ខែកក្កដា 29, 2021
ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសង្គ្រោះជាលទ្ធផលបានដាក់គំនិតផ្តួចផ្តើមបណ្តាញក្នុងតំបន់ល្អបំផុត 5 របស់ LA ដំបូងគេក្នុងការសាកល្បងកាលពីឆ្នាំមុន។ ខណៈពេលដែលផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត និងវិសមភាពជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលបញ្ជាក់ពីវិបត្តិនៅតែបន្តមានអារម្មណ៍យ៉ាងជ្រាលជ្រៅនោះ សមិទ្ធិផលដែល Best Start អាចសម្រេចបានគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះភាពរឹងមាំនៃការងារដែលដឹកនាំដោយសហគមន៍។
សមិទ្ធផលរបស់គំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិសុខភាពទូទាំងពិភពលោកបានគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែល Best Start ដំណើរការល្អបំផុត៖ សម្រាប់សហគមន៍ និងសហគមន៍។ មិនថាជាការប្រមូលផ្តុំក្រណាត់កន្ទបទារក និងទឹកដោះគោទារក ការចែកចាយថង់ផលិតផលស្រស់ ការរៀបចំកន្លែងធ្វើតេស្ត និងចាក់វ៉ាក់សាំង ការផ្តល់អាហារដល់ប្រជាពលរដ្ឋនៅតាមផ្ទះ ឬគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយអប់រំនោះទេ ការងារដែលបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនបង្ហាញថា ភាពរឹងមាំ និងភាពធន់ស្ថិតនៅក្នុងបេះដូងនៃគ្រប់ៗគ្នា។ សហគមន៍ ហើយថាដំណោះស្រាយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍ដំណើរការល្អបំផុតនៅពេលដឹកនាំដោយសហគមន៍ខ្លួនឯង។
នៅលើកំពូលនៃសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាត តំបន់ទាំងប្រាំរបស់ Best Start បានបោះជំហានយ៉ាងសំខាន់ក្នុងគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលប៉ះពាល់ដល់គ្រួសារដែលមានកុមារតូចៗ៖ ការអប់រំអ្នកបោះឆ្នោតអំពីអាទិភាពនៃការផ្តល់មូលនិធិ ការលើកកម្ពស់ការតស៊ូមតិ ការកសាងភាពជាដៃគូ និងបណ្តាញជាមួយអង្គភាពសាធារណៈ និងឯកជន ការតភ្ជាប់ អ្នកស្រុកទៅកាន់ធនធាន និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកសហគមន៍ជាមួយនឹងធនធានដែលបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងកសាងចំណេះដឹង។
នោះហើយជាអ្វីដែល Best Start មានបំណងធ្វើ។ បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០១០ គំនិតផ្តួចផ្តើមដំបូង ៥ LA មានគោលបំណងបណ្តុះភាពជាដៃគូសហគមន៍ដែលparentsពុកម្តាយនិងអ្នកស្រុកអាចក្លាយជាកត្តាជំរុញដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលវិជ្ជមានសម្រាប់កុមារនិងគ្រួសារ។ ការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អបំផុតគឺជាកាតាលីករពង្រឹងការលើកកម្ពស់និងបង្កើនទំហំនិងវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលបង្កើតឡើងដោយសហគមន៍ - វិធីសាស្រ្តដែលធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌសហគមន៍ដែលប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗគ្រួសារនិងបរិយាកាសជុំវិញរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះការចាប់ផ្តើមល្អបំផុតគឺជាកត្តាសំខាន់មួយនៅក្នុងការងារទី ៥ របស់ LA ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ តារាខាងជើង។ ត្រឹមឆ្នាំ ២០២៨៖ កុមារទាំងអស់នៅខោនធីឡូសអេនជឺឡេសនឹងចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីជោគជ័យក្នុងសាលានិងជីវិត។
ខាងក្រោមនេះគឺជាការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្តីពីវឌ្នភាពដែលបានធ្វើឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះនៅក្នុងតំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតទាំង ៥៖
តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត 1 – (East LA, Metro LA, South El Monte/El Monte, Southeast LA)
អ្នកផ្តល់អំណោយប្រចាំតំបន់ LA ៥ នាក់ដំបូង៖ ប៉ារ៉ាឡូសនីណូស
ការសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍តាមរយៈភាពជាដៃគូជាមួយទាំងអ្នករស់នៅ និងអង្គការនានាបានបន្តដំណើរការជាកណ្តាលនៅក្នុងតំបន់ទី 1 ជុំវិញការរីករាលដាលនៃជំងឺកូវីដ-១៩។ ភាគីទាំងពីរបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអំឡុងពេលការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់ចំពោះជំងឺរាតត្បាត និងធ្វើឱ្យចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់តំបន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។
នៅពេលដែលការចាក់សោរបានធ្វើឡើងនៅក្នុងខែមីនា តំបន់ 1 Grantee Para Los Niños បានកំណត់ថាការប្រមូលទិន្នន័យអំពីតម្រូវការ និងបទពិសោធន៍របស់សហគមន៍គឺចាំបាច់ណាស់។ ដោយបានអនុវត្តតាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ រួមទាំងការហៅទូរសព្ទមួយទល់មួយ ការស្ទង់មតិវាយតម្លៃតម្រូវការទូទាំងតំបន់បានរកឃើញថា របស់ចាំបាច់បំផុតគឺអាហារ អនាម័យ និងរបស់ប្រើប្រាស់សម្រាប់ទារក និងសម្ភារៈសិក្សា។ Para Los Niños និង First 5 LA បានរៀបចំមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយចំនួន 18 ជាមួយអង្គការ និងអ្នកលក់ចំនួន 17 ដូច្នេះអ្នកស្រុកអាចដើរទៅយកឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួន និងអាហារដោយឥតគិតថ្លៃ។ ក្នុងរយៈពេលមួយខែ គ្រួសារចំនួន 1,300 ត្រូវបានបម្រើការប្រចាំសប្តាហ៍។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនយូរប៉ុន្មានវាបានលេចចេញមកថាអ្នកស្រុកជាច្រើនត្រូវបាន ដាក់ឲ្យ នៅដាច់ដោយឡែកពីគេហើយមិនអាចទទួលអាហារបាន។ LA ៥ ដំបូងបានភ្ជាប់ Para Los Niñosជាមួយ LA Metro ដែលបានឈានដល់ការផ្តល់ជូនអ្នកបើកបរតាមរយៈផ្លូវរបស់វា តាមរយៈកម្មវិធីចែករំលែកការជិះ ដើម្បីផ្តល់ជូននូវគ្រឿងទេស, ក្រណាត់កន្ទបទារកនិងសម្ភារៈអនាម័យប្រចាំសប្តាហ៍ដល់ប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងផ្ទះរបស់ពួកគេ។
ការឆ្លើយតបនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្តារនីតិសម្បទារបស់ប៉ារ៉ាឡូសនីណូសទទួលបានការទទួលស្គាល់។ កាលពីរដូវក្តៅមុនអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញបានទទួលជំនួយពីមូលនិធិរ៉ូប៊ឺតវូដចនសុននិងមូលនិធិសន្ទុះដើម្បីគាំទ្រដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលកំពុងដំណើរការ។ ហើយនៅក្នុងខែមករាមូលនិធិសហគមន៍កាលីហ្វ័រញ៉ា បានផ្តល់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភចំនួន ១ លានដុល្លារដល់ប៉ារ៉ាឡូសនីណូស ដើម្បីធ្វើទ្រង់ទ្រាយគំរូនៃការចែកចាយម្ហូបអាហាររបស់ខ្លួនដល់ ៣.៨០០ គ្រួសារនៅទូទាំងស្រុក។
តំបន់ 1 ក៏សកម្មក្នុងការធ្វើឱ្យប្រជាពលរដ្ឋចូលរួមក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពលរដ្ឋផងដែរ។ ខណៈពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានរារាំងសមត្ថភាព Para Los Nińos ក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកស្រុកតំបន់ 1 តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់របស់ពួកគេ អង្គការបានសម្របខ្លួនទៅនឹងពេលនេះ ជាមួយនឹងយុទ្ធនាការយល់ដឹងដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងជាមួយនឹងក្បួនរថយន្តជាមធ្យោបាយនៃការទៅដល់ប្រជាជនដោយសុវត្ថិភាព ដើម្បីអប់រំសហគមន៍អំពី សារៈសំខាន់នៃការចូលរួមក្នុងជំរឿនឆ្នាំ ២០២០។
នៅខែសីហាប៉ារ៉ាឡូសនីណូសបានធ្វើការស្ទង់មតិផលប៉ះពាល់សហគមន៍ហើយបានប្រើកម្រងសំណួរដែលបានបំពេញចំនួន ៣៣០ ដើម្បីចូលរួមជាមួយប្រជាពលរដ្ឋនិងអង្គការនានាក្នុងដំណើរការចូលរួមដើម្បីបង្កើត តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ១ ច្បាប់ស្តីពីសហគមន៍សមធម៌និងយុត្តិធម៌នៃច្បាប់សិទ្ធិមនុស្សដែលជាប្លង់មេសម្រាប់ការបង្កើតសមធម៌សម្រាប់ប្រជាជនដែលមានចំណូលទាប និងប្រជាជនក្រីក្រនៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles ។ បង្ហាញជាផ្លូវការនៅក្នុងវេទិកានិម្មិតដល់មន្ត្រីសាធារណៈក្នុងខែមេសា ឯកសារនេះបានកត់សម្គាល់លើផ្នែកសំខាន់ៗចំនួន 10 សម្រាប់ការកែលម្អ រួមទាំងសួនកម្សាន្ត និងការកម្សាន្ត ការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ការថែទាំកុមារប្រកបដោយគុណភាព និងការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតតាមអ៊ីនធឺណិត។
តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតទី ២ - (Broadway-Manchester, Compton-East Compton, Watts-Willowbrook, West Athens)
អ្នកផ្តល់ជំនួយប្រចាំតំបន់ LA ៥ នាក់ដំបូង៖ ក្រុមប្រឹក្សាសុខភាពសហគមន៍ (CHC)
បន្ថែមពីលើការឆ្លើយតបទៅនឹងភាពអាសន្ននៃជំងឺរាតត្បាតការចូលរួមរបស់សហគមន៍កាន់តែស៊ីជម្រៅបានក្លាយជាប្រធានបទសំខាន់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំចុងក្រោយនៅក្នុងតំបន់ ២ ។
ទិដ្ឋភាពមួយនៃការចូលរួមរបស់អ្នកស្រុកគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើម South LA Connected ដែលមានគោលបំណងពង្រឹងការបែកបាក់ឌីជីថលតាមរយៈ Onward ដែលជាវេទិកាសហគមន៍តាមអ៊ិនធរណេតដែលមានពីរភាសា។ បន្តដឹកនាំអ្នកស្រុកទៅកាន់ធនធានសាធារណៈនិងឯកជននៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នារួមទាំងការថែទាំសុខភាពនិងការងារ។
ទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេបានកើតឡើងក្រោម South LA សម្រេចចិត្ត គំនិតផ្តួចផ្តើមដែលមានគោលបំណងដាក់អំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្ទាល់នៅក្នុងដៃអ្នកស្រុក នៅខែកុម្ភៈតំបន់ទី ២ បានបើកដំណើរការដំបូងរបស់ខ្លួន គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្តល់ជំនួយសហគមន៍ ជាមួយប្រជាពលរដ្ឋចំនួន ៥៥៥ នាក់ដែលបានបោះឆ្នោតលើបញ្ជីបញ្ហាចំនួន ២១ ដែលពួកគេចង់ឃើញត្រូវបានដោះស្រាយនៅ South LA ។ ការងារនិងប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យត្រូវបានវាយតម្លៃជាអាទិភាពកំពូលបន្ទាប់មកគឺការអប់រំកុមារតូចបញ្ហាអសន្តិសុខស្បៀងឌីជីថលនិងសុខភាពមាតានិងទារក។ លោកស្រីមីសែលប៊ើតុនប្រធានផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រនិងជានាយកវិទ្យាស្ថានផ្លាស់ប្តូរសង្គមរបស់ស៊ី។ អេ។ ស៊ី។ ស៊ីបានកត់សម្គាល់ថាប្រវត្តិសាស្រ្តនៃ LA ខាងត្បូងមានអ្នកបោះឆ្នោតតិចបំផុតនៅក្នុងរដ្ឋ។ គោលដៅរបស់ South LA Decides គឺដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ប្រជាពលរដ្ឋដូច្នេះពួកគេអាចមើលឃើញដោយផ្ទាល់ថាតើការបញ្ចូលរបស់ពួកគេអាចប៉ះពាល់ដល់គោលនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដោយរបៀបណាដោយបង្កើនការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋនិងចំនួនអ្នកទៅបោះឆ្នោតនៅក្នុងការបោះឆ្នោត។
បន្ទាប់ពីការស្ទង់មតិអ្នកតំណាងពីររូបត្រូវបានជ្រើសរើសចេញពីតំបន់នីមួយៗក្នុងចំណោមតំបន់ទាំងបួនក្នុងតំបន់ ២ ដើម្បីបង្កើតក្រុមការងារតំបន់ដែលត្រូវបានធានាដោយធានាថាថវិកាជំនួយត្រូវបានចំណាយស្របតាមអាទិភាពដែលបានកំណត់ដោយសហគមន៍។
ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងជំងឺរាតត្បាតមេដឹកនាំសហគមន៍ដែលធ្វើការនៅតំបន់ ២ បានចែកចាយប្រអប់អាហារនិងឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួនដល់ប្រជាជនដែលកំពុងរង់ចាំក្នុងរថយន្ត។ ហើយបន្ទាប់ពីឃើញកសិករត្រូវបំផ្លាញដំណាំព្រោះពួកគេគ្មានកន្លែងទុកដាក់ក្នុងកំឡុងពេលមានការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតនេះស៊ី។ ស៊ី។ ស៊ីបានទិញផលិតផលដូចជាផ្លែក្រូចពីកសិករមិនត្រឹមតែជួយសន្សំសំចៃស្បៀងដែលត្រូវការច្រើនប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងការងារកសិកម្មទៀតផង។
តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ៣ (ជ្រលងភ្នំសានហ្វឺណាន់ដូភាគ,សានទីក្រុងប៉ាណូរ៉ាម៉ានិងប្រទេសជិតខាង)
អ្នកផ្តល់អំណោយប្រចាំតំបន់ LA ៥ នាក់ដំបូង៖ មជ្ឈមណ្ឌលប្រភពគ្រួសារអេលនីដូ
តំបន់ទី 3 បានផ្តោតលើការងាររបស់ខ្លួនលើការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គល សហគមន៍ និងស្ថាប័នដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដោយការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការបង្កើតបណ្តាញ និងទំនាក់ទំនង និងការចែករំលែកធនធាន។ សកម្មភាពក៏បានផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ការអនុវត្តដែលមានព័ត៌មានរបួស ដើម្បីលើកកម្ពស់សុខុមាលភាពរួមគ្នា និងប្រសិទ្ធភាពខ្លួនឯង ជាមួយនឹងគោលដៅចុងក្រោយនៃការបង្កើតសហគមន៍ប្រកបដោយសមធម៌ និងរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើន។
សម្ព័ន្ធភាពសហការរបស់តំបន់ទី 3 បានបើកកិច្ចប្រជុំប្រចាំខែសម្រាប់អ្នករស់នៅ និងអង្គការ អ្នកតំណាងដើម្បីចែករំលែកធនធាន បង្កើតទំនាក់ទំនង ពិភាក្សាអំពីឱកាស និងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបម្រើគ្រួសារកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុង San Fernando Valley ។ លើសពីនេះ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះបាននាំឱ្យមានការបង្កើតសំណើទៅនាយកដ្ឋានសុខភាពផ្លូវចិត្តខោនធី LA សម្រាប់យុទ្ធនាការ "យើងក្រោកឡើង" ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីសុខភាពផ្លូវចិត្ត។
តាមការស្នើសុំរបស់ឪពុកម្តាយ និងប្រជាពលរដ្ឋ នៅជ្រលងភ្នំឦសាន តំបន់ទី៣ បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រឆាំងនឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍សម្រាប់អ្នកស្រុក និងអង្គការដៃគូអំពីមូលហេតុឫសគល់នៃការគៀបសង្កត់ជាប្រព័ន្ធ។
El Nido បានបន្ត សូមស្វាគមន៍កម្មវិធីបេប៊ីនិងផ្ទះទស្សនាដែលមានបំណងគាំទ្រ និងពង្រឹងគ្រួសារដែលចាប់ផ្តើមមានផ្ទៃពោះ។ ការផ្សព្វផ្សាយដើម្បីចូលរួមជាមួយក្រុមគ្រួសារជនជាតិស្បែកខ្មៅក្នុងតំបន់នេះ ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈភាពជាដៃគូជាមួយសម្ព័ន្ធសមាគមតស៊ូមតិសម្រាប់កុមារ និងយុវជនអាហ្រ្វិកអាហ្រ្វិក ដែលជាដៃគូជាមួយអង្គការសហគមន៍ ព្រះវិហារ និងក្លឹបក្មេងប្រុស និងក្មេងស្រីក្នុងតំបន់។
នៅកម្រិតស្ថាប័នគំនិតផ្តួចផ្តើមថវិកាចូលរួមបានចាប់ផ្តើមដោយប្រជាពលរដ្ឋបានបោះឆ្នោតលើបញ្ហាដែលពួកគេចាត់ទុកថាសំខាន់បំផុតហើយភាគច្រើនចង់ឃើញទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។
អែលនីដូបានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាលាបឋមសិក្សាឡាអេឡាដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាប្រឈមនៃការសិក្សាពីចម្ងាយសម្រាប់សិស្សជាច្រើន។ ក អ្នកផ្សព្វផ្សាយ គម្រោងសាកល្បងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើការនៅមជ្ឈមណ្ឌលអប់រំកុមារតូចដើម្បីភ្ជាប់parentsពុកម្តាយទៅកម្មវិធីសុខភាពនិងសង្គម។ គោលដៅគឺដើម្បីឱ្យមូលនិធិ LAUSD ជួយដល់កម្មវិធីបន្ទាប់ពីការសាកល្បងត្រូវបានបញ្ចប់។
អ្នកចូលរួម Best Start ឈ្មោះ Eduardo Najera បានរៀបរាប់លំអិតពីរបៀបដែលសិក្ខាសាលាក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងភាពជាparentពុកម្តាយបានជួយគាត់ពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ជាមួយគ្រួសារនិងសហគមន៍ផ្ទាល់របស់គាត់។ លោកបាននិយាយថាសិក្ខាសាលាមួយសម្រាប់sពុកដែលផ្តោតលើការចិញ្ចឹមកូននិងការអប់រំគឺមានការផ្លាស់ប្តូរជាពិសេស។ “ បន្ទាប់ពីពីរបីថ្នាក់ដៃគូនិងកុមារតែងតែនិយាយថា“ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងសិក្ខាសាលាទាំងនេះពីព្រោះអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង!” “ Fatherពុកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកូន ៗ របស់ពួកគេ”
ក្នុងកំឡុងពេលមានវិបត្តិកូវីដអេលនីដូបានត្រួតពិនិត្យការចែកចាយថវិកាចំនួន ២,៥ លានដុល្លារសម្រាប់គ្រួសារដែលត្រូវការជំនួយ។
តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត ៣ - (កណ្តាលឡុងប៊ិច, វីលមីងតុន)
អ្នកផ្តល់ជំនួយប្រចាំតំបន់ LA ៥ នាក់ដំបូង៖ ភាពជាដៃគូមិនរកប្រាក់ចំណេញ
កង្វះផ្ទះសម្បែងសមរម្យនិងផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាតលើអ្នកផ្តល់ការអប់រំកុមារតូចគឺជាបញ្ហាចម្បងដែលប្រជាពលរដ្ឋបានលើកឡើងនៅក្នុងតំបន់ទី ៤ ។
តម្រូវការបន្តសម្រាប់លំនៅឋានតម្លៃទាបប្រកបដោយគុណភាព និងតម្លៃត្រូវបានលើកឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការកំណត់អាទិភាពសហគមន៍យ៉ាងទូលំទូលាយដែលបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ 2018-19។ ក្តីកង្វល់ទាំងនេះទាក់ទងនឹងលំនៅឋាន ក្រោយមកបានជូនដំណឹងដល់ Central Long Beach's ដំណើរការថវិកាចូលរួមលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ ២០២០ ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកស្រុកបានបោះឆ្នោតអំពីរបៀបដែលល្អបំផុតក្នុងការចំណាយ $450,000 ក្នុងមូលនិធិជំនួយ។
នៅកណ្តាលឡុងប៊ិច ម៉ារីប៊ែលមីរ៉េលអ្នករៀបចំសហគមន៍ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត បាននិយាយថាលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យបានក្លាយជាអាទិភាពចម្បងនៅពេលដែលនាងនិងអ្នកជិតខាងរបស់នាងជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមទទួលបានដំណឹងអំពីការដំឡើងថ្លៃជួលផ្ទះហើយក្រោយមក សេចក្តីជូនដំណឹងអំពីការបណ្តេញចេញ - ដោយសារសាជីវកម្មទិញអាគារនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ។ ជាការឆ្លើយតបនាងបានជួយ រៀបចំការតវ៉ានិងចូលរួមជាមួយសហជីពភតិកៈ ដែលបានតស៊ូមតិដោយជោគជ័យសម្រាប់បទបញ្ជារបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដែលហាមឃាត់ការបណ្តេញចេញដោយសារអសមត្ថភាពក្នុងការបង់ថ្លៃជួលផ្ទះក៏ដូចជា បទបញ្ជាមួយទៀតប្រឆាំងនឹងការយាយីភតិកៈ. សកម្មភាពក៏បានរួមបញ្ចូលផងដែរនូវសិក្ខាសាលាអំពីការតស៊ូមតិរបស់អ្នកជួល ក៏ដូចជាសិទ្ធិជនអន្តោប្រវេសន៍ និងភាពធន់ទ្រាំនឹងរបួសផងដែរ។
ក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត Best Start បានធ្វើការជាមួយទីក្រុងឡុងប៊ិចដើម្បីធានាថាតម្រូវការរបស់ទារកនិងកុមារតូចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្តារសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញ។ ភាពជាដៃគូមិនរកប្រាក់ចំណេញ (TNP) ដែលជាអ្នកផ្តល់ជំនួយតំបន់ទី ៤ ល្អបំផុតស្ថិតក្នុងចំណោមអង្គការមួយចំនួនដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីគ្រប់គ្រងការផ្តល់មូលនិធិច្បាប់ CARES របស់សហព័ន្ធនៅទីក្រុងឡុងប៊ិច។ TNP ចែកចាយ ប្រហែល $275,000 ទៅ 156 អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារ និងបានតស៊ូមតិសម្រាប់ $2.1 លានដុល្លារក្នុងការផ្តល់មូលនិធិសហព័ន្ធបន្ថែមសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារនៅក្នុងច្បាប់ផែនការសង្គ្រោះអាមេរិក។
នៅក្នុងកម្មវិធី Best Start Wilmington មេដឹកនាំសហគមន៍បានផ្តល់មូលនិធិសង្គ្រោះសម្រាប់ការចែកចាយស្បៀងនិងការផ្គត់ផ្គង់បន្ទាន់។ កម្មវិធីទីផ្សារផលិតផលស្រស់របស់កសិករឈានដល់ ១.៥០០ គ្រួសារដែលទទួលបានផ្លែឈើស្រស់និងបន្លែទឹកដោះគោស៊ុតនិងទឹកឃ្មុំ។ parentsពុកម្តាយសរុបចំនួន ៩១២ នាក់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការចែកចាយ PPE, កន្ទបទារក, រូបមន្តទារក, ឧបករណ៍សិក្សានិងការផ្គត់ផ្គង់អនាម័យ។ ការចាប់ផ្តើមល្អបំផុតក៏រៀបចំការដើរនិងឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្តនិងការចាក់វ៉ាក់សាំងការពារជំងឺកូវីដ ១៩ និងធ្វើការផ្សព្វផ្សាយអប់រំអំពីមេរោគនេះ។
នៅក្នុងការងារផ្សេងទៀតដើម្បីកែលម្អគោលនយោបាយសាធារណៈ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុន Best Start បានកសាងភាពជាដៃគូជាមួយអង្គការជាង 40 នៅក្នុងសហគមន៍។ សកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ និងការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវសមាជិកគាំទ្រដែលត្រូវបានតែងតាំងទៅក្រុមប្រឹក្សាសង្កាត់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសហគមន៍ប្រៃសណីយ៍ឡុងប៊ិច និងក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាអ្នកថ្មើរជើងសម្រាប់ទីក្រុងឡូសអេនជឺលេស។
តំបន់ចាប់ផ្តើមល្អបំផុតទី ២ - (Lancaster, Palmdale)
អ្នកផ្តល់អំណោយប្រចាំតំបន់ LA ៥ នាក់ដំបូង៖ ការិយាល័យកុមារ
ការការពារការរំលោភបំពានលើកុមារគឺជាការផ្តោតអារម្មណ៍ជាបន្តនៃការងារនៅជ្រលង Antelope ដែលជាតំបន់ដាច់ស្រយាលបំផុតរបស់ខោនធី។ ប៉ុន្មានឆ្នាំនេះ, កូនបីនាក់ បានស្លាប់ដោយសារការរំលោភបំពាននិងការធ្វើទុក្ខបុកម្នេញទោះបីជាមានទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធសុខុមាលភាពកុមារក៏ដោយ
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ Best Start Region 5 បានចូលរួមជាមួយ Antelope Valley Resource Infusion ដែលរួមមានគ្រឹះឯកជន អង្គភាពសាធារណៈ និងសហគមន៍មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយដែលបង្កើនសុវត្ថិភាព និងសុខុមាលភាពរបស់កុមារ និងគ្រួសារ។ ភាពជាដៃគូបាននឹងកំពុងផ្សព្វផ្សាយអ្នកស្រុកសម្រាប់ការបញ្ចូលរបស់ពួកគេ និងបានកំណត់ចំណុចសំខាន់ចំនួនបួននៃការព្រួយបារម្ភ៖ ការគាំទ្រមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ឪពុកម្តាយនៅក្នុងប្រព័ន្ធសុខុមាលភាពកុមារ។ កង្វះខាតអ្នកផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត និងសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងអ្នកឯកទេសរបួស។ កង្វះនៃសកម្មភាពកម្សាន្តដែលមានតំលៃសមរម្យសម្រាប់កុមារបន្ទាប់ពីសាលារៀន; និងការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងកង្វះភាពចម្រុះជាតិសាសន៍ក្នុងការដឹកនាំក្នុងតំបន់។ នៅពេលដែលផែនការសកម្មភាពសហគមន៍ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង ការផ្តោតពិសេសមួយនឹងត្រូវបានដាក់លើការពង្រឹងគ្រួសារជនជាតិស្បែកខ្មៅ ដែលបង្កើតចំនួនមិនសមាមាត្រនៃករណីសុខុមាលភាពកុមារក្នុងមូលដ្ឋាន ដោយសារតែផ្នែកមួយនៃការរើសអើងជាប្រព័ន្ធដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធសុខុមាលភាពកុមារ។
ការតស៊ូមតិផ្នែកនយោបាយបានបង្កើតផ្នែកធំមួយទៀតនៃការងារតំបន់ ៥ លើបញ្ហាទាំងនេះ។ parentsពុកម្តាយចាប់ផ្តើមល្អបំផុតបានប្រមូលហត្ថលេខាគាំទ្រវិក័យប័ត្ររដ្ឋពីរ៖ AB 31ដែលនឹងផ្តល់នូវការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យលើប្រព័ន្ធសុខុមាលភាពកុមារតាមរយៈការបង្កើតការិយាល័យអ្នកការពារកុមារនិង AB 1450ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាច្បាប់របស់កាព្រីយ៉ែលដែលនឹងតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តច្បាប់ដើម្បីបញ្ជូនរបាយការណ៍អំពីការធ្វេសប្រហែសនិងការរំលោភបំពានធ្ងន់ធ្ងរទៅក្រសួងយុត្តិធម៌របស់រដ្ឋ។ ជាអកុសលវិក័យប័ត្រទាំងពីរមិនបានឆ្លងកាត់ទេ។
ការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋគឺជាអាទិភាពមួយសម្រាប់តំបន់ផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 2020 ឪពុកម្តាយ Best Start បានដឹកនាំយានជំនិះឆ្លងកាត់សង្កាត់របស់ពួកគេ ដោយជំរុញឱ្យមានការចូលរួមក្នុងជំរឿន។
ការចាប់ផ្តើមល្អបំផុតនៅក្នុងតំបន់ទី 5 បានចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការគាំទ្រគ្រួសារក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាត។ Best Start បានចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការនៃ Foster Care Bags of Hope ដែលបានបង្កើតកាបូបស្វាគមន៍សម្រាប់កុមារដែលចូលក្នុង Emergency Foster Care ។ ថង់ទាំងនោះរួមមានរបស់របរដែលគាំទ្រដល់ការការពារ Covid 19 និងការគាំទ្រសម្រាប់ការទទួលបានធនធានសម្រាប់ឪពុកម្តាយចិញ្ចឹម និងគ្រួសារដែលមានកូនមុនពេលសម្រាលដល់អាយុ 5 ឆ្នាំ។ ផ្នែកមួយទៀតនៃជំនួយសង្គ្រោះពីកូវីដគឺគ្រប់គ្រងថវិកាចំនួន 150,000 ដុល្លារ។ គ្រួសារចំនួន 3,000 ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្មវិធី Bucket of Hope ដែលជាធុងពណ៌ខៀវដែលពោរពេញទៅដោយតម្រូវការជាមូលដ្ឋាន។
ការសហការនេះក៏បានសហការជាមួយនាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈ និង AV Resource Infusions ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីការចាក់វ៉ាក់សាំង COVID 19 ជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍នានានៅទូទាំងជ្រលង Antelope ដោយសហការជាមួយ CBOs និងអង្គការផ្អែកលើជំនឿមួយចំនួន។
