថ្មីអំពីតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគោលនយោបាយ ភាពជាដៃគូ និងឱកាសតស៊ូមតិ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមចំពោះលទ្ធភាពទទួលបានអាហារដ៏ល្អប្រសើរ។  

ដោយ​យល់​ឃើញ​ដូច្នេះ ទីភ្នាក់ងារ​បាន​រួម​កម្លាំង​ជាមួយ​នឹង នាយកដ្ឋានសេវាសង្គមសាធារណៈខោនធី LA (DPSS) និង ក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយអាហារនៅទីក្រុង Los Angeles (LAFPC) នៅក្នុងដំណើរទេសចរណ៍ស្តាប់សហគមន៍ដែលផ្តោតលើការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់ CalFresh ។ គោលដៅគឺសាមញ្ញ៖ និយាយជាមួយសមាជិកសហគមន៍នៅទូទាំង 5 នៃ First XNUMX LA តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលរារាំងដល់ការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះ។ វគ្គស្តាប់ក៏បានផ្តល់ឱ្យ DPSS នូវឱកាសដែលមានស្រាប់ ដែលបុគ្គលិកអាចផ្តល់ជំនួយក្នុងការចុះឈ្មោះដោយផ្ទាល់សម្រាប់អ្នកដែលចូលរួម។ 

នោះជាផែនការដើមយ៉ាងហោចណាស់។ ដំណើរកម្សាន្តបានចាប់ផ្តើមនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2019 ជាមួយនឹងវគ្គស្តាប់នៅក្នុងតំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតចំនួនបី - Wilmington, West Athens និង San Fernando - ដែលធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកស្រុកក្នុងការចូលរួម និងនិយាយដោយស្មោះត្រង់អំពីបទពិសោធន៍ CalFresh របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែការលេចឡើងនៃ COVID-19 នៅខែមីនាឆ្នាំ 2020 បាននាំឱ្យផ្អាកសកម្មភាពទាំងអស់ភ្លាមៗ។  

សម្រាប់រយៈពេលពីរបីខែបន្ទាប់ ខ្យល់នៃភាពមិនច្បាស់លាស់បានព្យួរនៅលើវគ្គស្តាប់ដែលនៅសល់។ ជាចុងក្រោយ បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាច្រើនលើក ដំបូង 5 LA, DPSS និង LAFPC បានឈានដល់ការសន្និដ្ឋានដូចគ្នា៖ ដោយសារតម្រូវការពិសេសនៃតំបន់នីមួយៗ ការជួបជាមួយសហគមន៍ពីរចុងក្រោយគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដៃគូ​ទាំង​បី​បាន​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​រៀបចំ និង​ផ្សព្វផ្សាយ​ជើង​ពីរ​ចុង​ក្រោយ​នៃ​ដំណើរ​កម្សាន្ត​ស្តាប់ ដែល​នឹង​ត្រូវ​បញ្ចប់​តាម​រយៈ Facebook Live។ ខណៈពេលដែលទម្រង់មិនមែនជាឧត្តមគតិបំផុត — វានឹងមានឧបសគ្គទាំងក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកចូលរួម និងការធានាឱ្យមានការចូលរួមពេញលេញ — វាគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការធានាថាការរកឃើញនឹងតំណាងឱ្យ LA County ទាំងអស់។  

ជាង​ពីរ​ឆ្នាំ​មក​នេះ ការ​ខិត​ខំ​នោះ​បាន​សម្រេច​ហើយ។ សប្តាហ៍នេះ LAFPC បានចេញផ្សាយ គំនិតថ្មីៗសម្រាប់ CalFreshរបាយការណ៍ 40 ទំព័រដែលផ្តល់នូវការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីបទពិសោធន៍របស់សមាជិកសហគមន៍ជាមួយ CalFresh ខណៈពេលដែលកំណត់វិធីកែលម្អការចូលប្រើប្រាស់ និងការចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធី។ បន្ថែមពីលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រធានបទសំខាន់ៗជាច្រើនពីវគ្គស្តាប់ របាយការណ៍នេះផ្តល់នូវអនុសាសន៍ដើម្បីពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ CalFresh និងកាត់បន្ថយការមាក់ងាយ និងព័ត៌មានមិនពិត។ ពង្រីកសេវាកម្មគាំទ្រផ្នែកវប្បធម៌ និងភាសា។ កាត់បន្ថយបន្ទុកផ្នែករដ្ឋបាល និងអារម្មណ៍ដែលជួបប្រទះដោយគ្រួសារ; និងបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានរបស់គ្រួសារទៅកាន់ជម្រើសអាហារក្នុងស្រុក។  

“សំឡេងសហគមន៍គឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃរបាយការណ៍នេះ។ មិនគ្រាន់តែឱ្យពួកគេសួរសំណួរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការឱ្យពួកគេផ្តល់នូវអនុសាសន៍ និងដំណោះស្រាយសក្តានុពល។ នោះ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ប្លែក​ដោយ​សារ​សហគមន៍​កំពុង​ប្រាប់​យើង​ពី​របៀប​បម្រើ​ពួក​គេ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​បំផុត»។ - មន្ត្រីកម្មវិធីសហគមន៍ LA 5 ដំបូង Natasha Moise

អនុសាសន៍មួយចំនួនរបស់របាយការណ៍មានរួចហើយនៅទីនេះក្នុងទីក្រុង Los Angeles ។ ជាឧទាហរណ៍ Nicole Williams អ្នកគ្រប់គ្រង DPSS ដែលបានចូលរួមក្នុងកម្មវិធី Listening Tour កត់សម្គាល់ថា DPSS បាននិងកំពុងធ្វើការដើម្បីសម្រួលដល់ការចូលប្រើ CalFresh និងផ្តល់នូវបរិយាកាសដែលមិនមានការរើសអើង។ ការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីរួមមានការផ្តល់លទ្ធភាពដល់គ្រួសារក្នុងការអនុវត្តពីសុវត្ថិភាពនៃផ្ទះរបស់ពួកគេតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទចូល CalFresh ដែលពួកគេអាចបំពេញពាក្យសុំ និងការសម្ភាសន៍តាមទូរស័ព្ទដោយអង្គុយតែម្តង ឬតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈ DPSS ផ្ទាល់។ អត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកឥឡូវនេះ! វិបផតថលកម្មវិធី. ឡូសអេនជឺលេសក៏ជាខេត្តមួយក្នុងចំណោមស្រុកជាច្រើនផងដែរ។ ភាពជាដៃគូជាមួយ Code for America ដើម្បីបន្ធូរបន្ថយការលំបាកក្នុងការចុះឈ្មោះតាមរយៈគេហទំព័រប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដូចជា GetCalFresh.org. 

សម្រាប់មន្ត្រីកម្មវិធី LA 5 នាក់ដំបូង Natasha Moise ដែលបានសម្របសម្រួលកម្មវិធី Listening Tour របាយការណ៍ថ្មីបង្ហាញពីវិធីច្នៃប្រឌិត និងសហការគ្នាបន្ថែមទៀតក្នុងការកែលម្អកម្មវិធីដូចជា CalFresh ដែលជាកន្លែងមួយដែលសមាជិកសហគមន៍មិនត្រឹមតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកទទួលសេវាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាដៃគូសកម្មនៅក្នុង ការរចនានៃសេវាកម្មទាំងនោះ។ វគ្គស្តាប់ដំបូងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរួមបញ្ចូលក្រុមបំបែកក្រុមតូចៗ ដែលសមាជិកសហគមន៍ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតការណែនាំដែលនឹងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងផលិតផលចុងក្រោយ។  

Moise និយាយថា "សំឡេងសហគមន៍គឺជាសមាសធាតុសំខាន់នៃរបាយការណ៍នេះ" ។ “មិនមែនគ្រាន់តែឱ្យពួកគេសួរសំណួរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការឱ្យពួកគេផ្តល់នូវអនុសាសន៍ និងដំណោះស្រាយសក្តានុពល។ នោះ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ប្លែក​ដោយ​សារ​សហគមន៍​កំពុង​ប្រាប់​យើង​ពី​របៀប​បម្រើ​ពួក​គេ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​បំផុត»។  

Moise ក៏ផ្តល់កិត្តិយសដល់ LAFPC ជាមួយនឹងការនាំមុខក្នុងការងារដើម្បីចូលរួមសមាជិកសហគមន៍។ ដោយធ្វើការក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ DPSS និង F5LA ពួកគេបានបង្កើតដំណើរការប្រកបដោយចេតនា ប៉ុន្តែអាចបត់បែនបាន ដែលចាត់ទុកថាមិនត្រឹមតែតម្រូវការរបស់គម្រោងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដៃគូរបស់ពួកគេនៅលើមូលដ្ឋានផងដែរ។ ដំណើរការនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលធ្វើការជាមួយ Best Start Regional Network Grantees (RNGs) — អង្គការក្នុងស្រុកដែលដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផលិតវគ្គស្តាប់ — ក៏ដូចជាអង្គការដូចជា SBCC ដែលគាំទ្រសកម្មភាពចូលរួមរបស់អ្នកស្រុកនៅក្នុងសហគមន៍ Best Start របស់ LA 5 ដំបូង។ 

លោក Moise ណែនាំថា “វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់ទំនាក់ទំនងទាំងនោះ។ “ដៃគូក្នុងស្រុកដូចជា RNGS គឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃការងាររបស់យើងជាមួយសហគមន៍។ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការគោរពចំពោះដំណើរការរបស់ពួកគេ”។ 

Nicole Williams របស់ DPSS និយាយថា ការដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងវគ្គនេះ បានផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិក CalFresh នូវឱកាសដែលត្រូវការច្រើន ដើម្បីជួបក្រុមគ្រួសារដែលពួកគេរស់នៅ ទទួលបានមតិកែលម្អអំពីកម្មវិធីដូចដែលមានបទពិសោធន៍នៅខាងអតិថិជន និងឆ្លើយសំណួររបស់ទស្សនិកជនអំពីកាលៈទេសៈជាក់លាក់របស់ពួកគេ . កាន់តែល្អ ព្រឹត្តិការណ៍នានាបានផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការចុះឈ្មោះនៅនឹងកន្លែង។  

“ការកសាងចំណេះដឹង គឺជាទម្រង់នៃជំនួយទៅវិញទៅមក។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធដូចជា CalFresh ជាដើម។ យើងចង់ជួយសម្រួលដល់ការបង្កើនចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីកម្មវិធីនេះ ដើម្បីឱ្យវាជាបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន ទាំងគ្រួសារ CalFresh និងបុគ្គលិកដែលដំណើរការកម្មវិធីនេះ។ - នាយកប្រតិបត្តិក្រុមប្រឹក្សាគោលនយោបាយអាហារនៅទីក្រុង Los Angeles លោក Christine Tran

Williams និយាយ​ថា​៖ «​វា​បំពេញ​បាន​យ៉ាង​ខ្លាំង​សម្រាប់​យើង​ក្នុង​នាម​ជា​នាយកដ្ឋាន​មួយ​។ "វាក៏បានអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពដែលយើងបានធ្វើនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើង និងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង ដើម្បីសម្រួលដំណើរការសម្រាប់អតិថិជន និងធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់។" 

 ជាមួយនឹងការចេញផ្សាយរបាយការណ៍ ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារចាប់ផ្តើម។ នាយកប្រតិបត្តិ LAFPC លោកស្រី Christine Tran មើលឃើញថា របាយការណ៍នេះ គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃមួយក្នុងការធ្វើឱ្យសកម្មការតស៊ូមតិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ ក៏ដូចជាការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពី CalFresh — ទាំងសងខាងនៃកម្មវិធី។ 

លោក Tran សង្កេត​ឃើញ​ថា​៖ «​ការ​កសាង​ចំណេះ​ដឹង​គឺ​ជា​ទម្រង់​មួយ​នៃ​ជំនួយ​ទៅវិញទៅមក។ "នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធដូចជា CalFresh ។ យើងចង់ជួយសម្រួលដល់ការបង្កើនចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីកម្មវិធីនេះ ដើម្បីឱ្យវាជាបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន ទាំងគ្រួសារ CalFresh និងបុគ្គលិកដែលដំណើរការកម្មវិធីនេះ។ 

របាយការណ៍ថ្មីអាចចូលមើលបាននៅ www.goodfoodla.org/calfresh 




បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាល។ សកល...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

ថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ទោះបីជាយើងទន្ទឹងរង់ចាំការសម្រេចចិត្តនេះក៏ដោយ...

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ការវិនិយោគក្នុងការទៅលេងផ្ទះនៅ Los Angeles (LA) County បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1997 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយប្រើប្រាស់មូលនិធិសាធារណៈរបស់សហព័ន្ធ រដ្ឋ និងក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាប្រាក់ដុល្លារឯកជនមួយចំនួន ដើម្បីគាំទ្រ និងពង្រីកប្រព័ន្ធទៅលេងផ្ទះ។ . ខោនធី LA បានប្រើ...

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។  

Juneteenth — ទទួល​ស្គាល់​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ​នៅ​ថ្ងៃ​ទី 19 ខែ​មិថុនា — គឺ​ជា​ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​បុណ្យ​ជាតិ​ចំណាស់​បំផុត​នៃ​ការ​បញ្ចប់​ទាសភាព​នៅ​ក្នុង​សហរដ្ឋ​អាមេរិក​។ ឆ្នាំនេះ គឺជាឆ្នាំទី 157 នៃការទទួលស្គាល់របស់ខ្លួន និងជាខួបលើកទី XNUMX ដែលជាថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់សហព័ន្ធ – ការទទួលស្គាល់ទូទាំងប្រទេស...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

5 ដំបូង LA ប្រកាសការចាកចេញរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

LOS ANGELES, CA (ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022) - ថ្ងៃនេះ នាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 LA, Kim Belshé បានប្រកាសថានាងនឹងលាឈប់ពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់នាងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 លោក Kim Belshé ត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិ ដែលដឹកនាំបេសកកម្មរបស់ First 5 LA ដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធ...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះឱកាសក្នុងការបម្រើកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ខោនធី LA

ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ដៃគូរជាទីគោរព ដូចដែលខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនិយោជិតរបស់ LA 5 ដំបូង ខ្ញុំនឹងលាលែងពីតួនាទីរបស់ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ LA 5 ដំបូងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ងាយ​ស្រួល​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​សម្រេច​ដ៏​សំខាន់​សម្រាប់​អ្នក​ទាំង​ពីរ...

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមិថុនាគឺជាខែនៃមោទនភាព! ប្រារព្ធឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ខែមោទនភាព គឺជាពេលវេលាសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធីសម្រាប់ស្ត្រីស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា ខ្ទើយ អ្នកស្រលាញ់ភេទដូចគ្នា អ្នកប្តូរភេទ និងអត្តសញ្ញាណដែលបង្កើតបានជាចំនួនប្រជាជន LGBTQ+ ហើយសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ការគៀបសង្កត់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្រុមនេះបានជួបប្រទះ ឧបសគ្គដែលពួកគេ...

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

...

បកប្រែ