សេចក្តីសង្ខេបនៃគណៈកម្មការទាំងនេះមានគោលបំណងផ្តល់ជូននូវចំណុចសំខាន់ៗ សកម្មភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ៥ នាក់ដំបូងរបស់អិល។ អេ។ អិល។ ជ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ២០១៩-២០២១.
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាការថ្ងៃទី ១៤ ខែមករាការលើកឡើងរួមមានការធ្វើបទបង្ហាញស្តីពីការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងលើកទី ៥ របស់ LA ការធ្វើបទបង្ហាញបែបប្រជាសាស្រ្តលើកុមារនិងក្រុមគ្រួសារនៅខោនធី Los Angeles ការអនុម័តលើការបែងចែកថវិកាដែលនៅសេសសល់ពីមណ្ឌលថែទាំនិងការអប់រំមុនពេលខោនធី Los Angeles ។ ) សម្ព័ន្ធកម្លាំងពលកម្មនិងការបន្តកិច្ចសន្យាជាមួយមន្ទីរពេទ្យកុមារឡូសអេនជឺលេស។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបគ្នានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី ២ នៃខែនីមួយៗនៅម៉ោង ១ ៈ ៣០ រសៀលលើកលែងតែមានការចង្អុលបង្ហាញនៅការិយាល័យទី ៥ LA ។ រាល់ការប្រជុំទាំងអស់ត្រូវបានបើកជាសាធារណៈហើយរបៀបវារៈត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់ ៧២ ម៉ោង។ សូមពិនិត្យមើលរបស់យើង ប្រតិទិនគណៈកម្មការ សម្រាប់ព័ត៌មានប្រជុំថ្មីៗទាំងអស់និងចុច នៅទីនេះ សម្រាប់កញ្ចប់ប្រជុំគណៈកម្មាការរបៀបវារៈសង្ខេបនិងកំណត់ចំណាំប្រជុំ។
នៅលើរបៀបវារៈយល់ព្រម, ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តការបែងចែកនេះ នៃមូលនិធិថែទាំកម្លាំងពលកម្មនិងការអប់រំដំបូងរបស់ខោនធី Los Angeles ដែលនៅសេសសល់ដើម្បីគាំទ្រដល់ការកែលំអគុណភាព ECE ជាក់លាក់ទៅនឹងផែនការលទ្ធផលយុទ្ធសាស្រ្តអេ។ អេ។ អេ។ អេ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចសន្យារបស់ ECE Workforce Consortium នៅក្នុងខែមិថុនាការប៉ាន់ប្រមាណថានឹងមានចំនួន ២,៥ ទៅ ៣ លានដុល្លារ។ នៅក្នុងសកម្មភាពផ្សេងទៀតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តក បន្តកិច្ចសន្យារយៈពេល ២ ឆ្នាំ ១៣៣.៣៣៣ ដុល្លារ ជាមួយមន្ទីរពេទ្យកុមារឡូសអាន់ជឺឡេសដើម្បីគាំទ្រសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់កម្មវិធីភ្ជាប់ទីមួយ។
ទទួលបានមូលនិធិពីប្រភពចំណូលថយចុះនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ First 5 LA បានប្រើប្រាស់ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងដើម្បីបង្ហាញដល់ស្នងការជាមួយនឹងរូបភាពនៃនិន្នាការចំណូលនិងចំណាយដែលបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងនៃការសម្រេចចិត្តក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ។ សមតុល្យថវិកាសរុបទាំង ៥ របស់ LA ត្រូវបានព្យាករថានឹងថយចុះ ៨៦ ភាគរយនៅចុងបញ្ចប់នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ ពី ៥៣៦,៦ លានដុល្លារក្នុងខែកក្កដាឆ្នាំ ២០១៥ ដល់ ៧៤,៤ លានដុល្លារនៅខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ ។ នេះបើយោងតាមលោក Alison Mendes ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ LA First ៥. ដើម្បីធានាថា LA ៥ ដំបូងរស់នៅតាមមធ្យោបាយរបស់ខ្លួនគណៈកម្មការត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវឯកសារ គោលការណ៍ណែនាំអភិបាលកិច្ច ដែលអំពាវនាវឱ្យមានគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីបញ្ចប់ស្របនឹងកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់កិច្ចសន្យារបស់ពួកគេហើយគួរតែពិចារណាពីប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពចំណាយនៅពេលបន្តកម្មវិធីនិងសកម្មភាពថ្មីៗ។
ស្នងការបានលឺថាដើម្បីកំណត់បរិបទប្រជាសាស្រ្តនិងសហគមន៍សម្រាប់ការងាររបស់ LA ៥ ដំបូងដោយការស្វែងរកទិន្នន័យអំពីរបៀបដែលកុមារនៅខោនធី Los Angeles កំពុងប្រឈមមុខ។ បទបង្ហាញ by វេជ្ជបណ្ឌិត Dowell Myers និង វេជ្ជបណ្ឌិត Jacquelyn McCroskey។ សាស្រ្តាចារ្យផ្នែកគោលនយោបាយផែនការនិងប្រជាសាស្ត្រនៅសាលាគោលនយោបាយសាធារណៈអាមេរិកស៊ី។ អេស។ អាយ។ បានពន្យល់ពីរបៀបដែលចំនួនកុមារថយចុះនិងចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់ដែលកំពុងកើនឡើងនៅកាលីហ្វ័រញ៉ានិងខោនធី Los Angeles កំពុងបង្កើតនូវតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការកើនឡើងនូវការគាំទ្រសម្រាប់អន្តរាគមន៍កុមារភាព។ លោក McCroskey សាស្រ្តាចារ្យសុខុមាលភាពកុមារនៅសាលា USC នៃកិច្ចការសង្គមនិងជាសហប្រធាននៃសហការសហការអឹមអេហ្វ ៥ លើកដំបូង។ បណ្តាញទិន្នន័យរបស់កុមារបានពិភាក្សាពីរបៀបដែល ការតភ្ជាប់ចំនុច កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទិន្នន័យរូបថតភ្ជាប់ទៅនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទី ៥ របស់អេស។ អេ។ អេ។ ២០១៥ - ២០២០ នៅកម្រិតបុគ្គលគ្រួសារសហគមន៍និងប្រព័ន្ធ។
ជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីឆ្នាំ ២០១៥-២០២០ របស់ LA ដំបូងផ្តោតលើប្រព័ន្ធនិងការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនាយកដ្ឋានផ្នែកកិច្ចការនិងកិច្ចការអន្តររដ្ឋាភិបាលរបស់អិល។ អេ។ អិល ៥ បានផ្តល់ជូនស្នងការនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តរបស់ទីភ្នាក់ងារចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគទាំងនេះ។ នេះរួមបញ្ចូលក បទបង្ហាញ by បាបារ៉ាម៉ាស្ទ័រនាយកសាលាប្រឹក្សាយោបល់ថ្នាក់អនុបណ្ឌិតស្តីពីនិយមន័យនៃការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនិងប្រព័ន្ធ។ ថ្នាក់អនុបណ្ឌិតបានលើកឡើងពីសារៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងអំពីកត្តាបរិបទការបង្កើតភាពជាដៃគូនិងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីអភិវឌ្ឍគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ LA ៥ ។
