ខែកញ្ញា 28, 2023
បន្ទាប់ពីការឈប់សម្រាករដូវក្តៅរយៈពេលមួយខែ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពេញលេញរបស់ First 5 LA បានកោះប្រជុំដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃទី 14 ខែកញ្ញា។ ការផ្តោតសំខាន់នៃកិច្ចប្រជុំគឺដំណើរការផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំពុងបន្តរបស់ LA 5 ដំបូង ជាមួយនឹងការពិភាក្សាដែលបង្ហាញពីបទបង្ហាញអំពីគោលដៅ គោលបំណង និងសូចនាករដែលបានស្នើឡើងរបស់ LA 5 ដំបូង។ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ក៏ដូចជាក្របខណ្ឌមួយ ដើម្បីធានាបាននូវនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ទីភ្នាក់ងារ។
ឆ្លៀតពេលពិចារណាបន្តិច អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី LA និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Holly J. Mitchell បានសម្តែងការដឹងគុណចំពោះសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិក LA 5 ដំបូងសម្រាប់ការងារដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលបានចាប់ផ្តើមកាលពីដើមឆ្នាំនេះ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការចាំបាច់។ ធ្វើឱ្យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LA 5 ដំបូងមានភាពច្បាស់លាស់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមថ្មីដែលកុមារ និងក្រុមគ្រួសារនៅក្នុងខោនធី LA ប្រឈមមុខបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត ខណៈពេលដែលក៏ធានាបាននូវផលប៉ះពាល់កាន់តែខ្លាំងនៅពេលក្រោយថ្ងៃទី 31 ។
លោក Mitchell បាននិយាយថា "ដូចដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាបានដឹង បច្ចុប្បន្ននេះ យើងឃើញថាខ្លួនយើងស្ថិតក្នុងទីតាំងពិសេសមួយ" ។ "យើងមានឱកាសបង្កើតផែនការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ - មិនត្រឹមតែសម្រាប់ 5 ដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឱកាសមួយដើម្បីដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ និងបង្ហាញរដ្ឋទាំងមូលនូវអ្វីដែល LA មាននៅក្នុងផែនការមួយ"។
នាងបានបន្តថា៖ «នឹងមានមនុស្សជាច្រើនយកចិត្តទុកដាក់លើការងារដែលយើងកំពុងធ្វើ ហើយពួកគេពឹងលើយើងដើម្បីធ្វើវាឲ្យបានត្រឹមត្រូវ»។ “ហើយខ្ញុំមានជំនឿយ៉ាងពេញទំហឹងលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិកនេះថាយើងនឹងធ្វើបែបនោះ។ នៅពេលដែលយើងខិតជិតដល់ទីបញ្ចប់ ខ្ញុំសុំឱ្យអ្នកបន្តចូលរួម ហើយនោះក៏សម្រាប់សាធារណជនផងដែរ ... 5 ដំបូង LA ត្រូវការសហគមន៍ដូចដែលសហគមន៍ត្រូវការ 5 ដំបូង។
ក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថារបស់នាង នាយកប្រតិបត្តិ Karla Pleitéz Howell បានសង្ខេបមតិយោបល់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីប៉ុន្មានខែកន្លងទៅនៃដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដោយគូសបញ្ជាក់ការសង្កត់ធ្ងន់របស់ស្នងការលើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានជូនដំណឹងដោយទិន្នន័យ មានគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន ត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយទាំងធាតុចូលសហគមន៍ និង។ ការពិតថ្មីនៃជំងឺរាតត្បាត ហើយមានក្រសែភ្នែកលើនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។
នាងបានបន្ថែមថា៖ «ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យវាពិតជាច្បាស់ណាស់៖ យើងកំពុងតែកសាងលើមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអ្វីដែលអង្គការនេះបានធ្វើជាច្រើនឆ្នាំ»។ "ប៉ុន្តែវាមានន័យថាជាឱកាសមួយដើម្បីផ្តោតលើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើង"។
សម្រាប់ការកត់សម្គាល់បន្ថែមពី Pleitéz Howell សូមចុច នៅទីនេះ ដើម្បីមើលរបាយការណ៍នាយកប្រតិបត្តិខែកញ្ញា។
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 5 ដំបូងរបស់ LA៖ គោលបំណង គោលដៅ និងសូចនាករ និងក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពដែលបានស្នើឡើង
នៅ កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខែមីនា, ស្នងការបានចែករំលែកការយល់ដឹងរបស់ពួកគេសម្រាប់ការណែនាំការពិនិត្យឡើងវិញនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ First 5 LA ។ ជាបន្តបន្ទាប់ ទីភ្នាក់ងារនេះបានធ្វើការវិភាគទេសភាពដោយផ្តោតលើផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ - លក្ខខណ្ឌក្រោយការរាតត្បាតនៃជំងឺរាតត្បាតរបស់កុមារ និងគ្រួសារ ឱកាសគោលនយោបាយសាធារណៈ ការវិភាគផ្តួចផ្តើម ការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការ និងការយល់ដឹងពីវិស័យ - និងបង្ហាញការរកឃើញនេះទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅឯ កិច្ចប្រជុំខែមិថុនា។
ដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលការវិភាគទេសភាពអាចប្រាប់បានល្អបំផុតអំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី ទីមួយ 5 LA បាននិងកំពុងធ្វើការជាមួយទីប្រឹក្សាផ្នែកគណនេយ្យភាពផ្អែកលើលទ្ធផល (RBA) ពីរនាក់គឺ Chrissie Castro និង Rigoberto Rodriguez នៃ Chrissie M. Castro & Associates ដើម្បីបង្កើតគោលដៅថ្មីមួយ។ គោលបំណង យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ (GOST) ក្របខ័ណ្ឌ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះ លោក Rodriguez បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅអំពីរបៀបដែលសេចក្តីព្រាងគោលដៅ គោលបំណង និងសូចនាករត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលនីមួយៗផ្អែកលើការបញ្ចូលរបស់ស្នងការ និងបុគ្គលិក ហើយភ្ជាប់ជាមួយឱកាសដែលចាប់យកនៅក្នុងការវិភាគទេសភាព 5 ដំបូងរបស់ LA ។ លោកបានសង្ខេបអំពីឱកាសផ្សេងៗដែលកំណត់ក្នុងការវិភាគទេសភាព រួមទាំងការបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់លើការបង្ការនៅគ្រប់កម្រិតនៃរដ្ឋាភិបាល។ ការពង្រីករដ្ឋនៃ Pre-K; គំនិតផ្តួចផ្តើមនៅថ្នាក់ខោនធី ដែលដោះស្រាយតម្រូវការមូលដ្ឋាន និងមូលហេតុឫសគល់នៃភាពខុសគ្នា។ និងព្រឹត្តិការណ៍សកលដែលកើតឡើងនៅក្នុងខោនធី LA ដូចជាអូឡាំពិក ដែលបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការបង្កើនកន្លែងសម្រាប់គ្រួសារ។ ភាពជាដៃគូ ជាពិសេសជាមួយអង្គការមនុស្សធម៌ និងសហគមន៍ដែលផ្តោតលើការដោះស្រាយសមធម៌ និងសុខុមាលភាពសម្រាប់គ្រួសារ ក៏ត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរថាជាឱកាសដ៏មានសក្តានុពលសម្រាប់ First 5 LA ។
សម្រាប់បញ្ជីលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃឱកាសដែលបានកំណត់ សូមមើលស្លាយទី 5 នៅទីនេះ.
បន្ទាប់មកយុទ្ធសាស្ត្រសក្តានុពលត្រូវបានចែករំលែកជាមួយស្នងការ រួមជាមួយនឹងតួនាទីដែលអាចធ្វើបានដែល First 5 LA អាចលេងដើម្បីទាញយកឱកាសទាំងនេះ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះរួមបញ្ចូល ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ទិដ្ឋភាពមុនពេលសំរាលកូនទៅប្រាំនៅទូទាំងវិស័យផ្សេងៗ ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាង នាយកដ្ឋាន និងគណៈកម្មាការនានារបស់ខោនធី ដែលជះឥទ្ធិពលដល់កុមារតូចៗជាមួយគ្នា ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារ រុករក ប្រព័ន្ធ និងគាំទ្រអត្ថន័យ ការចូលរួមរបស់សហគមន៍.
បន្ទាប់មក Rodriguez បានពន្យល់អំពីតក្កវិជ្ជានៃគោលដៅ និងសូចនាករដែលបានស្នើឡើង និងរបៀបដែលពួកគេទាក់ទងនឹងបេសកកម្មរបស់ First 5 LA ក្នុងការធានាថាកុមារគ្រប់រូបនៅក្នុង LA County ឈានដល់សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញរបស់ពួកគេពេញមួយអាយុមុនពេលសម្រាលដល់ XNUMX ឆ្នាំ។ អនុវត្តតាមឋានានុក្រមនៃតម្រូវការរបស់ Maslow គោលដៅដែលបានស្នើឡើងទាំងបីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងអ្វីដែលកុមារ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេត្រូវការមិនត្រឹមតែដើម្បីរស់ទេ ប៉ុន្តែមានភាពរីកចម្រើន ដូចដែលបានបែងចែកជាបីប្រភេទដែលទាក់ទងគ្នា៖ តម្រូវការមូលដ្ឋាន តម្រូវការផ្លូវចិត្ត និងការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងក្លាយជាការពិត។
Rodriguez បាននិយាយថា "យើងបានព្យាយាមគូសផែនទីគោលដៅទាំងនេះទៅនឹងឱកាសដែលអ្នកបានចែករំលែកជាមួយយើង" ។ “នៅពេលអ្នកក្រឡេកមើលគំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រ អ្នកបើកយន្តហោះដែលមានប្រាក់ចំណូលធានា Cal AIM យើងឃើញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងឱកាសទាំងនោះ។ ដូច្នេះវាមិនមែនគ្រាន់តែជា First 5 LA ទេដែលជាអង្គការឯករាជ្យដែលកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរនេះជាមួយនឹងថវិកានៃទំហំរបស់វា។ វានៅក្នុងការប្រគុំតន្ត្រីជាមួយ — ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ — គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សេងទៀតទាំងនេះដែលមានធនធានកាន់តែច្រើន ការតភ្ជាប់កាន់តែច្រើន និងផ្សេងៗទៀត។
ដើម្បីជួយ First 5 LA និងដៃគូផលប៉ះពាល់រួមរបស់វាវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីជួយកុមារឈានដល់សក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញរបស់ពួកគេ Rodriguez បានបង្ហាញសំណុំនៃសេចក្តីព្រាងសូចនាករដែលទាក់ទងនឹងគោលដៅនីមួយៗ។ នៅពេលដែលបានបញ្ចប់ សូចនាករទាំងនេះនឹងបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អ្វីដែលនឹងក្លាយជាគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបានរបស់ LA 5 ដំបូង។
ដើម្បីពន្យល់ពីដំណើរការនេះឱ្យបានពេញលេញ លោក Rodriguez បានដើរតួនាទីជាស្នងការតាមរយៈដំណើរការនៃការបង្កើតគោលដៅសក្តានុពលមួយសម្រាប់គោលដៅទី 2 — កុមារមុនពេលសម្រាលដល់អាយុ 5 ឆ្នាំមានទំនាក់ទំនងចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា និងបរិស្ថាន — ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងស្ថិតិជាក់លាក់មួយ។
លោក Rodriguez បាននិយាយថា "ភាគរយប្រចាំឆ្នាំនៃកុមារដែលកើតរហូតដល់អាយុ 5 ឆ្នាំនៅក្នុងខោនធី LA (ដែល) មានសិទ្ធិទទួលបានការថែទាំ និងការអប់រំដំបូងតាមរយៈប្រព័ន្ធសម្រាលចម្រុះ" ។ “ឧបមាថាយើងជ្រើសរើសវាជាសូចនាករ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងប្រែក្លាយវាទៅជា Objective។ វានឹងមើលទៅដូចនេះ៖ ចាប់ពីឆ្នាំ 2023 ដល់ឆ្នាំ 2028 ភាគរយប្រចាំឆ្នាំនៃកុមារដែលមានលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំ និងការអប់រំដំបូងនៅក្នុងប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនចម្រុះនឹងកើនឡើងពី 10% ទៅ 30% ។ បន្ទាប់មកយើងមានទិសដៅដែលអាចវាស់វែងបាននិងមានបរិមាណ»។
បទបង្ហាញបានបញ្ចប់ដោយការពិភាក្សាលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងតួនាទីសំខាន់ៗរបស់ LA 5 ដំបូង ដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្តោតលើសំណួរទាក់ទងនឹងប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលអាចជួយឱ្យ 5 LA ដំបូងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ វិធីដែលយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះអាចជំរុញសមភាពជាតិសាសន៍ និងយុត្តិធម៌។ និងតួនាទីដែលអាចធ្វើបាន First 5 LA អាចដើរតួជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន រដ្ឋ និងសហព័ន្ធ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ ជាពិសេសនៅក្នុងវិធីដែលជំរុញឱ្យមានយុត្តិធម៌ និងសមធម៌ពូជសាសន៍។
ស្នងការ Summer McBride បានគូសបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការបញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តល់អំណាចដល់ឪពុកម្តាយក្នុងការនិយាយអំពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
លោក McBride បាននិយាយថា “អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមគ្រួសារប្រាប់យើងពីអ្វីដែលពួកគេដឹង” ហើយការកសាងចំណេះដឹងដែលមានរួចហើយនៅក្នុងសហគមន៍… ដែលផ្តោតលើប្រាជ្ញារួមគ្នានៅក្នុងសហគមន៍ … នោះអាចជាការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀតដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សឱ្យចូល។”
គំនិតផ្សេងទៀតដែលបានផុសឡើងរួមមានការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យដែលអាចត្រូវបានចែករំលែកនៅទូទាំងអង្គការសហគមន៍ និងដៃគូ។ ចូលទៅក្នុងវេទិកាឌីជីថលដែលមានស្រាប់ ដើម្បីជួយគ្រួសារទទួលបានព័ត៌មាន និងរុករកធនធាន។ និងប្រើប្រាស់ភាសាផ្អែកលើទ្រព្យសកម្ម និងការកសាងកម្លាំងរបស់សហគមន៍ ដើម្បីបង្ខូចតម្លៃការប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីសេចក្តីព្រាងសូចនាករ សូមចុច នៅទីនេះ.
បទបង្ហាញចុងក្រោយនៃកិច្ចប្រជុំដែលផ្តល់ដោយនាយកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega និងប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ JR Nino បានផ្តោតលើក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពរបស់ LA 5 ដំបូង ជាមួយនឹងព័ត៌មានអំពីនិយមន័យ ក្របខ័ណ្ឌ និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់និរន្តរភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារ។
Ortega បានកត់សម្គាល់ថាពាក្យ "និរន្តរភាព" នៅក្នុងបរិបទនេះមានន័យថា "ការធានាថា First 5 LA អាចសម្រេចបាននូវផលប៉ះពាល់យូរអង្វែង ស្ថេរភាព និងភាពបត់បែនឆ្ពោះទៅរកបេសកកម្មរបស់វា។"
គាត់បានពន្យល់ពីរបៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តនិរន្តរភាព LA 5 ដំបូងនឹងនៅទីបំផុតពឹងផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្ត និងតួនាទីដែលបានបញ្ជាក់ដោយផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តពីរ - ការបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ First 5 LA តាមរយៈប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគ និងការស្វែងរកយុទ្ធសាស្រ្តចំណូលជំនួសតាមរយៈគោលនយោបាយ និងការតស៊ូមតិ គំរូអាជីវកម្ម និងដៃគូសម្រាប់ផលប៉ះពាល់រួម - នឹងជាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចបាននូវបេសកកម្មរបស់ LA 5 ដំបូងសម្រាប់កុមារ និងក្រុមគ្រួសារ និងនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ .
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពរបស់ First 5 LA សូមចុច នៅទីនេះ.
ជំហានបន្ទាប់ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
ធាតុចូលរបស់ស្នងការលើសេចក្តីព្រាងគោលដៅ និងសូចនាករនឹងជូនដំណឹងអំពីគោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LA 5 ដំបូង ខណៈដែលក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពនឹងត្រូវបានសំយោគដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនឹងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃទី 12 ខែតុលា ឆ្នាំ 2023។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមទស្សនា www.first5la.org/our-board/meeting-materials/ 72 ម៉ោងមុនកាលបរិច្ឆេទ។
