ខែកុម្ភៈ 2024
នៅឆ្នាំ 2016 ទី 5 ឡូសអេនជឺលេស - ជាទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលពាក់កណ្តាល - ឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធថែទាំ និងការអប់រំ (ECE) តាមរបៀបដែលគាំទ្រ ថាមវន្ត និងអាចចម្លងបាន។ នេះជាដំណើររឿងរបស់ ក សាធារណៈ អង្គការរដ្ឋាភិបាល អាចជា ភ្នាក់ងារនៃការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយខណៈពេលដែលគាំទ្រដល់ប្រព័ន្ធអេកូកាន់តែទូលំទូលាយនៃអង្គការ. វាក៏ជារឿងនៃការដឹកនាំផងដែរ។ ភាពបត់បែន ទំនុកចិត្ត និងទំនាក់ទំនង ជំនួសឱ្យការឈ្នះតែផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះ ដែលជាលទ្ធផលនៅក្នុងវិស័យថែទាំ និងការអប់រំនៅដំណាក់កាលដំបូងដែលប្រើប្រាស់បានយូរជាងមុន ដែលត្រូវបានគោរពនៅ Sacramento និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលដែលព្យាយាមបំផុតក៏ដោយ។
នៅពេលដែលអ្នកផ្តល់មូលនិធិសាធារណៈប្រើប្រាស់ថាមពលខុសៗគ្នា ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តកសាងតំបន់ដែលផ្តោតលើអ្នកផ្តល់ជំនួយ វិស័យដែលជាប់លាប់ជាងមុននឹងលេចចេញជារូបរាងជាមួយនឹងគោលនយោបាយដ៏មានអត្ថន័យដែលគាំទ្រកុមារ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
មូលនិធិគាំពារ និងគោលនយោបាយថែទាំ និងអប់រំដំបូង (ECE PAF) គឺ ក ការវិនិយោគរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំ 17 លានដុល្លារ ដើម្បីពង្រឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតស៊ូមតិដែលមានស្រាប់ និងបង្កើនកិច្ចសហការក្នុងចំណោមអង្គការដែលកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំ និងការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពនៅក្នុងខោនធី Los Angeles ។ មិនដូចគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សេងទៀតដែលបានកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយ និង "ជួល" អ្នកផ្តល់ជំនួយដើម្បីអនុវត្តវា ECE PAF គឺជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្រ្តដោយអ្នកផ្តល់មូលនិធិសាធារណៈដើម្បីវិនិយោគនៅក្នុង ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់អ្នកតស៊ូមតិ ECE. មូលនិធិនេះបានកំណត់គោលដៅលើវិស័យដែលបែកបាក់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលកំពុងតស៊ូដើម្បីលើកកម្ពស់ ECE ជាអាទិភាពនៅក្នុង Sacramento; គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះបានផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសមួយក្នុងការធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេកាន់តែស៊ីជម្រៅ ក៏ដូចជាពង្រឹងឥទ្ធិពលនៃយូរអង្វែង សម្ព័ន្ធ ECE.
ធាតុផ្សំនៃការរចនា ECE PAF៖
ខណៈពេល ការតស៊ូមតិគោលនយោបាយមនុស្សធម៌ និងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរការផ្តល់មូលនិធិ ថ្មីៗនេះបានកើនឡើងជាលើកដំបូង 5 ទីក្រុង Los Angeles បានស្ថិតនៅជួរមុខនៃការធ្វើដំណើរនេះអស់រយៈពេលជិត 15 ឆ្នាំមកហើយដោយបន្តវិវត្តន៍ praxis របស់ពួកគេ។ ចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2008 First 5 LA បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងតូចមួយប៉ុន្តែ ប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់ និងការផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ តាមរយៈសំណុំរងនៃអ្នកផ្តល់ជំនួយការកសាងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ មូលនិធិឱកាសសហគមន៍ (COF) ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅតាមរយៈមូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយរបស់ពួកគេ (PAF) ក្រុម I និង II ។ ការរកឃើញពីរបាយការណ៍ "ការពង្រឹងការតស៊ូមតិគោលនយោបាយ៖ មួយទសវត្សរ៍នៃមេរៀនដែលបានរៀនពីមូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយ ឡូសអេនជឺលេស 5 ដំបូង 2008-2018” (Ersoylu, ខែវិច្ឆិកា 2018) បានកំណត់មេរៀនសំខាន់ៗចំនួនបួនពីការងារនេះ៖
- F5LA អាចជា អ្នកតស៊ូមតិយុទ្ធសាស្ត្រ រួមជាមួយអ្នកផ្តល់ជំនួយរបស់ខ្លួន។
- មូលនិធិតស៊ូមតិដែលមានឥទ្ធិពល ត្រូវតែជា ច្រើនឆ្នាំ
- មូលនិធិតស៊ូមតិត្រូវតែមានទាំងពីរ វត្ថុរាវ។ (បរិបទឆ្លើយតប) និង ផ្តោត (បញ្ហាជាក់លាក់)
- ជំនួយបច្ចេកទេសត្រូវតែមាន តាមតម្រូវការ សម្រាប់អ្នកផ្តល់ជំនួយ
ជាលទ្ធផល ECE PAF ត្រូវបានបង្កើតឡើង ឆ្លើយតបនិងវិវឌ្ឍន៍។ ព្រោះវាជា ក គំនិតផ្តួចផ្តើមពហុឆ្នាំផែនការ និងពេលវេលារៀបចំត្រូវបានសាងសង់ឡើងនៅក្នុង; កញ្ចប់ជំនួយ និងគោលការណ៍ណែនាំត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមានការចូលរួមពីអ្នកផ្តល់មូលនិធិ អង្គការអន្តរការី ក្រុមសិក្សា អ្នកផ្តល់ជំនួយអនាគត និងអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។
ធាតុផ្តល់មូលនិធិប្រកបដោយសមធម៌
អ្វីដែលបានលេចឡើងគឺយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់ថវិកាច្រើនកម្រិតមិនផ្អែកលើគំនិតអ្នកផ្តល់មូលនិធិច្បាស់លាស់ទេ ប៉ុន្តែដោយមានការបញ្ចូលពីអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យនេះ។ ស្ទ្រីមមូលនិធិចំនួនបីត្រូវបានត្បាញជាមួយគ្នាដើម្បីបង្កើតភាពបត់បែននៃគំនិតផ្តួចផ្តើម។ ជំនួយពីដៃគូ ត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់អង្គការធំៗចំនួនប្រាំមួយ ជាមួយនឹងកំណត់ត្រាតាមដាននៃការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយរដ្ឋ និងមូលដ្ឋាន។ ទាំងនេះមានចាប់ពី 6 ទៅ 200 ពាន់ដុល្លារ អាចបន្តបានក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 450 ឆ្នាំ។
ចំពោះ ជំនួយសាងសង់វាល បានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន 75,000 ដុល្លារក្នុងម្នាក់ៗដល់ដប់ (10) ទាំងតូចជាង ពិសេសជាង អង្គការដែលផ្តោតលើ ECE ឬអង្គការតស៊ូមតិពហុបញ្ហាដែលទទួលបានជោគជ័យថ្មីជាងការងារ ECE ដែលអាចបន្ថែមតម្លៃដល់កន្លែង ECE ទាំងមូល—ជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ និងការកសាងចលនានៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles ។
ទីបី មូលនិធិឆ្លើយតបរហ័ស គឺជាមធ្យោបាយមួយសម្រាប់អ្នកផ្តល់ជំនួយក្នុងការឆ្លើយតបតាមពេលវេលាដែលងាយយល់ និងតាមគោលដៅ។ រង្វាន់ជំនួយជាមធ្យមគឺ $50,000 និងបំពេញតម្រូវការដែលនឹង ផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់វិស័យទាំងមូលដូចជាការស្រាវជ្រាវ ការស្ទង់មតិ ឬការទំនាក់ទំនង។ ជាង 500,000 ដុល្លារត្រូវបានចែកចាយ។
ជាធម្មតា អ្នកផ្តល់មូលនិធិ - ជាពិសេសអ្នកផ្តល់មូលនិធិរបស់រដ្ឋាភិបាល - មិនអាចផ្លាស់ទីបានយ៉ាងលឿននៅពេលដែលគំនិតថ្មីលេចឡើង។ នេះអាចនាំទៅរកប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងភាពខ្វះខាតជាជាងភាពសម្បូរបែបអំពីគម្រោងរួមគ្នា បង្កើតទំនាក់ទំនងតឹងតែង និងការថយចុះប្រសិទ្ធភាព។ មូលនិធិនេះអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងពីរ - ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសកម្រិតវាល - ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។
អន្តរការី
ភាពខុសគ្នារវាងមូលនិធិនេះ និង "អាជីវកម្មដូចធម្មតា" គឺ រចនាសម្ព័ន្ធអន្តរការី. ដៃគូសហគម ជាអង្គការដែលផ្តល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាល និងការតភ្ជាប់សម្រាប់ការផ្តួចផ្តើមការចុះបញ្ជី ការប្រជុំ និងការកសាងសមត្ថភាពទ្រង់ទ្រាយធំ បានផ្តល់បុគ្គលិក និងអ្នកប្រឹក្សាដែលបម្រើតួនាទីអន្តរការី ដែលអាចរកបានដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រតាមតម្រូវការ។ នេះបណ្តាលឱ្យមានភាពជាដៃគូការគិតរវាងមិត្តភ័ក្តិជាជាងរបាយការណ៍ជំនួយបច្ចេកទេសដែលផ្តល់ជំនួយជាផ្លូវការ។ សម្រាប់ First 5 LA ដើម្បីមានក្រុមជំនាញដើម្បីគាំទ្រទាំងអ្នកផ្តល់ជំនួយ និង First 5 LA បានបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើម ឆ្លើយតបយ៉ាងខ្ពស់ចំពោះឱកាស ដែលកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូកាន់តែទូលំទូលាយ។
សមត្ថភាពរបស់ដៃគូសហគមន៍ ស្រូបយកបន្ទុកការិយាធិបតេយ្យ (ការគ្រប់គ្រងភ័ស្តុតាងនៃការធានារ៉ាប់រង វិញ្ញាបនបត្រ វិក្កយបត្រទូទាត់ថ្លៃចំណាយប្រចាំខែ។ល។) និង សម្រួលដំណើរការកម្មវិធី និងរបាយការណ៍ បានអនុញ្ញាតឱ្យ ECE PAF មើលទៅ និងមានអារម្មណ៍ដូចជាការផ្តល់មូលនិធិឯកជន។ គំរូនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យ First 5 LA នៅតែមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារសាធារណៈដែលគ្រប់គ្រងមូលនិធិអ្នកជាប់ពន្ធ និងបង្ហាញពីលទ្ធផលវិជ្ជមាន ខណៈពេលដែលព្យាយាមកំណត់បន្ទុករដ្ឋបាលលើអ្នកទទួលជំនួយ។ អន្តរការីក៏បានផ្តល់ចម្ងាយមួយចំនួនផងដែរ ដូច្នេះបុគ្គលិក LA 5 ដំបូងអាចធ្វើការជាចម្បង បង្ហាញខ្លួនជាអ្នកតស៊ូមតិគោលនយោបាយជាមួយនឹងអ្នកផ្តល់ជំនួយ, និងតិចជាងជាអ្នកផ្តល់មូលនិធិ។
សន្និបាត
អន្តរការីបានរចនា និងសម្របសម្រួលកិច្ចប្រជុំប្រកបដោយអន្តរកម្ម និងចូលរួមយ៉ាងខ្ពស់ ដែលការកសាងទំនុកចិត្ត និងទំនាក់ទំនងមានសារៈសំខាន់បំផុត។ សន្និបាតមិនមានលក្ខណៈសាមញ្ញទេ - ពួកគេមិនមែនជាកន្លែងដែលអ្នកផ្តល់ជំនួយផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ ឬការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយ ឬស្តាប់វាគ្មិន។ ផ្ទុយទៅវិញ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានរៀបចំឡើងជាមួយនឹងឱកាសសម្រាប់សកម្មភាពកសាងទំនុកចិត្ត ជាមួយនឹង "វគ្គចែកផ្លូវគ្នាដើរ" (តាមធម្មជាតិ មុនកូវីដ) ដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់គូ ឬអ្នកទាំងបីដែលប្រហែលជាមិនបានធ្វើការជិតស្និទ្ធកាលពីអតីតកាលអាច "ស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ” ចេតនានៅពីក្រោយអ្វីដែលហាក់បីដូចជាសមាសធាតុដែលផ្តោតលើសុខុមាលភាពដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញគឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការកសាងវាល។
ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកទទួលការបន្តបានកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលសន្និបាតមិនត្រឹមតែមានភាពរីករាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាការជឿទុកចិត្តត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងសកម្ម។ លើសពីនេះ អ្នកផ្តល់មូលនិធិអាចទទួលយកវិធីសាស្រ្ត "ទាំងពីរ និង" ដោយគាំទ្រដល់ការប្រជុំអ្នកផ្តល់ជំនួយ ក្នុងពេលជាមួយគ្នា ចូលរួម និងផ្តល់មូលនិធិដល់សម្ព័ន្ធ ECE កាន់តែទូលំទូលាយ។តារាងដាច់ដោយឡែកមួយដែលការពិភាក្សាយុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើគោលនយោបាយកាន់តែច្រើនកំពុងប្រព្រឹត្តទៅ។
ផលប៉ះពាល់៖
ECE PAF មានក្របខ័ណ្ឌច្បាស់លាស់ដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមនឹងប៉ះពាល់ដល់គោលនយោបាយ និង ពង្រឹងវិស័យ ECE កាន់តែទូលំទូលាយ។ ក្នុងអំឡុងពេល 6 ឆ្នាំ ផលប៉ះពាល់យ៉ាងច្រើនត្រូវបានកត់សម្គាល់លើផ្នែកលទ្ធផលចំនួនបី (3) ។
អគារវាល
ការបែងចែកនៅក្នុងវិស័យនេះបានធ្លាក់ចុះពីមូលដ្ឋាននៃ 75% នៃអ្នកផ្តល់ជំនួយដែលកំណត់ថាវាជាបញ្ហាក្នុងឆ្នាំ 2017 មកត្រឹមតែ 37.5% ក្នុងឆ្នាំ 2021។ លើសពីនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2017 អ្នកផ្តល់ជំនួយបានរាយការណ៍ថា វាលតស៊ូមតិរបស់ ECE ក្នុងឆ្នាំ 2021 មានប្រសិទ្ធភាពជាង ទាំងការធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ផ្នែកថវិកា (100% យល់ព្រម) និងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ (88% យល់ព្រម) ។
ការបង្កើនទំនាក់ទំនងក្នុងចំណោមអ្នកផ្តល់ជំនួយ និងការបង្កើនការតស៊ូមតិគោលនយោបាយសហការក៏ត្រូវបានរាយការណ៍ផងដែរ។ ការងារសំខាន់ៗត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់សម្ព័ន្ធ ECE ក្នុងផលប៉ះពាល់លើវិស័យទូលំទូលាយ ការបង្កើតគោលនយោបាយផ្ទៃក្នុង នីតិវិធី និងច្បាប់ណែនាំ។ លទ្ធផលនេះនៅក្នុង 88% នៃអ្នកផ្តល់ជំនួយមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់សម្ព័ន្ធ ECE ក្នុងការធានាបាននូវគោលនយោបាយដ៏មានអត្ថន័យ.
ការកើនឡើងការយល់ដឹង
ការចូលមើលជាង 2,400 (ដោយផ្ទាល់ និងនិម្មិត) ទៅកាន់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោត និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេបានកើតឡើង. លើសពីនេះ អ្នកផ្តល់ជំនួយបានចូលរួមក្នុងសម្ព័ន្ធផ្សេងៗ បណ្តាញ និងទីកន្លែងដែលមិនមែនជាប្រពៃណី ដើម្បីចែករំលែកចក្ខុវិស័យ និងរបៀបវារៈនៃវិស័យ ECE កាន់តែទូលំទូលាយ។
គោលនយោបាយ និងលទ្ធផលថវិកា
ចាប់ផ្តើមនៅក្នុងវដ្តថវិកាឆ្នាំ 2018-19 អ្នកផ្តល់ជំនួយបានសហការលើសំណើថវិកា "Billions for Babies" ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ការវិនិយោគ 1 ពាន់លានដុល្លារ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពទទួលបានកុមារប្រហែល 100,000 នាក់ និងត្រូវការជំនួយសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំទារក និងកុមារទើបចេះដើរតេះតះបន្ថែមទៀត។ នេះបានសម្គាល់ ជាលើកដំបូងដែលសម្ព័ន្ធ ECE មានសំណើថវិកាច្បាស់លាស់ដែលស្របតាមវិក្កយបត្រ.
បន្ទាប់ពីបានទទួលជំនួយឧបត្ថម្ភ និង/ឬអ្នកឧបត្ថម្ភ ជាងបីដប់បំណែកនៃច្បាប់ ECE ក្នុងអំឡុងពេលប្រាំមួយឆ្នាំដោយមានជិត 20 នៃទាំងនេះគាំទ្រដោយសម្ព័ន្ធ ECE វិក័យប័ត្រចំនួន XNUMX ត្រូវបានចុះហត្ថលេខាជាច្បាប់ រួមជាមួយនឹងការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់សំណើថវិកាចំនួនប្រាំបួនសម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិ ECE ។
មេរៀនដែលបានរៀន៖
ទំនុកចិត្តពិតជាអាចត្រូវបានសាងសង់ឡើងតាមរចនាសម្ព័ន្ធ។ ការបង្កើតលំហដោយចេតនា ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនង ផ្តល់លទ្ធផលច្បាស់លាស់នៅក្នុងរបាយការណ៍ដែលទទួលបានពីអ្នកទទួល។ ការឆ្លៀតពេលបង្កើតឱកាសទាំងនេះដោយគិតគូរជាគន្លឹះក្នុងការធានាថាទំនាក់ទំនងត្រូវបានជំរុញក្នុងអំឡុងពេលគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។
វត្តមានរបស់អន្តរការីអាចបញ្ចៀសបញ្ហាពិបាកដល់អ្នកផ្តល់មូលនិធិ។ ដោយរក្សាប្រវែងដៃរវាងអ្នកផ្តល់ជំនួយ និងអ្នកផ្តល់មូលនិធិ អន្តរការីមិនត្រឹមតែផ្តល់មធ្យោបាយដើម្បីធានាថារបៀបវារៈគោលនយោបាយរបស់ First 5 LA មិនបានជំរុញរបៀបវារៈរបស់អ្នកផ្តល់ជំនួយ PAF ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានបង្កើតបណ្តុំមួយដើម្បីឱ្យអ្នកផ្តល់ជំនួយអាចធ្វើអន្តរកម្មបានកាន់តែសេរី។ ជាមួយអ្នកផ្តល់មូលនិធិក្នុងភាពជាដៃគូការគិត ជាជាងគ្រាន់តែអន្តរកម្មដែលទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យផ្នែករដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះ។
ស្ទ្រីមផ្តល់មូលនិធិដោយប្រយោលអនុញ្ញាតឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យដោយចេតនា។ ផលប៉ះពាល់នៃលំហូរមូលនិធិរយៈពេលបីឆ្នាំមិនអាចត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានបានទេ។ មូលនិធិគ្របដណ្តប់លើពេលវេលា និងកន្លែងរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់អ្នកផ្តល់ជំនួយក្នុងការចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការដែលកំពុងកើតមាននៅក្នុងវិស័យនេះក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ចេតនានៅពីក្រោយការមានអ្នកផ្តល់ជំនួយធ្វើការទាំងនៅក្នុង Sacramento និងក្នុងស្រុក នៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles បានធានាថាការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ និងប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់គោលដៅនៅកម្រិតជាច្រើន។
ការផ្តល់តម្លៃ និងធ្វើសកម្មភាពលើធាតុចូលរបស់អ្នកទទួល បង្កើតបរិយាកាសសិក្សាដែលចូលរួម។ ជំនួយត្រូវបានសួរជាទៀងទាត់អំពីគំនិត និងធាតុចូលរបស់ពួកគេ។ សំណើទាំងនេះត្រូវបានបន្តទៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះបានអនុញ្ញាតឱ្យគំនិតផ្តួចផ្តើមអភិវឌ្ឍកាន់តែមានន័យ ដោយរៀនពីការឆ្លុះបញ្ចាំងតាមវិធីដែលគាំទ្រអ្នកផ្តល់ជំនួយ។
ការរក្សាសមធម៌កណ្តាលនៅក្នុងការរចនាផ្តួចផ្តើមគឺមានសារៈសំខាន់. យុត្តិធម៍ជាតិសាសន៍ - រួមទាំងការផ្តល់អាទិភាពដល់ជំនាញរបស់មនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដោយគោលនយោបាយ ECE - មិនត្រូវបានដាក់បញ្ចូលជាមុនទេ ហើយជាឱកាសដែលខកខានសម្រាប់មូលនិធិ។
រកមើលអេហ្វអេដ
PAF ECE បានបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់ដែលអ្នកផ្តល់មូលនិធិសាធារណៈអាចមានលើលទ្ធផលគោលនយោបាយដោយការគាំទ្រ ពង្រឹង និងផ្តោតលើវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើវិស័យ។ សរុបមក ល្បែងស៊ីសងត្រូវបានបង់។ អ្វីដែលបានបាត់បង់ដោយភាពប្រាកដប្រជា គឺទទួលបានក្នុងការបង្កើតថ្មី និងការផ្តល់នូវធនធានមួយដែលត្រូវការការគាំទ្រ និងនៅពេលណា។ អ្នកផ្តល់មូលនិធិសាធារណៈ និងឯកជនដែលចង់ក្លាយជាភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរសង្គមអាចពិចារណាធាតុនានាពីវិធីសាស្រ្តនេះ នៅពេលដែលពួកគេឆ្ពោះទៅមុខដើម្បីកំណត់គោលដៅធនធានទៅកាន់វិស័យចាប់អារម្មណ៍ជាក់លាក់របស់ពួកគេ។
[ទាញយក "មូលនិធិតស៊ូមតិគោលនយោបាយ ECE: ការរៀនពី Funder-Field Symbiosis" ជា PDF នៅទីនេះ.]
អ្នកនិពន្ធ: Leah Ersoylu, PhD គឺជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Ersoylu Consulting ដែលជាក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃ និងសិក្សាដែលផ្តោតលើការគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ និងប្រព័ន្ធ។ នាងបានបម្រើការជាអ្នកប្រឹក្សានៅ First 5 LA តាំងពីឆ្នាំ 2009។ នាងសូមថ្លែងអំណរគុណដល់ Cynthia Freeman និង Jessica Villasenor នៃ Community Partners និង Jaime Kalenik, Becca Patton និង Katie Kurutz នៃ First 5 LA សម្រាប់ភាពជាដៃគូគិតគូរ និងការគាំទ្រផ្នែកកែសម្រួលរបស់ពួកគេ។
[1] First 5 LA ផ្តល់មូលនិធិដល់ការសម្របសម្រួលនៃសម្ព័ន្ធ ECE ដែលតស៊ូមតិសម្រាប់ការវិនិយោគថវិការដ្ឋ និងគោលនយោបាយដែលលើកកម្ពស់សមធម៌ដោយការបម្រើកុមារដែលមានតម្រូវការខ្ពស់បំផុតជាមុនសិន។ គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ ECE Coalition ត្រូវបានជូនដំណឹងដោយការស្រាវជ្រាវបច្ចុប្បន្ន និងដឹកនាំដោយអ្នកជំនាញនៃគ្រួសារ និងអ្នកជំនាញ ECE នៅក្នុងអង្គការសមាជិកចម្រុះចំនួន 35 ដែលក្នុងនោះអ្នកផ្តល់ជំនួយពីភាពជាដៃគូទាំងអស់ និងអ្នកផ្តល់ជំនួយ Field Building ជាច្រើនជាសមាជិក។
