Fraser Hammersly | អ្នកឯកទេសឯកទេសមាតិកាឌីជីថល ៥ នាក់ដំបូង


ខែមីនា 30, 2022

កិច្ចប្រជុំលើកទី 5 របស់ LA នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកោះប្រជុំស្ទើរតែនៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា របៀបវារៈ រួមបញ្ចូលការអាប់ដេតលើដំណើរការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ First 5 LA ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានគ្រោងទុកទៅជាគំរូការងារកូនកាត់ គម្រោងកែលម្អរាជធានី (CIP) និងការបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈដែលមានសិទ្ធិ ក៏ដូចជាសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងពាក់កណ្តាល។ - ការកែសម្រួលឆ្នាំ ផែនការស្នងតំណែងនាយកប្រតិបត្តិ និងកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ។

ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំងឺរាតត្បាត និងការលុកលុយរបស់អ៊ុយក្រែន ប្រធានគណៈកម្មការទី 5 LA លោកស្រី Sheila Kuehl បាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការដោះស្រាយផលប៉ះពាល់នៃការប៉ះទង្គិចលើកុមារក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថាបើករបស់នាងក្នុងនាមជាប្រធានគណៈកម្មការ។ 

"CDC បានបង្ហាញវិធីមួយចំនួនដែលជំងឺរាតត្បាតបានប៉ះពាល់ដល់កុមារតូចៗពីកំណើតដល់ XNUMX ឆ្នាំដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ ទោះបីជាពួកគេមិនឆ្លងវីរុសក៏ដោយ យើងបានឮរបាយការណ៍ជាច្រើនអំពីចំនួនកុមារតូចៗ អំពីសង្គម ឬផ្លូវចិត្ត សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសុខុមាលភាពត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាត។ ដូចដែលយើងដឹងហើយថារបួសដែលប្រឈមមុខនៅវ័យក្មេងនេះអាចមានផលវិបាករយៈពេលវែង" Kuehl បាននិយាយថា។ 

"ខ្ញុំចង់សរសើរ First 5 LA សម្រាប់ការគាំទ្រសហគមន៍ និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្នុងការដោះស្រាយជំងឺរាតត្បាត រួមទាំងការមើលបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ខ្ញុំ​ចង់​ឱ្យ​យើង​គិត​ផង​ដែរ​ថា​តើ​មាន​អ្វី​ច្រើន​ទៀត​ដែល​យើង​អាច​នឹង​និយាយ​ជាមួយ​និង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ដៃ​គូ​របស់​យើង​ព្រោះ​បញ្ហា​នេះ​នឹង​នៅ​តែ​មាន»។

នាយកប្រតិបត្តិ Kim Belshé បានឆ្លើយតបទៅនឹងការអត្ថាធិប្បាយរបស់ Kuehl ដោយបញ្ជាក់ថា ការថែទាំខ្លួនឯង ទាំងនៅកម្រិតបុគ្គលិក និងសង្គម និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសហគមន៍ជាប្រធានបទសំខាន់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ នាងបានលើកឡើងពីតួនាទីសំខាន់ដែលមនុស្សពេញវ័យដែលមានសុខភាពល្អដើរតួក្នុងសុខុមាលភាពរបស់កុមារ ហើយបានកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលផ្តោតលើអ្វីដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាន ដូចជាការបញ្ជាក់ពីអាទិភាពរបស់ LA 5 ដំបូង និងការលើកកម្ពស់តម្លៃនៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល (DEI) –– អាចផ្តល់អំណាចដល់ ទីភ្នាក់ងារប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិដែលកំពុងកើតមាន។

បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រមជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ ចំណុចសំខាន់ៗរួមមាន ការអនុម័តផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងការអនុម័តកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ ដែលទាំងពីរនេះត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាននៅឯ កិច្ចប្រជុំ​គណៈ​កម្មាធិកា​រ​ខែ​កុម្ភៈ. 

សម្រាប់ព័ត៌មានអំពីផែនការជោគជ័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ សូមចុច នៅ​ទីនេះ. សម្រាប់ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យានាយកប្រតិបត្តិ សូមចុច នៅ​ទីនេះ. 

លើសពីនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តលើការកែសម្រួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំចំពោះថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 5-2021 របស់ LA 22 ដំបូង។ ត្រូវបានបង្ហាញជាធាតុព័ត៌មាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែកុម្ភៈ ការកែសម្រួលបានកើតឡើងដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈ និងព័ត៌មានថ្មីៗ ដែលទាមទារការយល់ព្រមបន្ថែមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចុច នៅ​ទីនេះ. 

បន្ទាប់មក អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងមាតិកាសហគ្រាស (IT) ក្រុម Danna Schacter ត្រូវបានចូលរួមដោយ Richards, Watson, & Gershon Legal Counsel Serita Young ដើម្បីបង្ហាញអំពីគោលការណ៍រក្សាកំណត់ត្រារបស់ LA 5 ដំបូង។ ធាតុព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញនៅមុនសំណើសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីអនុញ្ញាតការបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈដែលមានសិទ្ធិ។ 

យោងតាម ​​Young វាគឺជាផ្នែកមួយនៃការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសាធារណៈក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងបោះចោលកំណត់ត្រាសាធារណៈប្រចាំឆ្នាំដែលបានបំពេញតាមតម្រូវការនៃការរក្សាទុករបស់ពួកគេ។ Schacter ដែលមើលការខុសត្រូវលើការរក្សាកំណត់ត្រាសាធារណៈរបស់ First 5 LA បានផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃប្រភេទឯកសារ - ទាំងឌីជីថល និងរូបវន្ត - ដែលនឹងត្រូវបោះចោលប្រសិនបើត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សានៅឯកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មការបន្ទាប់។ 

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីសំណើដើម្បីបោះចោលកំណត់ត្រាដែលមានសិទ្ធិ សូមចុច នៅ​ទីនេះ. 

បន្ទាប់នៅលើរបៀបវារៈគឺជាបទបង្ហាញមួយដែលមានចំណងជើងថា “បច្ចុប្បន្នភាពលើផលប៉ះពាល់របស់ COVID-19 លើ LA 5 ដំបូង និងផែនការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការងារកូនកាត់។" ផ្តល់ដោយប្រធានបុគ្គលិក Peter Barth និងនាយក IT / ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការបណ្តោះអាសន្ន Jasmine Frost ។

លោក Barth បានពន្យល់ពីរបៀបដែលនៅពេលចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ First 5 LA បានឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយបង្កើតការងារពីចម្ងាយចាំបាច់ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដើម្បីតម្រឹមជាមួយការកំណត់ការងារពីចម្ងាយ។ សម្លឹងមើលទៅអនាគត គាត់បានចែករំលែកពីរបៀបដែល First 5 LA បានបង្កើតក្រុមផ្លាស់ប្តូរការងារកូនកាត់ ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីការវិលត្រឡប់របស់ First 5 LA ទៅកាន់ការងារនៅនឹងកន្លែង ព្រមទាំងគោលនយោបាយការងារកូនកាត់នាពេលអនាគតផងដែរ។ 

ផ្នែកមួយនៃការត្រឡប់ទៅការងារនៅនឹងកន្លែងគឺអាស្រ័យលើគម្រោងកែលម្អមូលធនរបស់ LA 5 ដំបូង (CIP) ។ Frost បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីវឌ្ឍនភាពដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃអគារ ដោយកត់សម្គាល់ថាដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង — ដែលរួមបញ្ចូលការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដល់ប្រព័ន្ធមេកានិច បច្ចេកវិទ្យា គ្រឿងបរិក្ខារ ដំបូល និងប្រព័ន្ធ HVAC របស់អគារ — នឹងធ្វើឡើងនៅដើមដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរកូនកាត់របស់ LA 5 ដំណាក់កាលដែលគ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលខែមេសា។ 

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការផ្លាស់ប្តូរការងារកូនកាត់របស់ First 5 LA និង CIP សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

បន្ទាប់ពីការសម្រាកមួយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានត្រលប់ទៅបទបង្ហាញដែលផ្តល់ដោយប្រធានផ្នែកការផ្លាស់ប្តូរលោក Antoinette Andrews Bush និងប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Raoul Ortega ស្តីពីការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនៅក្នុងបរិបទនៃការពិតសារពើពន្ធរបស់ LA 5 ដំបូង។ 

នៅពេលដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបោះឆ្នោតនៅឆ្នាំ 2019 ដើម្បីអនុម័តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 2020-28 វាបានពង្រឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ LA 5 ដំបូងក្នុងការបង្កើនផលប៉ះពាល់របស់វាតាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ ទីភ្នាក់ងារមាន ចាប់ផ្តើម ការវិវត្តន៍របស់វា។ ពីការមួយ អ្នកផ្តល់មូលនិធិនៃសេវាកម្មផ្ទាល់ដល់ម្ចាស់ជើងឯកនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រព័ន្ធនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល 10 បានជំរុញឱ្យ First 5 LA ពិចារណាពីរបៀបដែលវាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តខណៈពេលដែលការទទួលយកការពិតសារពើពន្ធនៅពេលនោះ។

នៅក្នុងការបន្តនៃគន្លងនេះ លោក Andrews Bush បានពន្យល់ពីរបៀបដែល First 5 LA កំពុងឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្ពស់នៅក្នុងពន្លឺនៃការពិតសារពើពន្ធរបស់ខ្លួន ដោយទទួលយកការចាំបាច់ទាំងបួន — ឬអ្វីដែល Andrews Bush បានហៅផងដែរថា "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ" ដ៏សំខាន់ ដើម្បីពង្រឹងតួនាទីរបស់ LA 5 ដំបូង។ ជាភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ 

លោក Andrews Bush បានគូសបញ្ជាក់ពីកត្តាចាំបាច់ចំនួន 1 ដែលរួមមាន 5) ផលប៉ះពាល់៖ បញ្ជាក់នូវអ្វីដែល First 2 LA កំពុងទទួលខុសត្រូវ និងផ្តោតលើការងារ និងផ្តល់អាទិភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវវឌ្ឍនភាពដែលអាចវាស់វែងបាន។ XNUMX) ដំណើរការ: ផ្តោតលើអ្វីដែលពិតជាត្រូវការ សម្រួលកិច្ចការ និងជៀសវាងដំណើរការលើសទម្ងន់។ ៣) វប្បធម៌៖ ត្រូវប្រាកដថា របៀបដែលយើងធ្វើការងាររបស់យើង បង្ហាញពីតម្លៃរបស់យើងទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ៤) សារពើពន្ធ៖ ចាប់យកការពិតសារពើពន្ធរបស់យើង វិនិយោគលើធនធានមនុស្សរបស់យើង និងដាក់ពង្រាយធនធានសារពើពន្ធជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនផលប៉ះពាល់។

ជាមួយនឹងការយល់ដឹងនេះនៅជួរមុខ Ortega បានបង្ហាញអំពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (LTFP) របស់ First 5 LA ។ ខណៈពេលដែលសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់ First 5 LA មានភាពរឹងមាំ Ortega បានពន្យល់ពីរបៀបដែលការចំណាយប្រចាំឆ្នាំមានលើសពីប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ ដែលមានន័យថា First 5 LA ត្រូវតែឆ្ពោះទៅរកការធ្វើផែនការប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃសម្រាប់ពេលអនាគតដោយធ្វើតាមការចំណាយទាំងបី និងការការពារថវិកាដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុង LTFP ដែលត្រូវបានអនុម័ត។ ដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅឆ្នាំ ២០២០។ 

Ortega បានបន្តបង្ហាញពីឱកាសជិតៗមួយចំនួនដែលអាចកាត់បន្ថយគម្លាតកាន់តែច្បាស់រវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំដែលនៅសល់នៃ LTFP ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើការជាមួយដៃគូដើម្បីពិនិត្យមើលកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យាជាមួយនឹងការសន្សំការចំណាយនោះ។ អាចធ្វើបាន ជាសះស្បើយ; ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់ LA 5 ដំបូង ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសថ្មីសម្រាប់ការកែលម្អ និងការងារពេលថ្ងៃលិច ដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់ទីភ្នាក់ងារលើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ និងកាត់បន្ថយបន្តិចម្តងៗនូវបរិមាណចុះកិច្ចសន្យាតាមពេលវេលា ដើម្បីកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងក្នុងឆ្នាំខាងក្រៅ។ 

Andrews Bush បានបិទបទបង្ហាញដោយគូសបញ្ជាក់ការតភ្ជាប់ដែលជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តដើរតួក្នុងការតម្រឹមការចំណាយរបស់ First 5 LA ទៅនឹងចំណូលរបស់វា។

អ្នកស្រីបាននិយាយថា "យើងចង់ធ្វើការងារដែលផ្តល់ផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតនោះ ហើយយើងចង់ធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពរបស់យើង ដើម្បីជៀសវាងការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនាពេលអនាគត" ។ “នេះមានន័យថា យើងត្រូវធ្វើការជ្រើសរើសជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្ងៃនេះអំពីការងារដែលយើងនឹងមិនធ្វើ ហើយរៀបចំផែនការយ៉ាងឈ្លាសវៃសម្រាប់ពេលអនាគត ពីព្រោះយើងដឹងថាការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់យើងមិនមាននិរន្តរភាព ហើយយើងប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការតម្រឹមចំណូល និងចំណាយរបស់យើង។ ” 

នៅពេលដែលវាដល់ពេលសម្រាប់ការពិភាក្សាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ស្នងការ Judy Abdo បានកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលការទៅលេងផ្ទះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយអំពីរបៀបដែល First 5 LA ធ្វើការដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋានការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តដោយបង្កើតលំហូរមូលនិធិប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅថ្នាក់ស្រុក និងរដ្ឋ។ 

ស្នងការ Romalis Taylor បានបន្ថែមថា "អំណាចនៃអ្វីដែល First 5 នៅទីនេះនៅក្នុង LA បានធ្វើ ដើម្បីបង្កើតភស្តុតាងនៃគំនិតជាមួយនឹងការទៅលេងផ្ទះគឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងណាស់" ។ “ហើយនោះគឺជាកម្លាំងមួយដែលយើងត្រូវនាំយកទៅរដ្ឋ ហើយនិយាយថា 'មិនត្រឹមតែយើងផ្តល់មូលនិធិដល់វត្ថុទាំងនេះប៉ុណ្ណោះទេ' ប៉ុន្តែច្រើនទៀតសម្រាប់គោលគំនិតគំរូ ការផ្លាស់ប្តូរ និងរបៀបធ្វើកិច្ចការទាំងនេះ។ ហើយ​យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​បញ្ជាក់​ដោយ​ជោគជ័យ»។ 

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ First 5 LA សូមចុច នៅ​ទីនេះ.

កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ត្រូវបានគ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា។ ព័ត៌មានបន្ថែមនឹងមាន 72 ម៉ោងមុនកិច្ចប្រជុំនៅ www.first5la.org/our-board/meeting-materials. 




បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

បង្កើតព័ត៌មាន៖ សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាលជាសកល៖ បន្ទះថ្មីបំផុតត្រូវបានបន្ថែមទៅកន្លែងថែទាំ និងការអប់រំដំបូងរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Rickety Early Care and Education Scaffold

ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 សាលាមត្តេយ្យអន្តរកាល។ សកល...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

ថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ទោះបីជាយើងទន្ទឹងរង់ចាំការសម្រេចចិត្តនេះក៏ដោយ...

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ប្រព័ន្ធទៅផ្ទះនៅខោនធី Los Angeles៖ អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាព

ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ការវិនិយោគក្នុងការទៅលេងផ្ទះនៅ Los Angeles (LA) County បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1997 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយប្រើប្រាស់មូលនិធិសាធារណៈរបស់សហព័ន្ធ រដ្ឋ និងក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាប្រាក់ដុល្លារឯកជនមួយចំនួន ដើម្បីគាំទ្រ និងពង្រីកប្រព័ន្ធទៅលេងផ្ទះ។ . ខោនធី LA បានប្រើ...

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។

អបអរសាទរ Juneteenth នៅថ្ងៃគម្រប់ខួបមួយឆ្នាំនៃការទទួលស្គាល់សហព័ន្ធរបស់ខ្លួន។  

Juneteenth — ទទួល​ស្គាល់​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ​នៅ​ថ្ងៃ​ទី 19 ខែ​មិថុនា — គឺ​ជា​ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​បុណ្យ​ជាតិ​ចំណាស់​បំផុត​នៃ​ការ​បញ្ចប់​ទាសភាព​នៅ​ក្នុង​សហរដ្ឋ​អាមេរិក​។ ឆ្នាំនេះ គឺជាឆ្នាំទី 157 នៃការទទួលស្គាល់របស់ខ្លួន និងជាខួបលើកទី XNUMX ដែលជាថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់សហព័ន្ធ – ការទទួលស្គាល់ទូទាំងប្រទេស...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

5 ដំបូង LA ប្រកាសការចាកចេញរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

LOS ANGELES, CA (ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022) - ថ្ងៃនេះ នាយកប្រតិបត្តិនៃ First 5 LA, Kim Belshé បានប្រកាសថានាងនឹងលាឈប់ពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់នាងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 លោក Kim Belshé ត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិ ដែលដឹកនាំបេសកកម្មរបស់ First 5 LA ដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធ...

KIM BELSHÉ ចេញ​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ឆ្លើយតប​នឹង​ការសម្រេច​របស់​តុលាការ​កំពូល​ដើម្បី​ទម្លាក់​លោក ROE V. WADE

សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះឱកាសក្នុងការបម្រើកុមារតូចៗ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ខោនធី LA

ថ្ងៃទី 10 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ដៃគូរជាទីគោរព ដូចដែលខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនិយោជិតរបស់ LA 5 ដំបូង ខ្ញុំនឹងលាលែងពីតួនាទីរបស់ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ LA 5 ដំបូងនៅចុងឆ្នាំនេះ។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ងាយ​ស្រួល​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​សម្រេច​ដ៏​សំខាន់​សម្រាប់​អ្នក​ទាំង​ពីរ...

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមោទនភាពឆ្នាំ 2022៖ គោរពដល់ភាពសម្បូរបែបនៃគ្រួសារ

ខែមិថុនាគឺជាខែនៃមោទនភាព! ប្រារព្ធឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ខែមោទនភាព គឺជាពេលវេលាសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធីសម្រាប់ស្ត្រីស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា ខ្ទើយ អ្នកស្រលាញ់ភេទដូចគ្នា អ្នកប្តូរភេទ និងអត្តសញ្ញាណដែលបង្កើតបានជាចំនួនប្រជាជន LGBTQ+ ហើយសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ការគៀបសង្កត់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្រុមនេះបានជួបប្រទះ ឧបសគ្គដែលពួកគេ...

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារ និងក្រុមគ្រួសារក្លាយជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖ តើការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ Newsom អាចមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ប្រព័ន្ធបម្រើកុមារ និងគ្រួសារ

...

បកប្រែ