នៅពេលដែលមន្រ្តីកម្មវិធីទី ៥ LA ECE Jaime Kalenik និងស្វាមីថ្មីរបស់នាងសំរេចចិត្តឡើងភ្នំគីលីម៉ានចារ៉ូដែលជាកំពូលភ្នំខ្ពស់បំផុតនៅទ្វីបអាហ្រ្វិកនាងដឹងថាការឡើង ១៩,៣៤១ ហ្វីតនៅខែតុលានេះនឹងត្រូវការការខិតខំច្រើន។
បន្ទាប់មកនៅរដូវផ្ការីកនេះបញ្ហាប្រឈមមួយទៀតបានកើតឡើងភ្លាមៗគឺគម្របគម្រប -២១ ដែលនឹងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រព័ន្ធថែទាំនិងការរៀនដំបូងនៅ LA ខោនធី។ អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមាររាប់ពាន់នាក់បានព្យាយាមស្វែងរកការផ្គត់ផ្គង់។ ឪពុកម្តាយដែលគ្មានការងារធ្វើឬធ្វើការពីផ្ទះបានទាញកូន ៗ របស់ពួកគេចេញពីការថែទាំកុមារដែលបង្កឱ្យមានការភ័យខ្លាចផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាជាច្រើន។ អ្នកធ្វើការចាំបាច់ត្រូវប្រញាប់ប្រញាល់រកការមើលថែកុមារ។
ចំពោះ Jaime ជំងឺរាតត្បាតមានន័យថាការលុបចោលក្រេបទឹកឃ្មុំរបស់នាងហើយដាក់សញ្ញាសួរលើដំណើរកម្សាន្តគីលីម៉ានចារ៉ូរបស់នាង។ ប៉ុន្តែវាក៏មានន័យថាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលនាងអាចកើនឡើងដើម្បីជួប។
ជាសំណាងល្អ Jaime បានធ្វើការក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយក ECE Becca Patton ដែលជាអ្នកចូលចិត្តដើរលេងខ្លួនឯង។ ដោយខិតខំធ្វើការយ៉ាងច្រើន Becca, Jaime និងមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេនៅ ECE បានបង្កើតផ្លូវជាមួយដៃគូ First E LA របស់ ECE ដើម្បីជួយបង្កើតក្រុមការឆ្លើយតបនិងការអប់រំដែលមានឈ្មោះថា CoverID-5 នៅ Los Angeles ។
បទសម្ភាសន៍ខាងក្រោមបង្ហាញពីរបៀបដែលនាយកដ្ឋានអេ។ អេ។ ។ ។ ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគិតប្រព័ន្ធនិងបទពិសោធន៍របស់ខ្លួនក្នុងនាមជាអ្នកកោះប្រជុំដើម្បីជួយណែនាំប្រព័ន្ធអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។
***
សំណួរៈតើរោគរាតត្បាតបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកចំពោះការងាររបស់យើងយ៉ាងដូចម្តេច? តើការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកនៅដដែលយ៉ាងដូចម្តេច?
Beccaខ្ញុំនឹងមិននិយាយថារោគរាតត្បាតបានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់យើងចំពោះការងាររបស់យើងទេប៉ុន្តែប្រភេទការងារដែលយើងកំពុងធ្វើគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។
វាបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថានៅពាក់កណ្តាលនៃការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតយើងក៏នឹងស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃវិបត្តិថែទាំកុមារផងដែរដោយដឹងថាកម្មករចាំបាច់ត្រូវបន្តធ្វើការដើម្បីរក្សាយើងទាំងអស់អោយមានអាហារញ៉ាំនិងមានសុខភាពល្អហើយពួកគេនឹងត្រូវការអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមាររបស់យើងដែលត្រូវបានគេគិតថាចាំបាច់ពួកគេត្រូវបានបិទ។ ប្រតិបត្ដិការកន្លែងថែទាំកុមារបានក្លាយជាការលំបាកកាន់តែច្រើននិងមានការលំបាកបន្ថែមទៀត។ អ្វីៗទាំងអស់ចាប់ពីការថែរក្សាចម្ងាយសង្គមសមស្របជាមួយកុមារអាយុក្រោម ៥ ឆ្នាំរហូតដល់ត្រូវការឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គេរហូតដល់ត្រូវការការផ្គត់ផ្គង់ផ្ទាល់ខ្លួន។
ដោយដឹងអំពីបញ្ហាទាំងអស់នេះដៃគូ ECE របស់ខោនធីរួមទាំង First 5 LA ចង់កាត់បន្ថយការចម្លងការងារហើយបានសម្រេចចិត្តរួមគ្នាដើម្បីផ្តល់ការឆ្លើយតបទូទាំងតំបន់។ ដោយសារតែយើងជាដៃគូដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត First 5 LA ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៃអ្នកកោះប្រជុំនិងអ្នកសហការអព្យាក្រឹត។ ហើយដោយសារយើងមានចក្ខុវិស័យរបស់បក្សីចំពោះប្រព័ន្ធអេ។ អេ។ អេ។ យើងអាចមើលឃើញចន្លោះប្រហោងនិងអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវជួសជុល។ យើងបានបន្ថែមការគាំទ្រខាងដឹកនាំសាស្ត្រនិងទឹកបន្ថែមទាក់ទងនឹងការងារទំនាក់ទំនងនិងគោលនយោបាយ។ ដោយសារយើងមានភាពជាដៃគូយូរអង្វែងយើងអាចធ្វើការជាមួយដៃគូទាំងនេះបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងតាមរបៀបមួយដែលបង្កើតបានលទ្ធផលល្អប្រសើរ។
លទ្ធផលគឺការបង្កើតព្រះគម្ពីរមរមន ក្រុមការឆ្លើយតបរបស់ LA ខោនធីអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេ។ អេស។ អេ។ អេ។ ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទាំងការ ការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles ។, នេះ ការិយាល័យសុខាភិបាលសាធារណៈរបស់ខោនធី LA for ការិយាល័យសម្រាប់ការជឿនលឿនផ្នែកថែទាំនិងការអប់រំបឋម, LA ៥ ដំបូង, មណ្ឌលបង្រួបបង្រួមទីក្រុង Los Angeles ។, សម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃឡូសអង់សឺឡែស, មូលនិធិអប់រំនៅ Los Angeles, ការិយាល័យរបស់ LA អភិបាលក្រុង Eric Garcetti, Child360នេះ មជ្ឈមណ្ឌលភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រនិងទីភ្នាក់ងារបញ្ជូននិងភ្នាក់ងារបញ្ជូនស្រុក។
លោក Jaime Kalenik មន្រ្តីកម្មវិធីរបស់ LA ៥ នាក់ដំបូង
Jaimeនៅពេលដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើខុសគ្នាវាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការបច្ចុប្បន្ននៃកម្លាំងការងារចាំបាច់និងការសម្របសម្រួលបន្ទាន់របស់យើង។ អ្វីដែលនៅដដែលគឺគុណតម្លៃរបស់យើងក្នុងការគាំទ្រដល់ប្រព័ន្ធចែកចាយចម្រុះនិងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តក្នុងការថែទាំកុមារដែលល្អបំផុតសម្រាប់គ្រួសារ។
វិធីដែលយើងខិតជិតដល់ការងាររបស់យើងបានបង្កើតយើងជាអ្នកគិតប្រព័ន្ធហើយបញ្ហានេះត្រូវការវិធីសាស្រ្តក្នុងការគិតប្រព័ន្ធ។ ទំនាក់ទំនងដែលយើងបានបង្កើតនិងសាច់ដុំដែលយើងបានអនុវត្តក្នុងការគិតតាមរយៈបញ្ហាលំបាក ៗ និងរបៀបដែលប្រព័ន្ធធ្វើការជាមួយគ្នាបានបង្កើតយើងឡើងដើម្បីជួយក្នុងការខិតខំនេះ។
សំណួរៈតើអ្នកចូលរួមជាមួយដៃគូយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយភាពមិនស្មើភាពគ្នា (កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយដាប់ឌីយូ - ១៩ រាតត្បាត) ជាផ្នែកមួយនៃការឆ្លើយតបរបស់យើង?
Jaime៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងកំពុងធ្វើគឺចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមការឆ្លើយតបរបស់ LA County ECE COVID-19 ។
នៅពេលយើងកំពុងគិតអំពីវិសមភាពយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យព័ត៌មានដែលយើងកំពុងផ្តល់ជូនអាចចូលដំណើរការបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងមានប្រភពព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ យើងបានធ្វើការហៅតាមសហគមន៍រៀងរាល់សប្តាហ៍ម្តង។ យើងមានមួយ គេហទំព័រដែល LACOE បានដាក់ចេញ នោះគឺជាក់លាក់ចំពោះអ្នកផ្តល់ការថែទាំកុមារ, ពុកម្តាយរបស់ក្មេងនិងអ្នកធ្វើការចាំបាច់។ ហើយយើងមានអាស័យដ្ឋានអ៊ីម៉ែលមួយដែលអ្នកផ្តល់សេវាណាដែលមិនអាចចូលមើលព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការតាមរយៈចរន្តផ្សេងទៀតអាចផ្ញើអ៊ីមែលសំណួររបស់ពួកគេ។ យើងកំពុងបន្តផ្តល់អាទិភាពដល់កម្មករសំខាន់ៗដែលមានចំណូលទាបនៅពេលយើងនិយាយអំពីការថែទាំឧបត្ថម្ភធន។
ហើយយើងមានគម្លាតមួយនៅពេលយើងក្រឡេកមើលទិន្នន័យស្តីពីការឆ្លើយតប៖ អ្នកណាត្រូវបានគេបំរើអ្នកណាមិនបានបំរើគេតើពួកគេនៅឯណា? នោះហើយជាអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយបន្ទាប់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានព័ត៌មានទាំងអស់ដូច្នេះយើងអាចផ្តោតបន្ថែមទៀតលើវិសមភាពដែលនៅសេសសល់។
តើលោកធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតយ៉ាងដូចម្តេច? តើមានឧទាហរណ៍នៃការសំរបសំរួលនិងសមាហរណកម្មខ្លាំងក្លាជាងមុននៅ First First LA ចំនួន ៥ ដែលអ្នកចង់លើកទេ?
Jaimeនាយកដ្ឋានភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងគឺជាអ្នកទំនាក់ទំនងជាមួយភាពជាដៃគូសម្រាប់ការវិនិយោគកុមារភាពដំបូងហើយពួកគេបានជួយសំរបសំរួលសំនូមពរសប្បុរសធម៌ស្របតាមអ្វីដែលក្រុម LA County COVID-19 ECE បានរៀបចំ។ នាយកដ្ឋានគោលនយោបាយរបស់យើងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយសម្ព័ន្ធភាពអេ។ អេ។ អេ។ និងបេបេកាបានយកសារអំពីអ្វីដែលត្រូវការនៅទូទាំងរដ្ឋនិងទៅកាន់គណៈប្រតិភូ LA ក្នុងស្រុករបស់យើងនៅក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ចផ្សេងគ្នាជាមួយអ្នកធ្វើគោលនយោបាយ។ ហើយយើងបានធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងក្នុងការបង្កើតទំព័រធនធានសម្រាប់ឪពុកម្តាយនិងសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។ អេ។ ក៏ដូចជាការងារមួយចំនួនដែលផ្សព្វផ្សាយការហៅសហគមន៍របស់យើង។
នាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងសហគមន៍របស់យើងក៏បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីប្រើអ្វីដែលយើងកំពុងរៀនតាមរយៈក្រុមការងារឆ្លើយតបដើម្បីជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង LA អំពីមធ្យោបាយដែលមានសក្តានុពលក្នុងការគាំទ្រដល់ក្រុមគ្រួសារនិងអ្នកផ្តល់ការថែទាំកុមារដោយប្រើប្រាស់ក្នុងតំបន់។ ច្បាប់ស្តីពីការថែរក្សា មូលនិធិ។
Beccaយើងក៏បានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមន្ទីរគាំទ្រគ្រួសារនិងសហគមន៍ហើយរួមគ្នាកំណត់តម្រូវការរបស់អ្នកផ្តល់សេវានិងក្រុមគ្រួសាររបស់យើងនិងធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តលើការចែកចាយ។
សំណួរៈតើរោគរាតត្បាតបានបន្លិចឬពង្រីកការងារ (ឬលទ្ធផលលទ្ធផល) នៃនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកតាមវិធីណាខ្លះ?
Jaime៖ អ្វីដែលខ្ញុំបានឆ្លុះបញ្ចាំងគឺជាលទ្ធផលមួយរបស់យើងគឺកុមារមានបទពិសោធរៀនសូត្រដែលមានគុណភាពខ្ពស់មុនពេលចូលរៀនមត្តេយ្យ។ រោគរាតត្បាតនេះបានបង្ហាញថាការថែទាំកុមារគឺជាឆ្អឹងខ្នងដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចនៃការឆ្លើយតបបន្ទាន់ណាមួយដែលអ្នកនឹងមាន។ ជាក់ស្តែងមិនមានការជាសះស្បើយទេបើគ្មានការមើលថែកុមារ។
Beccaៈនាយកដ្ឋានអេ។ អេ។ អេ។ បានចំណាយពេលច្រើនក្នុងការគិតតាមរយៈអ្វីដែលយើងចង់អោយប្រព័ន្ធអេ។ អេ។ អេ។ ក្នុងតំបន់មើលទៅដូចជាអំពីអភិបាលកិច្ចនិងតួនាទីត្រឹមត្រូវសម្រាប់អង្គភាពត្រឹមត្រូវ។ ដោយសារយើងមានចក្ខុវិស័យរួចទៅហើយដូច្នេះយើងអាចបង្កើតជាផ្លែផ្កាឆ្លើយតបទៅនឹងរោគរាតត្បាតនេះ។
Q. តើអ្នកមានជ័យជំនះបញ្ហាប្រឈមឬការរៀបអាពាហ៍ពិពាហ៍ដែលផ្អែកលើផលប៉ះពាល់ / ការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចង់ចែករំលែកដែរឬទេ?
នាយកទីមួយរបស់ LA ៥ E ECE Becca Patton
Beccaៈនៅពេលដែលធានាថាកំលាំងពលកម្មចាំបាច់មានកន្លែងណាដែលត្រូវទៅមើលថែទាំកុមារយើងបានធ្វើការសំរបសំរួលនិងរត់ទូរស័ព្ទជាច្រើន។ ការណ៍នេះបានជួយដល់ស្ថាប័នធនធាននិងទីភ្នាក់ងារបញ្ជូនដើម្បីដាក់បញ្ចូលគ្នានូវដំណើរការនៃការបញ្ជូនការថែទាំកុមារ។ ពួកគេក៏បានបង្កើតគណៈកម្មាធិការទំនាក់ទំនងមន្ទីរពេទ្យដូច្នេះមានមនុស្សដោយផ្ទាល់ដើម្បីទូរស័ព្ទមកប្រសិនបើអ្នកណាដែលធ្វើការនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យត្រូវការការមើលថែទាំកុមារ។
ជាផ្នែកមួយនៃទីភ្នាក់ងារធនធាននិងការបញ្ជូនកំពុងធ្វើការស្ទង់មតិអ្នកផ្តល់សេវាទាំងអស់របស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់ប្រចាំសប្តាហ៍ដើម្បីមើលថាតើនរណាបើកនិងចំនួនកន្លែងដែលពួកគេមាន។
យើងបានចូលរួមនៅក្នុងការងារគោលនយោបាយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានប្រាក់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធប័ណ្ណទូទាត់របស់យើងដែលអាចរកបានសម្រាប់កម្មករសំខាន់ៗដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ការតស៊ូមតិដោយសម្ព័ន្ធ ECE, First 5 LA និងដៃគូជាច្រើនទៀតបានជួយធានានូវថវិកាយ៉ាងច្រើនសម្រាប់ការថែទាំកុមារ។
Jaimeៈក្រុមឆ្លើយតបកំពុងសម្របសម្រួលការទិញនិងចែកចាយទំនិញទូទាំងតំបន់ទៅភ្នាក់ងារធនធាននិងភ្នាក់ងារបញ្ជូនដែលបន្ទាប់មកកំពុងចែកចាយការផ្គត់ផ្គង់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។ អេ។ ក្នុងតំបន់សេវាកម្មរបស់ពួកគេ។ ក្រុមឆ្លើយតប ធានាបាននូវក្រណាត់កន្ទបទារកលើសពី ១,៥ មរបាំងមុខចំនួន ៣០០,០០០ មុខអនាម័យ ៧៥.០០០ ៨ អោនអនាម័យ ៣២,០០០ កញ្ចប់និងជូតដៃ ១ ពាង ៥០០០០ ពីប្រភពផ្សេងៗគ្នារួមមាន Baby300,000Baby និង First ៥ California ។
តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមឆ្លើយតបខោនធីអិលធីអាយធីខោនធីអិនការបញ្ជូនការថែទាំកុមារចំនួន ១០.៨៤៩ ត្រូវបានផ្តល់ជូនចាប់ពីខែមីនាដល់ចុងខែមិថុនា។ ក្នុងពេលតែមួយកុមារចំនួន ៦.២១៥ នាក់នៃកម្មករសំខាន់ៗត្រូវបានចុះឈ្មោះចូលក្នុងការថែទាំកុមារតាមរយៈប័ណ្ណទូទាត់បន្ទាន់។
សំណួរៈតើអ្នកចង់ចែករំលែកនូវរាល់បញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកបានជួបនិងគន្លឹះដើម្បីយកឈ្នះវាទេ?
Jaime៖ ខ្ញុំមានគំរោងធ្វើដំណើរនេះក្នុងខែតុលាដើម្បីឡើងភ្នំគីលីម៉ានចារ៉ូ។ វាបានជួយឱ្យមានគោលដៅមួយចំនួនដើម្បីជាការបណ្តុះបណ្តាល។ ថ្មីៗនេះយើងបានពន្យារពេលដំណើរគីលីម៉ានចារ៉ូ។ វាអាក្រក់ណាស់ប៉ុន្តែភ្នំនឹងនៅតែមាននៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះចប់។
