ខែមិថុនា 30, 2022
កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ LA នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកោះប្រជុំស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 9 ខែមិថុនា របៀបវារៈ រួមបញ្ចូលការបោះឆ្នោតដើម្បីអនុម័តគម្រោងថវិកាដែលបានស្នើឡើងនៅឆ្នាំ 5-2022 របស់ LA 23 ទីមួយ និងការកែសម្រួលផែនការសារពើពន្ធរយៈពេលវែង (LTFP) ការអនុម័តវិសោធនកម្មមួយចំនួនចំពោះភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ និងសវនាការសាធារណៈលើដំណើរការកែលម្អផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ LA និង 5 ដំបូង។ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ កាលីហ្វ័រញ៉ា។
អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី Los Angeles និងជាប្រធានគណៈកម្មការទី 5 LA លោក Sheila Kuehl បានបើកកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី 9 ខែមិថុនា ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីការងារប្រមូលផ្តុំនៃគណៈកម្មការ 58 ខោនធី ដែលបង្កើតបានជាបណ្តាញទូទាំងរដ្ឋនៃ 5 វិនាទីដំបូង។
“វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ពួកយើងក្នុងការរំលឹកខ្លួនយើងថាតើការងារដែល First 5 California ធ្វើបានល្អណាស់ដែលទាក់ទងនឹង First 5 LA ។ ខ្ញុំគិតថាពេលខ្លះយើងភ្លេចអំពីផលប៉ះពាល់ជារួម សមូហភាព និងជាវិជ្ជមានដែល 5 ដំបូងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និងជំពូកទាំងអស់របស់វាមានទូទាំងរដ្ឋលើកុមារអាយុ 0-5 ឆ្នាំរបស់យើង” Kuehl បាននិយាយ។
Kuehl ក៏បានប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់នាងដើម្បីធ្វើការលាគ្នាទៅកាន់ស្នងការ LA ទី 5 Keesha Woods ដែលត្រូវបានតែងតាំងជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LA 5 ដំបូងដោយការិយាល័យអប់រំខោនធី Los Angeles (LACOE) ក្នុងឆ្នាំ 2018 ។
ស្នងការ Romalis Taylor បន្ថែមថា “Keesha អ្នកគឺជាពន្លឺណែនាំ ដែលជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់កុមារនៅក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃការអប់រំ និងការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេ។ “សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះការតស៊ូមតិ និងភាពខ្ជាប់ខ្ជួនរបស់អ្នកក្នុងការតស៊ូមតិដើម្បីប្រជាជន និងកុមារនៃសហគមន៍របស់យើង”។
លើសពីនេះ Kuehl បានផ្តល់ការស្វាគមន៍យ៉ាងកក់ក្តៅចំពោះប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការថ្មីរបស់ First 5 LA គឺ JR Nino ដែលបានចូលរួមជាផ្លូវការនៅ First 5 LA ក្នុងខែឧសភា។ ដើម្បីអានសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ First 5 LA ដែលប្រកាសពីតំណែងរបស់ Nino សូមចុច នៅទីនេះ.
របៀបវារៈនៃការយល់ព្រមត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ ធាតុសំខាន់ៗរួមមានការអនុម័តវិសោធនកម្មលើភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ Regents នៃសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាដើម្បីបន្តគាំទ្រការវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់សាលាមត្តេយ្យ 5 LA (KRA) ក៏ដូចជាការធ្វើវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយ LACOE ដើម្បីប្រើប្រាស់កម្មវិធីដែលនៅសេសសល់ កែលម្អ និងពង្រីកអតិបរមា ដូច្នេះកុមារទាំងអស់ គំនិតផ្តួចផ្តើមរីកចម្រើន (IMPACT) 2020 ផ្តល់មូលនិធិពី ជំនួយឥតសំណង 5 ដំបូងនៃគុណភាពចាប់ផ្តើម Los Angeles (QSLA) របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ ស Regents នៃសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា ចុច នៅទីនេះ. សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីវិសោធនកម្មភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ LACOE សូមចុច នៅទីនេះ.
វិសោធនកម្មផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិក៏ត្រូវបានអនុម័តផងដែរ។ បន្ទាប់ពីការត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀតលើផែនការស្នងតំណែងដែលត្រូវបានអនុម័តកន្លងមកដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកាលពីខែមីនា។ នាយកប្រតិបត្តិ និងទីប្រឹក្សាច្បាប់បានកំណត់ថា ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបន្ថែមគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានជម្រើសក្នុងការកំណត់ការស្វែងរកប្រតិបត្តិចំពោះបេក្ខជនផ្ទៃក្នុង ឬពង្រីកការស្វែងរកដើម្បីរួមបញ្ចូលបេក្ខជនខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។
ដើម្បីមើលផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាមួយនឹងការកែប្រែ សូមចុច នៅទីនេះ.
Fដោយអនុលោមតាមរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រម អ្នកគ្រប់គ្រងផែនការ និងវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ Daisy Lopez បានបង្ហាញជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនូវសេចក្តីព្រាងចុងក្រោយនៃថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2022 របស់ LA 23 ដំបូង និងបានកែសម្រួលផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) ។
ដោយកត់សម្គាល់ថាថវិកាត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការ និងគណៈកម្មាធិការកន្លងមក លោក Lopez បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅកម្រិតខ្ពស់នៃថវិកាដែលបានបញ្ចប់ដោយបំបែកសំណើដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើងរបស់ក្រុមប្រឹក្សា ដែលរួមមានទាំងការអនុម័តថវិកា និងការកែសម្រួល។ ទៅ LTFP ។
ទាំងថវិកា និង LTFP ដែលបានកែប្រែត្រូវបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022-23 សូមចុចទីនេះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតអំពី LTFP ដែលបានកែប្រែ សូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ទាប់មកទៀតនៅលើរបៀបវារៈគឺបទបង្ហាញដោយការិយាល័យទិន្នន័យដំបូង 5 LA សម្រាប់សកម្មភាពអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តទិន្នន័យជាន់ខ្ពស់ HaRi Kim Han ដែលបានបម្រើការជាសវនាការសាធារណៈដើម្បីទទួល និងដាក់របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំសារពើពន្ធលើកទី 5 របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា 2021-22 ដែលជាតម្រូវការនីតិវិធីដែលគូសបញ្ជាក់ដោយសំណើ។ ១០.
ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកត់សម្គាល់របស់ Kuehl នៅកំពូលនៃកិច្ចប្រជុំ លោក Kim Han បានលើកឡើងពីរបៀបដែលរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា 5 First បញ្ចេញទិន្នន័យដែលបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់ជាបន្តបន្ទាប់ដែល 5s ដំបូងនៅទូទាំងរដ្ឋមានលើកុមារតូចៗរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។
ដោយកត់សម្គាល់ពីចំណុចសំខាន់ៗនៅក្នុងរបាយការណ៍ លោក Kim Han បានចែករំលែកថា លើសពីការវិនិយោគដំបូងចំនួន 5 លានដុល្លារក្នុងកំឡុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2020-21 ក្រុមហ៊ុន First 5 California ក៏បានវិនិយោគចំនួន 2 លានដុល្លារផងដែរ ក្នុងការផ្តល់ជំនួយសង្គ្រោះជំងឺកូវីដ-19 សម្រាប់កុមារ និងគ្រួសារ។ សរុបមក គណៈកម្មការទាំង 58 បានចំណាយប្រាក់ 11.7 លានដុល្លារលើជំនួយសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងគ្រោះមហន្តរាយ រួមទាំងការឆ្លើយតបនឹង COVID-19 ផងដែរ។ ជាចុងក្រោយ គីម ហាន បានចែករំលែកថា គណៈកម្មការទី 58 ទាំង 5 អាចឈានដល់កុមារចំនួន 502,638 នាក់ មនុស្សពេញវ័យ 778,341 នាក់ និងអ្នកផ្តល់សេវាចំនួន 74,539 នៅទូទាំងរដ្ឋក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេក្នុងការលើកកម្ពស់ គាំទ្រ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការអភិវឌ្ឍន៍របស់កុមារនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។
ដើម្បីមើលរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា 5 ដំបូង សូមចុច នៅទីនេះ.
បន្ថែមពីលើការធ្វើសវនាការសាធារណៈលើរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ First 5 California, First 5 LA ក៏ត្រូវបានទាមទារដោយ Proposition 10 ដើម្បីកោះប្រជុំសវនាការប្រចាំឆ្នាំស្តីពី ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 5 ដំបូងរបស់ LA. ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនេះ First 5 LA អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តជាន់ខ្ពស់ កៃ ទិត្យ បានបង្ហាញទិដ្ឋភាពទូទៅនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ 5-2020 របស់ LA 28 ដំបូងក្នុងបរិបទនៃឆ្នាំទីពីរនៃការអនុវត្ត។
ទិត្យបានចាប់ផ្តើមដោយកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលការត្រួតពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំគឺជាឱកាសមួយដើម្បីផ្អាក និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការរៀនសូត្រពីការងាររបស់ First 5 LA ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមក។ នេះ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ដើរតួនាទីជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ដឹកនាំអង្គការឆ្ពោះទៅកាន់ផ្កាយខាងជើងដ៏ក្លាហានរបស់ខ្លួន៖ នៅឆ្នាំ 2028 កុមារទាំងអស់ចូលសាលាមត្តេយ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីជោគជ័យនៅសាលា និងជីវិត។
ទិត្យបានលើកហេតុផលបទបង្ហាញដោយពន្យល់ពីរបៀបដែលផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរៀបរាប់ពីលទ្ធផលដែល 5 LA ទី XNUMX ត្រូវការដើម្បីបន្តដោយឥតឈប់ឈរ - និងអ្វីដែលវានឹងត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលទាំងនោះ - ដើម្បីធ្វើឱ្យគោលដៅផ្កាយខាងជើងក្លាយជាការពិត។ នាងបានផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃអ្នកទាំងបួន អាទិភាពយុទ្ធសាស្រ្ត បានរៀបរាប់នៅក្នុងផែនការ ដោយពន្យល់ពីរបៀបដែលអាទិភាពនីមួយៗ — 1) ការពង្រឹងប្រព័ន្ធសាធារណៈ និងសហគមន៍។ 2) ជំរុញ និងប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍សហគមន៍; 3) ការពង្រីកឥទ្ធិពល និងផលប៉ះពាល់ជាមួយនឹងទិន្នន័យ និង 4) ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រសិទ្ធភាពរបស់ First 5 LA — មានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ First 5 LA ។
ដោយកត់សម្គាល់ថា គណៈកម្មាការបានទទួលព័ត៌មានថ្មីៗស៊ីជម្រៅរួចហើយអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តពេញមួយឆ្នាំ លោក ទិត្យ បានផ្តោតលើការផ្តល់ឧទាហរណ៍កម្រិតខ្ពស់ទាក់ទងនឹងអាទិភាពនីមួយៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបួន។ សម្រាប់ព័ត៌មានអំពីព័ត៌មានលម្អិតដែលបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំខែមិថុនា សូមមើលស្លាយលេខ 5-7 នៅទីនេះ. សម្រាប់ការជ្រមុជទឹកឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងឧទាហរណ៍ដែលបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនៃការអនុវត្ត សូមចុច នៅទីនេះ.
ទិត្យ បានបិទបទបង្ហាញជាមួយនឹងការរៀនសំខាន់ៗ និងការឆ្លុះបញ្ចាំងពីឆ្នាំទី 5 នៃការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2020-28 របស់ LA XNUMX ដំបូង។
ទិត្យ បាននិយាយថា "យើងកំពុងរៀន" ថាការផ្តល់អាទិភាពនូវអ្វីដែលយើងនឹង - ក៏ដូចជាអ្វីដែលយើងនឹងមិនធ្វើ - តម្រូវឱ្យមានការកសាងសាច់ដុំយុទ្ធសាស្រ្តនោះ ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តនៃការសាកសួរដែលយើងកំពុងសួរខ្លួនយើងថា តើយើងចង់បាននៅឯណា? ទៅហើយហេតុអ្វី? តេីយេីងទៅទីនោះដោយរបៀបណា? តើពេលនេះយើងនៅឯណា?»
ទន្ទឹមនឹងការបង្កើតការអនុវត្តការស៊ើបអង្កេត ការរៀនគន្លឹះមួយទៀត ទិត្យ បានគូសបញ្ជាក់គឺថាតើការតម្រឹមសកម្មភាពរបស់ First 5 LA ជាមួយនឹងការពិតសារពើពន្ធមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាក្នុងការបង្កើនឥទ្ធិពលរបស់ First 5 LA ។ លោកស្រីក៏បានចែករំលែកថា ការងារត្រូវធ្វើដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងស៊ីសង្វាក់គ្នានៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ហើយពេលវេលា និងចេតនាគឺចាំបាច់នៅពេលនិយាយអំពីលទ្ធផលច្បាស់លាស់ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល (DEI)។
លើប្រធានបទនៃ DEI នាងបានបន្ថែមថា First 5 LA បានរៀនថា "វាទាមទារការកសាង — ហើយជួនកាល ការស្ដារឡើងវិញ — ការជឿទុកចិត្ត ការបង្កើតនូវចេតនា និងកន្លែងក្លាហាន និងការអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធគណនេយ្យភាពដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាខ្លួនយើងឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះ DEI ”
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើកក្រោយ គ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី១៤ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២២។ សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមចូលទៅកាន់ www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 ម៉ោងមុនកិច្ចប្រជុំដែលបានគ្រោងទុក។
