 |
Fraser Hammersly | អ្នកឯកទេសមាតិកាឌីជីថល |
ថ្ងៃទី១១ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៥
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA ចំនួន 5 នាក់ដំបូងបានប្រជុំដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃទី 8 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024។ របៀបវារៈ រួមមានការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសប្រធាន និងអនុប្រធាន។ បទបង្ហាញស្តីពីគម្រោងការកសាង និងកែលម្អដើមទុន (CIP); យុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាព និងកាត់បន្ថយនៅក្នុងការវិនិយោគទៅផ្ទះរបស់ LA 5 ដំបូង; និងទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិការដ្ឋ 5-2024 ដែលបានស្នើឡើង។
ដូចជាទម្លាប់ក្នុងការប្រជុំលើកដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី ៨ ខែកុម្ភៈ បានចាប់ផ្តើមដោយមានការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអនុប្រធាន។ បន្ទាប់ពីដំណើរការតែងតាំង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA លោក Holly J. Mitchell និងស្នងការ Summer McBride ដើម្បីធ្វើជាប្រធាន និងអនុប្រធានរៀងៗខ្លួន។
លោក Mitchell បានប្រកាសពីការចាត់តាំងរបស់គណៈកម្មាធិការនៅឆ្នាំនេះ ដោយលោក McBride បានជ្រើសរើសធ្វើជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ រួមជាមួយស្នងការ Robert Byrd ជាអនុប្រធាន។ លើសពីនេះទៀត លោកស្រីបានចែករំលែកថា គណៈកម្មាធិការកម្មវិធី និងផែនការនឹងត្រូវបានដឹកនាំដោយ Byrd ជាប្រធាន និងស្នងការ Astrid Haggard ជាអនុប្រធាន។ ការចាត់តាំងទៅគណៈកម្មាធិការថវិកា និងហិរញ្ញវត្ថុរួមមានស្នងការ Mariela Ramirez ជាប្រធាន និងស្នងការ Barbara Ferrer ជាអនុប្រធាន។
សម្រាប់បញ្ជីពេញលេញនៃមុខតំណែងរបស់គណៈកម្មាធិការ សូមចុច នៅទីនេះ.
“ខ្ញុំចង់អរគុណក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការតែងតាំងរបស់អ្នកឱ្យធ្វើជាប្រធាន។ ខ្ញុំនឹងបន្តខិតខំបម្រើអ្នក ហើយត្រូវទទួលខុសត្រូវពីអ្នក” Mitchell បានកត់សម្គាល់។ “ទាំង Karla [Pleitéz Howell] និងខ្ញុំគឺថ្មីសម្រាប់តួនាទីរបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងឈានទៅមុខ។ យើងបានឆ្លងកាត់ដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយផលិតភាព ហើយខ្ញុំសូមអរគុណចំពោះការអត់ធ្មត់របស់អ្នកជាមួយយើងទាំងពីរ… ខ្ញុំគិតថាយើងមានផលិតផលដ៏អស្ចារ្យជាលទ្ធផល។”
បន្ទាប់ពីការកត់សម្គាល់របស់លោក Mitchell នាយកប្រតិបត្តិ Karla Pleitéz Howell បានស្វាគមន៍ស្នងការថ្មីបំផុតរបស់ First 5 LA ។ Abigail Marquezទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃនាយកដ្ឋានការវិនិយោគសហគមន៍សម្រាប់គ្រួសារនៃទីក្រុង Los Angeles លោក Marquez មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 20 ឆ្នាំក្នុងការជំរុញគោលនយោបាយ និងកម្មវិធីប្រឆាំងភាពក្រីក្រ។
Pleitéz Howell បាននិយាយបន្ទាប់អំពី Black History Month ដោយចែករំលែកពីរបៀបដែលកូនស្រីរបស់គាត់បានរៀបរាប់រឿងដែលនាងបានរៀននៅក្នុងសាលាអំពីតួលេខសិទ្ធិស៊ីវិលជាប្រវត្តិសាស្ត្រ Ruby Bridges និងចំណុចសំខាន់របស់ Brown ទល់នឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាអប់រំ។
នាងបាននិយាយថា "ខ្ញុំចូលចិត្តស្តាប់រឿងទាំងនេះពីកូនស្រីរបស់ខ្ញុំនៅតុអាហារពេលល្ងាចព្រោះវារំឭកខ្ញុំអំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលយើងទាំងអស់គ្នាបានឆ្លងកាត់" ។ “ហើយវារំឭកខ្ញុំពីគ្រប់ពេលដែលយើងកំពុងដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីទិសដៅដែលជំរុញដោយសមធម៌របស់យើង ទិសដៅរបស់យើងនៃការដុតនំប្រកបដោយសមធម៌ និងការសួរសំណួរអំពីការរើសអើងជាតិសាសន៍តាមរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង… ខ្ញុំពិតជារីករាយដែលយើងបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទនូវផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានពួកយើង មើលទៅបញ្ហាមួយចំនួននេះ»។
បន្ទាប់មកកិច្ចប្រជុំបានងាកទៅរបៀបវារៈដែលក្រុមប្រឹក្សាបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ ធាតុសំខាន់ៗរួមមានការអនុញ្ញាតឱ្យ First 5 LA បោះបង់គោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ច ដែលទាមទារឱ្យមានលំដាប់សកម្មភាពជាក់លាក់មួយ ដើម្បីកែប្រែភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។ សកម្មភាពនេះត្រូវបានណែនាំដោយបុគ្គលិកដោយសារតែឧបសគ្គពេលវេលាទាក់ទងនឹងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយសម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃទីក្រុង Los Angeles (CCALA)។ ជាមួយនឹងគោលការណ៍ណែនាំដែលបានលើកលែងនោះ First 5 LA ត្រូវបានអនុញ្ញាតជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីកែប្រែភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ $131,500 សម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើម Dual Language Learner (DLL) របស់ខ្លួន។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមចុច នៅទីនេះ.
បទបង្ហាញដំបូងនៅលើរបៀបវារៈថ្ងៃទី 8 ខែកុម្ភៈ ដែលផ្តល់ដោយប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ JR Nino បានផ្តោតលើដំណាក់កាលទី 5 នៃគម្រោងកែលម្អរាជធានី XNUMX ដំបូងរបស់ LA និងសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើនអគាររបស់ទីភ្នាក់ងារស្របតាមក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពរបស់ខ្លួន។
Nino បានចែករំលែកថា ដំណាក់កាលទីពីរនៃការកែលម្អគ្រឿងបរិក្ខាររបស់អគារនឹងរួមបញ្ចូលការជួសជុលអតីតមណ្ឌលថែទាំកុមារ និងសួនកុមារដែលមានទីតាំងនៅក្នុងបរិវេណសាលា ក៏ដូចជាការកែលម្អគ្រឿងសង្ហារឹម និងផ្ទះបាយ ដើម្បីគាំទ្រផលិតភាពបុគ្គលិក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វិសាលភាពពេញលេញនៃដំណាក់កាលទី 2 នៅតែស្ថិតក្រោមការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយ Nino បានបញ្ជាក់ថា បច្ចុប្បន្នភាពតាមកាលកំណត់នឹងត្រូវបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅឯកិច្ចប្រជុំនាពេលខាងមុខ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅទីនេះ.
នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី 2024-29 ។ បទបង្ហាញខាងក្រោមត្រូវបានផ្តោតលើការស្វែងយល់ពីរបៀបដែល First 5 LA អាចតម្រឹមការវិនិយោគទៅផ្ទះយូរអង្វែងរបស់ខ្លួនទៅនឹងគោលដៅថ្មីរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ទីភ្នាក់ងារដែលមានគណនីសម្រាប់ការថយចុះនៃមូលនិធិ Proposition 10 ។ ដើម្បីដឹកនាំការពិភាក្សា នាយកផ្នែកគាំទ្រគ្រួសារ Diana Careaga បានចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីបង្ហាញ “ការទៅលេងផ្ទះ៖ វិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយនិរន្តរភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
Careaga បានចាប់ផ្តើមប្រធានបទដោយការចែករំលែកទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការវិនិយោគទៅផ្ទះរបស់ First 5 LA ដោយបញ្ជាក់ថាសេវាកម្មទៅសួរសុខទុក្ខគេហដ្ឋានទូទាំងខេត្តតំណាងឱ្យការវិនិយោគ 96 លានដុល្លារនៅទូទាំងបណ្តាញផ្តល់មូលនិធិចំនួន 22 ផ្សេងគ្នាក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23-5 ។ ការផ្តល់មូលនិធិ 33 LA ដំបូងមានចំនួន 5% នៃចំនួនសរុបនោះ ដោយបង្ហាញពីរបៀបដែលទីភ្នាក់ងារដែលធ្លាប់ជាអ្នកផ្តល់មូលនិធិធំបំផុតនៃការមកលេងផ្ទះនៅ LA County បានធ្វើមាត្រដ្ឋានកម្មវិធីដោយជោគជ័យ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលផ្តល់នូវការស្ម័គ្រចិត្ត ការឆ្លើយតបតាមវប្បធម៌ និងការពង្រឹងគ្រួសារតាមផ្ទះ។ សេវាកម្មដល់កុមារអាយុក្រោម XNUMX ឆ្នាំ។
Careaga បានពន្យល់ថា "ការទៅលេងផ្ទះនៅតែបន្តធ្វើជាការវិនិយោគដ៏សំខាន់មួយចំពោះ First 5 LA ហើយបន្តគាំទ្រគោលដៅនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2024-29" Careaga បានពន្យល់។ "អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលការទៅលេងផ្ទះមានតួនាទីនៅក្នុងគោលដៅនីមួយៗ [ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត] របស់វា ចាប់ពីការតភ្ជាប់គ្រួសារទៅនឹងសេវាកម្មចាំបាច់ និងតម្រូវការជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីជួយដល់ទំនាក់ទំនងដែលចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា និងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំដល់សុខុមាលភាព និងការរៀនសូត្រ។"
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សូម្បីតែជាមួយនឹងភាពជោគជ័យនៃការពង្រីកកម្មវិធីទៅលេងផ្ទះតាមរយៈស្ទ្រីមមូលនិធិផ្សេងៗក៏ដោយ ការវិនិយោគនៅតែបន្តធំជាងគេនៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ First 5 LA ដែលតំណាងឱ្យ 56% នៃថវិកាកម្មវិធីរបស់ទីភ្នាក់ងារ។ LTFP អំពាវនាវឱ្យមានការកាត់បន្ថយដើម្បីតម្រឹមតាមការពិតសារពើពន្ធរបស់អង្គការ ដោយគូសបញ្ជាក់អំពីតម្រូវការដើម្បីពិចារណាវិធីសាស្រ្តបន្ថែមប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការកាត់បន្ថយជាយុទ្ធសាស្រ្ត។
Careaga បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តអតីតកាល និងបច្ចុប្បន្ន ដូចជាការប្រើប្រាស់ប្រភពមូលនិធិខាងក្រៅ កាត់បន្ថយការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាលស្របតាមការថយចុះនៃអត្រាកំណើត និងលំហូរប្រាក់ចំណូលជំនួសតាមរយៈភាពជាដៃគូការថែទាំដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងមូលនិធិបុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍ដែលមានតាមរយៈរដ្ឋ។ ឱកាសនាពេលខាងមុខ — រួមទាំងច្បាប់សេវាកម្មសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ការចូលរួមនៅក្នុងច្បាប់សេវាកម្មការពារដំបូងរបស់គ្រួសារសហព័ន្ធ (FFPSA) និងការបន្តភាពជាដៃគូជាមួយផែនការថែទាំដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រង និង Medi-Cal — ក៏ត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ផងដែរ។
Careaga ក៏បានចែករំលែកថា បុគ្គលិក LA 5 ដំបូងកំពុងធ្វើការវាយតម្លៃអំពីសក្តានុពល និងនិរន្តរភាពរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង និងពេលវេលាដើម្បីគាំទ្រការតម្រឹមទៅ LTFP ។ ទាំងនេះរួមមានការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តកិច្ចសន្យាថ្មីសម្រាប់អ្នកផ្តល់ជំនួយ ការកសាងលើឱកាសនិរន្តរភាពដែលមានស្រាប់នៅក្នុងគំរូនៃការទៅលេងផ្ទះផ្សេងៗគ្នា និងការពិនិត្យមើលភាពអាចរកបាន និងវិសាលភាពនៃទិន្នន័យការទៅលេងផ្ទះ ដើម្បីជូនដំណឹងដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទូទាំងស្រុក ក៏ដូចជាផលប៉ះពាល់ភូមិសាស្ត្រលើសេវាទស្សនាផ្ទះបច្ចុប្បន្ន។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចពិភាក្សាក្រោយការធ្វើបទបង្ហាញ គណៈកម្មាការមានឱកាសសួរសំណួរទាក់ទងនឹង LTFP និងការតភ្ជាប់របស់វាទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាព និងការកាត់បន្ថយការទស្សនាផ្ទះ។ អនុសាសន៍ជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង ដូចជាការមើលឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធលើទិន្នន័យលទ្ធផល ដើម្បីណែនាំការសម្រេចចិត្តដែលបង្កើតផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់បំផុត; កំណត់ឱកាសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងការងារ និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យសហគមន៍។ ការសម្របសម្រួលកម្មវិធីឱ្យមានភាពបត់បែន និងឆ្លើយតបតាមវប្បធម៌ ដើម្បីកំណត់គោលដៅតម្រូវការគ្រួសារខ្ពស់បំផុត។ ការធានាបាននូវមូលនិធិបន្ថែមតាមរយៈកម្មវិធី doula របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និងច្បាប់ California “Momnibus” Act; និងបន្តធ្វើជាវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះការពង្រឹងគ្រួសារតាមរយៈគំរូសាកល្បងដែលអាចត្រូវបានតស៊ូមតិនៅកម្រិតរដ្ឋ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមចុច នៅទីនេះ.
បទបង្ហាញចុងក្រោយគឺលើសំណើថវិការដ្ឋ 2024-25 ។ អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រគោលនយោបាយជាន់ខ្ពស់ Ofelia Medina បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសំណើនេះ ដោយបញ្ជាក់ពីការតម្រឹម និងឱកាសសក្តានុពលទាក់ទងនឹងរបៀបវារៈគោលនយោបាយរបស់ LA 5 ដំបូង។
Medina បាននិយាយថា "នៅពេលនិយាយអំពីថវិការដ្ឋ យើងមើលទៅវាតាមរយៈកញ្ចក់នៃវិស័យទាំងបួនដែលបានបន្លិច" Medina បាននិយាយដោយសំដៅទៅលើអាទិភាពនៃរបៀបវារៈគោលនយោបាយ។ "នេះជាការចាំបាច់នៃការងារគាំទ្រគ្រួសាររបស់យើង ការធ្វើអន្តរាគមន៍ដំបូង ឬប្រព័ន្ធសុខភាព ការសិក្សាដំបូង និងសហគមន៍។"
Medina ក៏បានចែករំលែកកាលបរិច្ឆេទសំខាន់ៗ និងចំណុចសំខាន់នៃការចូលរួមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពេញមួយរដូវកាលនីតិបញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ។ នាងបានកត់សម្គាល់ថា First 5 LA កំពុងរៀបចំផែនការថ្ងៃតស៊ូមតិក្នុងខែមេសាដែលនឹងបង្ហាញពីឱកាសមួយសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិកដើម្បីជួបជាមួយអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ និងអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់អាទិភាពកុមារភាពដំបូងរបស់ LA 5 ដំបូង។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីសំណើថវិការដ្ឋឆ្នាំ 2024-25 សូមចុច នៅទីនេះ ដើម្បីអានការវិភាគពី Medina ។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី៩ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៣។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់ www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទ។
