ថ្ងៃទី១០ ខែមេសា ឆ្នាំ២០២៥
ការកសាងប្រព័ន្ធសម្របសម្រួលនៃការទៅលេងផ្ទះដែលនាំឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសាររីកចម្រើន មិនត្រឹមតែត្រូវការពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារវាងដៃគូចម្រុះដែលមករួមគ្នាដើម្បីធ្វើការរួមគ្នា។ នៅក្នុងខោនធី LA កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះបានអូសបន្លាយជាច្រើនឆ្នាំ ហើយទាមទារឱ្យមានការចូលរួមជាបន្តបន្ទាប់ពីដៃគូសំខាន់ៗ រាប់ចាប់ពីអ្នកផ្តល់មូលនិធិ និងអ្នកតស៊ូមតិ ដល់អ្នកផ្តល់សេវា អ្នកទស្សនាផ្ទះ និងក្រុមគ្រួសារ។ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវចក្ខុវិស័យនៃប្រព័ន្ធទស្សនាផ្ទះបង្រួបបង្រួមបាននាំឱ្យមានការជឿនលឿនជាលំដាប់ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ។
គំរូនៃការទៅលេងផ្ទះអាចមានទិដ្ឋភាពពិសេសរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែការិយាល័យរដ្ឋបាលសម្រាប់កុមារ និងក្រុមគ្រួសារនៅកម្រិតសហព័ន្ធពិពណ៌នាអំពីគោលគំនិតស្នូលយ៉ាងល្អ៖ ការទៅលេងផ្ទះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រផ្តល់សេវាកម្មដែលមានគោលបំណងគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងសុខុមាលភាពរបស់កុមារ និង គ្រួសារ។ គោលដៅរបស់កម្មវិធីមានចាប់ពីសុខភាពមាតា សុខភាពកុមារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការការពារការប្រព្រឹត្តអាក្រក់ និងភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯង។ ពួកគេគឺជាអន្តរាគមន៍បង្ការដែលផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ភាពជាឪពុកម្តាយវិជ្ជមាន និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដែលមានសុខភាពល្អ។
ទសវត្សរ៍នៃការស្រាវជ្រាវ បង្ហាញថាការទៅលេងផ្ទះដោយអ្នកជំនាញដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលអំឡុងពេលមានផ្ទៃពោះ និងប៉ុន្មានឆ្នាំដំបូងនៃជីវិតរបស់កុមារធ្វើអោយជីវិតរបស់កុមារ និងគ្រួសារប្រសើរឡើង។ ជាវិធីសាស្រ្តពីរជំនាន់ ការទៅលេងផ្ទះផ្តល់សេវាតម្រង់ទិសឪពុកម្តាយ និងកូន ដើម្បីធានាថាគ្រួសារទាំងមូលរីកចម្រើន។
ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំមានឱកាសធ្វើជាដៃគូជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីលើកឡើងពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅទីក្រុង Los Angeles ដែលជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើបទបង្ហាញនៅវគ្គ 12th កិច្ចប្រជុំកំពូលទស្សនកិច្ចជាតិ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របសម្រួលទាំងនេះមានប្រភពមកពី ចលនាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃទីក្រុង Los Angeles ឆ្នាំ 2016 ដែលបានអំពាវនាវឱ្យនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗរបស់ខោនធី, First 5 LA, សម្ព័ន្ធការសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះរបស់ខោនធី Perinatal និងកុមារតូច ការិយាល័យការពារកុមារ និងបណ្តាញទិន្នន័យកុមារ ដើម្បីបង្កើតផែនការសម្របសម្រួល ពង្រឹង ពង្រីក និងតស៊ូមតិសម្រាប់ការទស្សនាផ្ទះប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។
ជាលទ្ធផល អ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងមូលដ្ឋានបានចូលរួមក្នុងការធ្វើការងារឆ្ពោះទៅរកចក្ខុវិស័យនៃប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួម ស្ម័គ្រចិត្ត និងសមធម៌នៃការចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះ ដែលនៅទីបំផុតនាំទៅដល់ការបង្កើតផែនការសកម្មភាពការចុះសួរសុខទុក្ខនៅតាមមូលដ្ឋានក្នុងឆ្នាំ 2018 ។ តួនាទីសំខាន់នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធ និង ការសំរបសំរួលឆ្លងវិស័យទើបតែកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅទូទាំង LA County ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ការយល់ដឹងនេះភ្ជាប់មកជាមួយការទទួលស្គាល់ថា មានតែតាមរយៈការធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ និងកែលម្អប្រព័ន្ធការផ្តល់សេវាក្នុងកម្រិតមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ ទើបបញ្ហាស្នូលដែលរារាំងកុមារជាច្រើន និងគ្រួសាររបស់ពួកគេពីការទទួលបានការគាំទ្រដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីរីកចម្រើន។
ដោយមានការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងលើតួនាទីសំខាន់នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធ ទី 5 រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានអនុម័តការផ្តល់មូលនិធិក្នុងឆ្នាំ 2020 ដើម្បីជួយដល់បណ្តាប្រទេសនានា។ ជំរុញការបង្កើនការសម្របសម្រួល និងកិច្ចសហការនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធសំខាន់ៗ។ ជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងនេះ First 5 California បានធ្វើការនៅក្នុងការសម្របសម្រួលជាមួយ James Bell Associates ដើម្បីអនុវត្តបណ្តាញសិក្សាសម្របសម្រួលការទៅសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះ (CLN) ដោយប្រមូលផ្តុំគណៈកម្មាការ 58 ខោនធីដំបូងចំនួន 5 ដើម្បីចូលរួមក្នុងឱកាសសិក្សាពីមិត្តភក្តិ។ គម្រោងរយៈពេលមួយឆ្នាំនេះ បានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រធានបទនៃការសម្របសម្រួលជាច្រើន រាប់ចាប់ពីការកសាងភាពជាដៃគូ ការប្រើប្រាស់មូលនិធិ និងការចែករំលែកទិន្នន័យ រហូតដល់ដំណើរការបញ្ជូនបន្ត និងការទទួលខុសត្រូវរួម។
ជាលទ្ធផលនៃគម្រោងនេះ, James Bell Associates បានសហការជាមួយ First 5 LA និង First 5 Fresno លើបទបង្ហាញនៅ 12th កិច្ចប្រជុំកំពូលអ្នកសួរសុខទុក្ខថ្នាក់ជាតិ ដើម្បីបង្ហាញពីតួនាទីសំខាន់នៃភាពជាដៃគូក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធទៅសួរសុខទុក្ខគេហដ្ឋាន។ បានប្រារព្ធឡើងស្ទើរតែឆ្នាំនេះ កិច្ចប្រជុំកំពូល មានអ្នកចូលរួមជាង១ពាន់នាក់ហើយនាំមក អ្នកស្រាវជ្រាវ អ្នកអនុវត្តរួមគ្នា អ្នកតស៊ូមតិ ក្រុមគ្រួសារ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ ដែលធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីជំរុញវិស័យនៃការសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះ។
សម្រាប់ទីក្រុង Los Angeles ការធ្វើបទបង្ហាញបានជួយគូសបញ្ជាក់ពីការផ្លាស់ប្តូរពីការងារនៅក្នុង silos ទៅជាការបង្កើតដំណើរការធ្វើផែនការរួមបញ្ចូលនៅទូទាំងភាគីពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ ដែលបណ្តាលឱ្យមានផែនការសកម្មភាពទូទាំងស្រុក។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះបានបណ្តាលឱ្យមានគម្រោង និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ដែលនឹងមិនផ្តល់ព័ត៌មាន ឬមានប្រយោជន៍ឡើយ ប្រសិនបើគ្មានការបញ្ចូល និងការសម្របសម្រួលឆ្លងកាត់ផ្នែក។ ឧទាហរណ៍មួយរួមមានការរៀនពីរបៀបបង្កើនប្រភពមូលនិធិដែលមាន និងការអនុវត្តដំណើរការទំនាក់ទំនងជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសម្របសម្រួល។ ហើយជាការពិតណាស់ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងប្រព័ន្ធបាននាំទៅដល់ការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំសហការ (CLC) ដែលប្រមូលផ្តុំអ្នកផ្តល់មូលនិធិសំខាន់ៗ នាយកដ្ឋានស្រុក អ្នកផ្តល់សេវា និងដៃគូដើម្បីជួយត្រួតពិនិត្យ កែតម្រូវ សម្របសម្រួល និងតស៊ូមតិសម្រាប់ការទៅលេងផ្ទះនៅកម្រិតប្រព័ន្ធនៅក្នុង LA ខោនធី។ ការត្រួតពិនិត្យ CLC ថ្មីៗនេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជានាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈក្នុងឆ្នាំ 2022
ការសម្រេចបាននូវប្រព័ន្ធសម្របសម្រួលនៃការទៅលេងផ្ទះជាផ្នែកនៃប្រព័ន្ធកុមារភាពដ៏ទូលំទូលាយមួយតម្រូវឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នា — អ្នកផ្តល់សេវា ភាពជាអ្នកដឹកនាំស្រុក ឪពុកម្តាយ និងអ្នកផ្តល់មូលនិធិ — ទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកជាទៀងទាត់ និងគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលអាចឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម និងលទ្ធផលសមធម៌។ ឱកាសដើម្បីរំលេចមេរៀនដែលបានរៀន និងការអនុវត្តល្អបំផុតជាមួយទស្សនិកជនជាតិនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំកំពូលអ្នកសួរសុខទុក្ខគេហដ្ឋាននិយាយទៅកាន់បទពិសោធន៍ជាង 15 ឆ្នាំនៃការធ្វើការរួមគ្នា ត្រួសត្រាយផ្លូវ និងការកសាងប្រព័ន្ធចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះដែលរួមបញ្ចូល និងសម្របសម្រួលបន្ថែមទៀត ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់កូនៗរបស់ស្រុកយើង។ និងគ្រួសារ។
