សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងដើម្បីផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ៥ រូបដំបូងរបស់ក្រុមប្រឹក្សានាយកដើម្បីឈានទៅរកលទ្ធផលនៃតំបន់ ៥ ដំបូងរបស់ LA ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១.
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាការថ្ងៃទី ៩ ខែមិថុនាការលើកឡើងរួមមានការអនុម័តលើថវិកាសារពើពន្ធឆ្នាំ ២០១៦-១៧ ការអនុម័តភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីនិងមួយបន្ថែមទៀត ៣ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើកម្មវិធីដំណើរទស្សនកិច្ចស្ម័គ្រចិត្តរបស់ទារក។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំទាំងអស់ត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។
ថវិកាថ្មីសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១៦-១៧
គណៈកម្មការទី ៥ របស់ LA បានឯកភាពជាឯកច្ឆន្ទនូវថវិកាថ្មីចំនួន ១៦១.៥ លានដុល្លារអាមេរិកនៅថ្ងៃទី ៩ ខែមិថុនាឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៦-១៧ ដែលជម្រុញការសង្កត់ធ្ងន់របស់អង្គការទៅលើការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសាធារណៈប្រកបដោយចីរភាពគោលនយោបាយសាធារណៈនិងការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រព័ន្ធនៅពេលនេះនៅពេលដែលចំណូលពន្ធថ្នាំជក់កំពុងធ្លាក់ចុះ។
ការថយចុះជារួម ៥៦,៧ លានដុល្លារ (២៦ ភាគរយ) ឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងការធ្លាក់ចុះចំណូលនិងចំណាយពន្ធថ្នាំជក់។ ថវិកាឆ្នាំ ២០១៦-១៧ ក៏តំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រនិងការវិនិយោគដែលបានផ្តល់អាទិភាពនៅក្នុងឯកសារ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១។ ? នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ ចាប់ផ្តើមល្អបំផុត កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគមន៍កម្មវិធីកម្មវិធីចុះសួរសុខទុក្ខតាមផ្ទះដោយស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ឪពុកម្តាយថ្មីនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកែលំអការថែទាំនិងការអប់រំមុនពេលនិងប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងសុខភាព។
ធាតុសំខាន់ៗនៃថវិកាថ្មីដែលបានចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី ១ ខែកក្កដារួមមាន៖
- ការកើនឡើង ៣២ លានដុល្លារ (៥៤ ភាគរយ) ដើម្បីគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យលទ្ធផលអាទិភាពទាំង ៤ ក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ ។ ផ្នែកលទ្ធផលទាំងបួនរួមមានគ្រួសារ; សហគមន៍; ប្រព័ន្ធថែទាំនិងអប់រំមុនកាលកំណត់ (ECE); ប្រព័ន្ធសុខភាពនិងសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងប្រព័ន្ធរំលោភបំពាន។
- ការថយចុះចំនួន ៨៩,៨ លានដុល្លារ (៦៩ ភាគរយ) នៃធនធានសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមកេរ្តិ៍ដំណែល។ ការកាត់បន្ថយនេះរួមមានថវិកាប្រមាណ ៥៥,៤ លានដុល្លារជាថវិកាប្រចាំឆ្នាំជាពិសេសសម្រាប់សាលា Los Angeles Universal Preschool (LAUP) ដោយផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ពីសេវាកម្មផ្ទាល់ - ផ្តល់ថវិកាសម្រាប់កន្លែងចូលសាលាមត្តេយ្យ - ទៅគោលនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធក្នុងវិស័យថែទាំនិងការអប់រំបឋមដែលដឹកនាំដោយយុទ្ធសាស្ត្រ។ ផែនការ។ សូមអានការវិភាគថវិកាលម្អិត នៅទីនេះ.
សូមស្វាគមន៍ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរបស់ទារក
បុគ្គលិកបានបង្ហាញក សូមស្វាគមន៍ទារក ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការអនុវត្តទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបង្ហាញស្ថិតិចុះឈ្មោះចូលថ្មីទិន្នន័យលទ្ធផលពីការចូលរួមនិងមើលការវាយតម្លៃនាពេលអនាគតនិងគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអប់រំអ្នកតាក់តែងច្បាប់និងអ្នកពាក់ព័ន្ធអំពីសារៈសំខាន់នៃការមកលេងផ្ទះ។
ក្នុងនាមជាការវិនិយោគដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងតំបន់អាទិភាពនៃលទ្ធផលគ្រួសារ 5 LA, Welcome Baby គឺជាមន្ទីរពេទ្យស្ម័គ្រចិត្ត និងអន្តរាគមន៍នៅផ្ទះដោយឥតគិតថ្លៃ ដែលបើកចំហសម្រាប់ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះ និងក្រោយសម្រាលទាំងអស់ដែលសម្រាលកូននៅមន្ទីរពេទ្យមួយក្នុងចំណោមមន្ទីរពេទ្យដែលចូលរួម។ បន្ថែមពីលើការពិនិត្យមាតា និងទារក ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះ និងម្តាយថ្មីនៅក្នុងកម្មវិធីត្រូវបានទៅសួរសុខទុក្ខដោយគិលានុបដ្ឋាយិកា ឬអ្នកទស្សនាតាមផ្ទះដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល ដែលផ្តល់ព័ត៌មានស្តីពីមាតាបិតាវិជ្ជមាន សុខភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍កុមារ ការបំបៅកូនដោយទឹកដោះម្តាយ និងតំណភ្ជាប់ទៅកាន់សេវាសហគមន៍ដែលត្រូវការណាមួយ។ ប្រសិនបើគ្រួសារមួយត្រូវបានគេកំណត់ថាត្រូវការការគាំទ្រខ្លាំងជាងនេះ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនទៅកម្មវិធី Select Home Visiting ដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ First 5 LA ។
ខ្លឹមសារសំខាន់ៗនៃបទបង្ហាញរួមមានការចុះឈ្មោះកើនឡើងទ្វេដងនៅក្នុងកម្មវិធីស្វាគមន៍ទារករវាងឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០១៤-២០១៥ និង ២០១៥-២០១៦ ការចូលរួមយ៉ាងខ្លាំង (៧៨ ភាគរយនៃអតិថិជន) ដោយប្រជាជនឡាតាំងនិងអតិថិជនភាគច្រើនដែលផ្តល់ការបំបៅកូនដោយទឹកដោះម្តាយខ្លះឬផ្តាច់មុខ។ លើសពីនេះទៀតការវាយតម្លៃបីបន្ថែមទៀតនៃកម្មវិធីនឹងត្រូវធ្វើឡើងនាពេលអនាគត។ សូមអានបទបង្ហាញពេញលេញ នៅទីនេះ.
បទបង្ហាញជំរុញឱ្យមានការសរសើរនិងការពិភាក្សាពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
ខណៈពេលដែលស្នងការ Deanne Tilton បាននិយាយថានាង "រំភើប" ដែល First 5 LA កំពុងវិនិយោគក្នុងការទៅលេងផ្ទះនៅ Los Angeles County នាងបានចូលរួមជាមួយអនុប្រធាន Judy Abdo ក្នុងការសួរពីរបៀបដែល Welcome Baby កំណត់ម្តាយដែលរំពឹងទុកសម្រាប់ហានិភ័យនៃអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ។ មន្ត្រីកម្មវិធីជាន់ខ្ពស់ Diana Careaga បានឆ្លើយតបថា មន្ទីរពេទ្យដែលចូលរួមពិនិត្យម្តាយ និងធ្វើការបញ្ជូនទៅកាន់អ្នកដែលជួបប្រទះអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ។ ស្នងការ Nancy Au បានសាទរចំពោះការសិក្សាដែលបានបង្ហាញអំពីកម្មវិធីនេះ ហើយបានស្នើសុំឱ្យបុគ្គលិកបញ្ចេញព័ត៌មានអំពីប្រវត្តិរូបបន្ថែមទៀតអំពីក្រុមគ្រួសារដែលចូលរួមនៅពេលណាដែលសមស្រប។ ស្នងការជំនួសលោក Brandon Nichols បានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធានាថាកម្មវិធីនេះទៅដល់ប្រជាជនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង និងចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា។ និងប្រធានគណៈកម្មាធិការ / អ្នកគ្រប់គ្រងខោនធី Los Angeles Sheila Kuehl បានសម្តែង "ការសរសើរ" សម្រាប់ការងារដែលកំពុងធ្វើដោយ Welcome Baby ខណៈពេលដែលព្រមានថា "យើងត្រូវតែកំណត់នូវអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមែន ជាពិសេសជាមួយនឹងការវិនិយោគដ៏ធំនេះ។"
សកម្មភាពសំខាន់ៗនិងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុម័ត
នៅក្នុងសកម្មភាពសំខាន់ៗផ្សេងទៀតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានយល់ព្រមជាឯកច្ឆន្ទក្នុងការទទួលថវិកាពីរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាទី ៥ និងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ៤ ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង:
- ទទួលភ្ញៀវរហូតដល់ ៤៤៤០.៩៤៤ ដុល្លារពី 5 កាលីហ្វ័រញ៉ាដំបូង (F5CA) ដើម្បីទទួលបានមូលនិធិចាប់ផ្តើមពីថ្ងៃទី ១ ខែមេសាឆ្នាំ ២០១៦ និងបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ដើម្បីបង្កើតមណ្ឌលសម្របសម្រួលនិងបណ្តុះបណ្តាលនិងជំនួយបច្ចេកទេស (T / TA Hub) នៅខោនធី Los Angeles ដើម្បីគាំទ្រដល់ការងារដែលកំពុងបន្តឆ្ពោះទៅរកឯកសណ្ឋាន ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃនិងកែលម្អគុណភាព (QRIS) ការងាររបស់ T / TA Hub នឹងត្រូវបានគាំទ្រតាមរយៈប្រព័ន្ធទិន្នន័យនិងមូលនិធិផែនការ (២៨០,៨០០ ដុល្លារ) និងមូលនិធិគាំទ្រព័ត៌មានផែនការ (១៦,០០០ ដុល្លារ) ពី F280,800CA ។
- ភាពជាដៃគូ ៤៧៥,០០០ ដុល្លារជាមួយ កុមារឥឡូវនេះ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងអនុវត្តការវាយតំលៃការត្រៀមខ្លួនជាមត្តេយ្យ (ខេអេអេអេ) ក្នុងខោនធី Los Angeles ដែលអាចត្រូវបានប្រើជាវេទិកាមួយដើម្បីតស៊ូមតិសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសារពើពន្ធនិងប្រព័ន្ធ។
- រយៈពេល ៤ ឆ្នាំភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ១.៧៥ លានដុល្លារជាមួយ សម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃឡូសអង់សឺឡែស (ភ្នាក់ងារសារពើពន្ធសម្រាប់ភាពជាដៃគូសម្រាប់ការអប់រំការបញ្ចូលគ្នានិងការសម្របសម្រួលតាមរយៈឧត្តមសិក្សា៖ PEACH) ដើម្បីលើកកម្ពស់ការខិតខំប្រឹងប្រែងលើកកំពស់គុណភាពថែទាំនិងអប់រំដំបូងរបស់អេ។ អេ។ អេ។ អេ ៥ តាមរយៈការតស៊ូមតិសម្រាប់ការបង្រៀនប្រកបដោយភាពជឿជាក់។
- ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយសម្ព័ន្ធថែទាំកុមារនៃឡូសអង់សឺឡែស (ស៊ីឡូសអេនជឺលេស) ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់មិនលើសពី ១,២ លានដុល្លារដែលជាផ្នែកមួយនៃគោលដៅទី ៥ របស់ LA ក្នុងការលើកកំពស់គុណភាពនៃការរៀបចំការថែទាំនិងការអប់រំដំបូងតាមរយៈប្រព័ន្ធវាយតម្លៃនិងកែលម្អគុណភាព (QRIS) ។
- ការពង្រីកភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ វិស័យទីបីប្រទេសអង់គ្លេសថ្មី (ភ្នាក់ងារសារពើពន្ធសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឱកាសការងារ) រហូតដល់ ៦០០,០០០ ដុល្លារដែលជួយបង្កើនការខិតខំប្រឹងប្រែងលើកកំពស់គុណភាពថែទាំនិងអប់រំដំបូងរបស់អេ។ អេ។ អេ។ អេ ៥ តាមរយៈការពង្រឹងសមត្ថភាពអ្នកផ្តល់សេវាអេ។ អេ។ អេ។ ដើម្បីធ្វើការតាមរយៈវិធីសាស្ត្រចែករំលែក។
សូមអានព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមពីរបៀបវារៈប្រជុំគណៈកម្មការ នៅទីនេះ។
